2795178419

2795178419



Analiza badań jakości usług bibliotecznych przeprowadzonych wśród użytkowników Biblioteki Medycznej CM UMK w Bydgoszczy w roku akademickim 2009/2010 na podstawie zmodyfikowanej wersji modelu SERVQUAL

Małgorzata Slcsar

EINPING NEW CUSToMEPS PRoCEPURE


w»-w monateuduhons. com. auJ taxonomy/term/51


Wyznacznikiem dobrej jakości usług jest wysoki stopień zadowolenia klientów z poziomu ich świadczenia. Jedną z najbardziej znanych metod badania stanu jakości świadczonych usług jest SERVQUAL - sery i-ce ąu ality. Metoda ta „wykorzystywana jest do pomiaru jakości usług poprzez obliczenie stopnia spełnienia określonych przez klientów wymagań Istota tej metody polega na obliczeniu różnicy pomiędzy jakością oczekiwaną przez nabywcę a dostarczaną przez usługodawcę. Na podstawie uzyskanej różnicy podejmuje się odpowiednie działania zaradcze. Głównym narzędziem tej metody

jest kwestionariusz ankiety, który umożliwia zgromadzenie niezbędnych danychT.

Metoda SERVQUAL została zapoczątkowana przez tzw. nordycką szkołę marketingu - Christiana Grónroosa. W 1988 roku powstała koncepcja amerykańskich naukowców: A. Parasuramana. V. A. Zc-ithaml oraz L. L Bcrrycgo. Wymienieni autorzy skoncentrowali się na jakości subiektywne; opracowując model przyczyn rozbieżności pomiędzy oczekiwanym, a faktycznym poziomem jakości usług (the Gips Model of Service Quality).

A. Parasuraman, V. A. Zeithaml oraz L

L Berry określili również cztery podstawowe czynniki, które kształtują oczekiwania klientów, czyli komunikację ustną, potrzeby osobiste, wcześniejsze doświadczenia i umiejętność komunikowania się usługodawców. Zdefiniowali także 10 determinantów postrzegania jakości usług:

1.    Dostęp - access. oznacza podejście i łatwość kontaktu.

2.    Komunikacja - communication. oznacza informowanie użytkownika zrozumiałym dla niego językiem oraz umiejętność słuchania.

3.    Kompetencje - compctcncies. czyli niezbędne umiejętności i wiedza pracowników.

4.    Uprzejmość - courtesy, grzeczność, szacunek. przyjazność pracowników wobec użytkowników.

5.    Wiarygodność - crcdibility. oznacza zaufanie. uczciwość i gwarancję, że firma ma na względzie najlepszy interes użytkownika,

6.    Niezawodność - reliability. to przygotowanie i dostarczenie solidnych usług.

7.    Reakcja na potrzeby - responsiveness, obejmuje szybkość reakcji na potrzeby użytkownika.

8.    Bezpieczeństwo - security, oznacza brak zagrożenia i ryzyka dla użytkownika,

9.    Konkretyzacja - tangibles, obejmuje cechy realne, jak wyposażenie, narzędzia i sprzęt oraz wygląd personelu,

10. Zrozumienie/znajomość klienta - un-derstending/knowing the customer, user, oznacza wkład włożony przez personel w zrozumienie potrzeb i wymagań klienta.

Według A. Parasuramana, V. A. Ze-

Wiadomość i Akademickie Sr S9



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
10 Karina Fedynyszyn analizują jakość usług bibliotecznych w zakresie nauki, dydaktyki, pracy zawodo
Gr A cz 2 nic dla jakości usług bibliotecznych? 8. Czym jest Kodeks Etyki Bibliotekarzu i jakie ma:
224 ARTYKUŁY Tabela 1 Sposoby opisu i pomiaru jakości usług bibliotecznych Nazwa metody
.JAKOŚĆ USŁUG BIBLIOTECZNYCH W SPOŁECZEŃSTWIE INFORMACYJNYM” 245 Sesję plenarną, prezentującą
.JAKOŚĆ USŁUG BIBLIOTECZNYCH W SPOŁECZEŃSTWIE INFORMACYJNYM” 247 niu. Celem wystąpienia Heleny
282 ARIYKULY KRYTERIA OCENY JAKOŚCI USŁUG BIBLIOTECZNYCH I INFORMACYJNYCH Danuta A. Nitecki w obszer
JAKOŚĆ USŁUG BIBLIOTECZNYCH I INFORMACYJNYCH 283 powoduje ich dużą liczbę, a tym samym wydłuża czas
JAKOŚĆ USŁUG BIBLIOTECZNYCH I INFORMACYJNYCH 285 bibliotecznych określają jako spełnienie 5 wymagań:
JAKOŚĆ USŁUG BIBLIOTECZNYCH I INFORMACYJNYCH 287 Przykładem takiego zaangażowania jest samodzielne
JAKOŚĆ USŁUG BIBLIOTECZNYCH I INFORMACYJNYCH 289 sonelu, udzielenia mu swego rodzaju pełnomocnictw p
Rewizja ISO 22000 Na podstawie konsultacji przeprowadzonych wśród użytkowników standardu w 2014
496 SPRAWOZDANIA kietowych, które zostały przeprowadzone wśród użytkowników Internetu w Dziale
ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ USŁUG BIBLIOTECZNYCH 349 konieczność osiągania jak najwyższej efektywności
ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ USŁUG BIBLIOTECZNYCH 351 zmian w strukturach organizacyjnych bibliotek. Poglądy
ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ USŁUG BIBLIOTECZNYCH 353 nikami działania. Takie porównania wskazują, na ile
ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ USŁUG BIBLIOTECZNYCH 355 nienie struktur organizacyjnych, wprowadzając np.
Hanna JAMRY Wojewódzka Biblioteka Publiczna w OpoluOCZEKIWANIA I POTRZEBY UŻYTKOWNIKÓWA JAKOŚĆ USŁUG
DSCF6042 Pi WKmm przez klienta ze względu na jakość usług Według badań przeprowadzonych przez H. Brd
RAPORT II - ANALIZA BADAŃ PRZEPROWADZONYCH WŚRÓD ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH ORAZ URZĘDNIKÓW5.

więcej podobnych podstron