5409391369

102 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami

łów z wcześniej istniejących działów (tj. działu produkcji, technologicznego, sprzedaży, logistyki itp.)- Należy pamiętać o kilku ważnych zasadach. Zasoby powinny być przypisane do danej jednostki, wykorzystywane wyłącznie przez jej macierzysty zespół. Zasoby należy zlokalizować razem, na jednej dostępnej przestrzeni dla maszyn i ludzi podlegających jednostce. Wielofunkcyjność zasobów, czyli zdolność do realizacji różnych funkcji, bez wąskiej specjalizacji jak w tradycyjnej formule. Ostatnią, kluczową zasadą są zasoby umożliwiające wykonanie całego zlecenia, sekwencji od początku do końca.

2.    Zmiana z pionowej kontroli na przejęcie przez zespoły pełnej odpowiedzialności. Pracownicy jednostki nie podlegają pod kierownika ani menedżera działu. Sami decydują i zarządzają otrzymanymi zleceniami do realizacji oraz dotrzymaniem terminów. Jest to sposób na niwelowanie frustracji oraz braku spełnienia wśród pracowników. Członkowie jednostki pracujący „na własny rachunek” nieraz zaskakują oraz przekraczają oczekiwania przełożonych.

3.    Zmiana wąskiej specjalizacji na wszechstronne przeszkolenie. W tradycyjnych działach każdy pracownik ma swój obszar działania, każdy jest przyuczony do konkretnych zadań. W jednostce QRM pracownik musi być elastyczny, zdolny do wykonywania wszystkich zadań.

4.    Zmiana z koncentracji na efektywności i wykorzystaniu zasobów na bezkompromisowe minimalizowanie czasu oczekiwania. Przede wszystkim należy zdefiniować odpowiednie mierniki redukcji czasu realizacji - MCT.

Aby w pełni wykorzystać potencjał wdrożonego QRM nie można pomijać żadnego z czterech organizacyjnych kluczy, jednostki tylko wtedy będą w pełni efektywne.

TnK O 1    AH/annanro/^ifino* /''i łni'! r Ir    a

Źródło: R. Suri 2013, s. 78.

9.4. QRM w Polsce

Polska jest jednym z 6 krajów Europy w drażających koncepcje QRM. Z perspektywy polskiego przedsiębiorcy QRM jest metodą nową. Pierwsze wzmianki o tej metodzie pojawiły się w Polsce w roku 2011, gdzie w USA metoda ta wdrażana jest już od dw udziestu lat.

W Polsce większość firm stawia na produkcję dostosowaną do zmiennych potrzeb klienta, która wymaga ciągłego projektowania, modyfikowania i sprawdzania. Nie ma tu miejsca na długi czas oczekiwania.

W Polsce sektor produkcji masowej ma świadomość istnienia metod wspomagających zarządzanie produkcją. Przykładowo Lean Management - po-