5409391416

164 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami

15.4. Podsumowanie

Choć aktualnie obserwuje się raczej spłaszczanie struktur, decentralizację władzy i zmniejszanie specjalizacji na rzecz działania w małych grupach projektowych, to literatura przedmiotu nie dostarcza jednoznacznej rekomendacji odnośnie wyboru właściwej struktury organizacyjnej. Zawsze musi ona być w przemyślany sposób dopasowana do specyfiki danej organizacji i realizowanych przez nią zadań [J. Radomska 2015, s. 282],

Wydaje się, że dostępne współcześnie narzędzia informatyczne rozwiązują sporą część problemów z przepływem informacji. Oczywiście autor daleki jest od przekonania, iż technologia może stanowić remedium na problemy zarządzania. Jednak dzięki rozwiązaniom IT, przy braku sztucznych barier formalnych i przy odpowiedniej kulturze organizacyjnej możliwe jest spłaszczenie struktury dostępu do informacji, przy jednoczesnym utrzymaniu pionowej struktury decyzyjnej.

Również kwestia autonomii poszczególnych stanowisk może zależeć bardziej od panującej kultury, niż formalnej hierarchii podległości. Konieczne jest jedynie wprowadzenie zdrowego podziału na decyzje strategiczne, taktyczne i operacyjne oraz delegowanie ich na różne szczeble zarządzania, co zapewni jednocześnie spójność i elastyczność organizacji.

Cechy charakterystyczne dla kultury projektowej, takie jak niski dystans władzy, kolektywizm, wysoki poziom zaufania, sprawna komunikacja, życzliwość i otwartość na opinie innych [K. Piwowar-Sulej 2015, s. 252 i nast.] można z powodzeniem implementować nawet w tak klasycznych strukturach, jak liniowo--sztabowa, czego dowodzi opisany przez Flaszewską przypadek firmy Wifama--Prexer [S. Flaszewska, M. Kłos. 2014, s. 21 i nast.].

Kształtowanie prawidłowej kultury organizacyjnej opartej na w spółpracy wydaje się dalece ważniejszym aspektem w kontekście zarządzania projektami, niż poszukiwanie optymalnej struktury organizacyjnej.

Zdaniem autora, w literaturze zbyt często przecenia się rolę spłaszczania struktury, jednoznacznie krytykując klasyczne podejście hierarchiczne. Taki stan rzeczy może wynikać z nieuprawnionego - zdaniem autora - rozumowania, iż skoro firmy hi-tech są niewątpliwie organizacjami nowoczesnymi, to każda organizacja nowoczesna musi być zorganizowana na wzór przedsiębiorstwa wysokich technologii. Jednak, pomimo, iż funkcjonujemy w gospodarce opartej na wiedzy, to większość organizacji nie zajmuje się tworzeniem wysokich technologii i próba implementowania w nich koncepcji zarządzania zapożyczonych z przedsiębiorstw informatycznych wydaje się nieuprawniona.

15.5. Bibliografia

Baskiewicz N., 2013, Ewolucja struktur organizacji produkcji w przedsiębiorstwie, „Zarządzanie i Finanse”, wol. 11, nr 1 Flaszewska S., Kłos M., 2014, Wykorzystanie struktury organizacyjnej w zarzą-dzaniu wiedzą - studium przypadku, „Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarzą-dzanie/Politechnika Łódzka”, wol. 57, nr 1188 Flaszewska S., Zakrzewska-Bielawska A., 2013, Elastyczność struktury organizacyjnej przedsiębiorstw opartych na wiedzy, „Zeszyty N aukowe Wyższej