5409391490

54 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami

sy te to m in. identyfikacja działań oraz czasu i kolejności ich trwania, rodzajów, ilości potrzebnych materiałów i tym podobne.

4.    Zarządzanie kosztami w projekcie - to z kolei zbiór procesów powiązanych z kontrolą tego, aby dany projekt zmieścił się w wyznaczonym dla niego budżecie, na przykład: oszacowanie kosztu poszczególnych działań, ustalenie budżetu całkowitego.

5.    Zarządzanie jakością projektu - zawiera procesy gwarantujące przeprowadzenie projektu, w jak największej zgodności z wymaganiami postawionymi przez klienta, według obowiązujących standardów. Tymi procesami są między innymi: identyfikacja wymogów odnoszących się do jakości, sposobów ich wdrażania oraz kontrola ich przestrzegania.

6.    Zarządzanie zasobami ludzkimi z projekcie - czyli zarządzanie zespołem realizującym projekt. W jego skład wchodzą osoby pełniące przypisane im funkcje. Procesy wyróżnione w tym obszarze mają na celu odpowiednie zorganizowanie pracy owego zespołu i zarządzanie nim w taki sposób, aby jego praca była jak najbardziej efektywna. Są nimi na przykład: identy fikacja ról członków zespołu czy wymagań co do niezbędnych kwalifikacji.

7.    Zarządzanie komunikacją w projekcie - obszar ten odnosi się do procesów, mających na celu ukształtowanie odpowiedniej komunikacji pomiędzy interesa-riuszami danego projektu, niekiedy różniących się między sobą pod względem pochodzenia, kultury, wiedzy, doświadczenia, interesów, siły wpływu na projekt i tym podobne.

8.    Zarządzanie ryzykiem w projekcie - obszar ten zawiera procesy, których zadaniem jest identyfikacja czynników ryzyka mogących mieć negatywny wpływ na projekt. Umożliwia to ocenę oraz przygotowanie działań zapobiegawczych, minimalizujących oddziaływanie na projekt czy też zwiększających kontrolę.

9.    Zarządzanie zamówieniami w projekcie - w tym obszarze mieszczą się procesy mające zagwarantować jak najlepsze zarządzanie towarami i usługami dostarczanymi zespołowi projektowemu z zewnątrz. Są to między innymi: procesy pozyskania dostawców, odpowiedniej organizacji dostaw, kontroli ich przebiegu i inne.

10.    Zarządzanie interesariuszami projektu - ostatni obszar składa się z procesów identyfikacji wszelkich osób, przedsiębiorstw, podmiotów, czyli interesariu-szy, którzy mogą mieć wpływ na realizację projektu, lub odwrotnie, na które to projekt może mieć wpływ. Procesy te odnoszą się do: komunikacji z interesariuszami, tworzenia relacji, rozwiązywania konfliktów, odpowiedniej reakcji na ich wymagania oraz oczekiwania.

4.5. Projekt inwestycyjny ekospalarni a trójkąt

zarządzania projektami

Wymagania techniczne i cele projektu budowy ekospalarni

Cel projektu obejmuje działania mające na względzie zgodność systemu gospodarki odpadami z przepisami obowiązującymi w Polsce oraz Unii Europejskiej. Wedle dyrektywy unijnej 1999/31/WE istnieje obow iązek redukcji składowania odpadów komunalnych, które ulegają biodegradacji.