5409391456

5409391456



214 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami

z zaprzestania działalności produkcyjnej.

Naruszenie powyższego obowiązku stwierdzał zespół kontrolujący na podstawie przeprowadzonych czynności kontrolnych oraz dokumentacji zgromadzonej w toku kontroli trwałości. Jednym z takich przykładów był projekt Beneficjenta, który uznano za poddany zasadniczej modyfikacji w związku z zaprzestaniem prowadzenia działalności gospodarczej w zmodernizowanym w ramach projektu obiekcie oraz z wykorzystaniem zakupionych środków trwałych, co wpłynęło na zmianę warunków realizacji operacji (nie utrzymaniu celu oraz wskaźników projektu). Powyższe potwierdził protokół przekazania lokalu, w którym realizowany był projekt, przeprowadzona kontrola trwałości (oględziny). W dniu kontroli sprzęt zakupiony w ramach projektu nie był wykorzystywany na cele realizacji projektu. Beneficjent nie wywiązał się tym samym z obowiązku utrzymania trwałości projektu oraz nie utrzymał jego celu.

20.5. Postępowanie w przypadku stwierdzenia

nieprawidłowości

W zakresie korygowania wydatków, w tym w szczególności ustalania i nakładania korekt finansowych, a także odzyskiwania środków nieprawidłowo wydatkowanych stosowane są aktualne Wytyczne w zakresie sposobu korygowania i odzyskiwania nieprawidłowych wydatków oraz raportowania nieprawidłowości w ramach programów operacyjnych polityki spójności na lata 2014-2020. Sposób postępowania z nieprawidłowymi wydatkami uzależniony jest od momentu ich stwierdzenia.

Wyróżnia się następujące sytuacje:

1.    Stwierdzenie nieprawidłowości przed podpisaniem umowy o dofinansowanie. Nieprawidłowości stwierdzane podczas weryfikacji wniosków o dofinansowanie projektów mogą polegać np. na przedłożeniu fałszywych dokumentów. W przy padku yvystąpienia podejrzenia nadużycia finansoyvego instytucja rozyva-ża yvstrzymanie podpisania umoyvy o dofinansowanie do czasu yvyjaśnienia spra-yvy. Jeżeli jednak istnieje yvysokie prayvdopodobieństwo, że nadużycie finansoyve miało miejsce, należy wstrzymać podpisanie umoyvy. W sytuacji stwierdzenia nadużycia finansoyvego, należy odstąpić od zawarcia umoyvy o dofinansowanie.

2.    Stwierdzenie nieprayy idlowości przed zatwierdzeniem wniosku Beneficjenta o płatność obejmuje następujące przypadki:

■    styvierdzenie nieprayvidloyvości przed złożeniem przez Beneficjenta yvnio-sku o płatność, np. w trakcie kontroli. Nieprayvidloyvy yyydatek nie powinien zostać przez Beneficjenta yvłączony do yyniosku o płatność. W przypadku, gdy nieprawidłowość dotyczy zamówienia publicznego przeproyyadzonego z naruszeniem prayva, instytucja informuje Beneficjenta o konieczności ujęcia yve yvniosku o płatność wydatkóyy pomniejszonych o kwotę, jaka wynikałaby z konieczności nałożenia korekty zgodnie z taryfikatorem. Podobnie należy postąpić ze yvszystkimi innymi yvydatkami spoza obszaru zamóyvień publicznych, które zostały poniesione z naruszeniem przepisóyy lub zasad yvdrażania funduszy UE i ich niekwalifikoyvalność jest tylko częściowa,

■    stwierdzenie nieprawidloyvości w trakcie yveryfikacji wniosku Beneficjenta o płatność. W takiej sytuacji MCP dokonuje pomniejszenia yvartości yvydatkóyv



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
146 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Efektem takiego działania powinno być zaspokajanie
150 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami suje się do działalności wytwórczej w rolnictwie w
76 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami i uczestnictwa w życiu społecznym. Swoje działania ki
Współczesne trendy w zarządzaniu projektami iliMfiles.pl
100 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Twórca koncepcji QRM - Rajan Suri o swoich doświadcz
102 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami łów z wcześniej istniejących działów (tj. działu
118 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami charakterystyki negocjacji jako takich, ale opisując
120 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami negocjować, a bez sprzecznych nie ma o czym. W negoc
122 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami należy dostarczy ć informacji dotyczących sytuacji i
126 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami z punktem widzenia klienta. Ważnym elementem przyjęt
130 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami centem Bitburger, a wreszcie dołączeniu do grupy Car
132 Współczesne trendy w zarządzaniu projektamiZmiana struktury procesu - Mutual Benefit Life Ostatn
138 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Przywódca powinien zatem szanować i akceptować wiedz
140 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami wzięciu, ■    poprzez zgłaszanie
142 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami identyfikowanie się z celem można też zauważyć podcz
148 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami stwa w przyszłości, uzasadnia jego obecność na tynku
14 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami1.2. Metodyki w zarządzaniu projektamiMetodyki ogólne

więcej podobnych podstron