5409391398

146 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami

Efektem takiego działania powinno być zaspokajanie potrzeb [A. Sielicki 1980, s. 101 i nast.].

Strategia jest sztuką optymalnego podejmowania decyzji i rozpoznania szans i zagrożeń rozwoju przedsiębiorstwa, identyfikacji ryzyka, a także przewidywania efektów' poprzez odpowiednie dobieranie narzędzi realizacji celów. Dokonując analizy powyższego zestawienia, można przyjąć, że projektowanie strategii zarządzania w szerokim znaczeniu będzie polegało na:

■    analizie misji, otoczenia organizacji oraz przew agi konkurencyjnej organizacji,

■    analizie mocnych i słabych stron w porównaniu z konkurentami,

■    analizie organizacji oraz otoczenia oraz dokonaniu strategicznych wyborów, zdefiniowaniu kluczowych zagadnień stanowiących o jej sile i przydatności w osiągnięciu celów strategicznych,

■    połączeniu sztuki i wiedzy, głęboko osadzone w realizacji strategicznej triady: organizacja - nabywca - konkurent.

Projektow anie strategii zarządzania jest głów nym zadaniem kadry zarządzającej. Aby zapewnić efektywność strategii zarządzania, należy skoordynow ać ją ze strategią inwestycyjną oraz funkcjonalną. Prawidłowe współdziałanie powyższych składowych będzie odpowiadało za osiągnięcie sukcesu przedsiębiorstwa [M. Sołtysik 2013, s. 33],

14.3. Organizacja przedsiębiorstwa

Organizowanie jest kolejną po planowaniu i podejmowaniu decyzji funkcją zarządzania. Definiuje się je jako proces tworzenia takiego układu ludzi i innych zasobów, które umożliwiałoby współpracę zmierzającą do osiągnięcia wspólnego celu. Proces ten pozwala ustalić, kto co powinien robić, kto kogo nadzoruje oraz jakie są wzajemne relacje między poszczególnymi ludźmi i częściami organizacji [J.R. Schermerhom 2008, s. 176.]. Funkcja organizowania w obrębie czynności związanych z koordynacją działań wykonawczych na stanowiskach pracy, w komórkach i jednostkach organizacyjnych nabiera tym w iększego znaczenia, im większe jest przedsiębiorstwo, im bardziej skomplikowany jest przedmiot jego działalności, im liczniejsze i bardziej różnorodne są jego pow iązania z otoczeniem, im trudniejsze są w arunki działania oraz im bardziej zróżnicowane w przestrzeni geograficznej (co wiąże się z umiędzynarodow ieniem i globalizacją przedsiębiorstw) są poszczególne jednostki organizacyjne [M.J. Stankiewicz, S. Sudoł 2011, s. 251].

Organizacja to słowo, któremu przypisuje się trzy różne znaczenia. Może być pojmowana jako [.Przedsiębiorstwo, zasady działania... 2007, s. 119]:

■    proces tworzenia się rzeczy złożonej, a więc w znaczeniu czynnościowym,

■    pewien zespól cech charakterystycznych dla rzeczy zorganizowanej - jest to ujęcie atrybutowe, opisujące organizację przez stosunki współzależności występujące między częściami rzeczy złożonej,

• rzecz złożona charakteryzująca się określonym składem części oraz pow iązaniami między tymi częściami - jest to ujęcie rzeczowe, zajmujące się składnikami rzeczowymi organizacji oraz swego rodzaju przedmiotami intencjonalnymi w postaci procesów, zbiorów, relacji i zdarzeń.