5409391400

148 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami

stwa w przyszłości, uzasadnia jego obecność na tynku, określa jego charakter oraz kierunki i zakres prowadzenia działalności pod kątem zapewnienia w przyszłości trwalej przewagi konkurencyjnej na rynku.

Myśl przewodnia misji powinna nawiązywać do wizji przedsiębiorstwa, powinna z niej wynikać, stanowić konkretyzację przyszłości zarysowanej w wizji.

Strategia jest to ustalony przez przedsiębiorstwo kierunek działań, w możliwej do ustalenia przeszłości, zawierający długofalowe cele i sposoby działania, mające zapew nić przedsiębiorstwu wysoką pozycję konkurencyjną na rynku [Przedsiębiorstwo, zasady działania... 2007, s. 463 i nast.].

Sukces przedsiębiorstwa jest uzależniony od działań wyznaczonych jego strategią. Wśród czynników, które przyczyniają się do sukcesu przedsiębiorstwa, można zaliczyć: znajomość strategii przedsiębiorstwa oraz długoterminowych celów przez personel średniego i niskiego szczebla. Zasadniczo wpływ na skuteczność realizowanej strategii i sukces przedsiębiorstwa ma jednakże system zarządzania finansami, natomiast przy wyborze strategii kierownicy kierują się głównie wzrostem rentowności [M. Sołtysik, K. Woźniak 2013, s. 398].

Po dokładnym przeanalizowaniu pomysłu oraz określeniu misji, wizji oraz strategii firmy warto przystąpić do tworzenia biznesplanu.

Biznesplan jest zestawieniem dokumentów, w oparciu o które dokonuje się projekcji finansowej i marketingowej. Biznesplan jest planem menedżerów, określającym ich zdolność do podejmowania skutecznych działań, zmierzających do trwałego usytuowania się na rynku, czyli finansowo efektywnego połączenia okazji rynkowych z możliwościami firmy. W ujęciu ty m biznesplan utożsamiany jest z dokumentem, który skierowany jest wyłącznie do osób odpowiedzialnych za podejmowanie decyzji w organizacji. Należy podkreślić, że biznesplan często wykorzystywany jest również przez insty tucje finansowe jako źródło informacji

0    przedsiębiorstwie oraz o inwestycjach przez nie realizow anych i planowanych, dzięki któremu firma może pozyskać dodatkowy kapitał [A. Paździor 2008, s. 31

1    nast.].

Typowy biznesplan składa się z [G. Rummler 2000, s. 9 i nast.]:

■    ogólnego planu wykonaw czego,

■    ogólnej informacji o przedsięwzięciu,

• informacji o produktach (usługach),

■    analizy rynku,

■    opisu strategii i jej wdrażania (taktyk),

■    informacji o osobach odpowiedzialnych za biznes,

■    planu finansowego.

Formy działalności gospodarczej

Charakterystyka form prowadzenia działalności gospodarczej w Polsce:

I. Spółki kapitałowe

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością - może być zawiązana przez co najmniej jednego wspólnika w każdym prawnie dopuszczonym celu. Statut spółki musi mieć formę aktu notarialnego. Minimalny kapitał zakładowy wynosi 50 000 PLN. Istnieje możliwość wniesienia aportu rzeczowego. Minimalna wysokość jednego udziału wynosi 50 PLN. Spółka podlega rejestracji. Statutowa organy spółki to zarząd i zgromadzenie w spólników. Spółka posiada osobowość prawną.