5409391508

5409391508



80 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami

Pozwoli to na budowę sieci, która będzie obrazować rzeczywisty przebieg projektu i umożliwi wczesne wykrycie nieprawidłowości.

Druga hipoteza odnosi się do samej realizacji projektu. Możliwe jest, iż doszło do opóźnienia działania o charakterze kry tycznym, co spowodowało wydłużenie realizacji projektu. Nie wpłynęło to w tym przypadku na sukces projektu, ze względu na zaplanowany czas trwania projektu, jednak w przyszłości, przy innych projektach, może mieć poważne konsekwencje.

Warto podkreślić, iż wdrożenie wskazanych metod i technik zarządzania czasem projektu w przyszłości umożliwi badanemu podmiotowi przede wszystkim:

■    wizualizację przebiegu projektu oraz lepsze jego zrozumienie,

• monitorowanie przebiegu projektu,

■    nadzorowanie przebiegu projektu, przez podejmowanie działań korygujących,

■    kontrolę czasu w projekcie,

■    duże prawdopodobieństwo wyeliminowania ewentualnych opóźnień działań,

■    duże prawdopodobieństwo osiągnięcia sukcesu projektu, rozumianego jako równowaga między czasem, jakością i kosztem.

6.6. Bibliografia

A Guide to the Project Management Body ofKnowledge (PMBoK Guide) - Fifth Edition, wyd. polskie, 2013, Management Training & Development Center, Warszawa

Bogacz-Wojtanowska E., 2006, Zarządzanie organizacjami pozarządowymi na przykładzie stowarzyszeń krakowskich, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków

Domański J., 2010, Zarządzanie strategiczne organizacjami non profit w Polsce, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa

Elementarz III sektora, 2005, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa

Frame D.J., 2001, Zarządzanie projektami w organizacjach, WIG-Press, Warszawa

Goldratt E.M., 2000, Łańcuch krytyczny, Werbel, Warszawa

Kompedium wiedzy o zarządzaniu projektami. PMBOK® Guide. 2000, Edition 2003, Warszawa

Lock D., 2009, Podstawy zarządzania projektem, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa

Trocki M., 2012, Nowoczesne zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa

Wirkus M., 2013, Zarządzanie projektami i procesami, Difin, Warszawa

Yaziji M., Doh J., 2011, Organizacje pozarządowe a korporacje, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa

Ustawa z dnia 24 kwietnia 2003r. O działalności pożytku publicznego i wolontariacie (Dz. U. z 2010 r. Nr 234, poz. 1536)

Organizacje pozarządowe - podstawowe informacje, 2010, Europejska Fundacja Odnowy i Rozwoju Terytorialnego, http://www.pes.efort.pl/do_pobra-nia/2010/org_pozarzadowe.pdf



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
196 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Pozwoli on ocenić gotowość sy stemu i podjąć decyzję
148 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami stwa w przyszłości, uzasadnia jego obecność na tynku
208 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Finansowych na Szkodę Rzeczypospolitej Polskiej lub
32 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami ■ jakość serwisu - wpły wa ona bezpośrednio na stopie
34 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami wprowadzania systemu do firmy to dostrzegane ryzyko
54 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami sy te to m in. identyfikacja działań oraz czasu i kol
96 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami ne, spontaniczne snucie marzeń na jawie lub celowo
Współczesne trendy w zarządzaniu projektami iliMfiles.pl
100 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Twórca koncepcji QRM - Rajan Suri o swoich doświadcz
102 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami łów z wcześniej istniejących działów (tj. działu
118 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami charakterystyki negocjacji jako takich, ale opisując
120 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami negocjować, a bez sprzecznych nie ma o czym. W negoc
122 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami należy dostarczy ć informacji dotyczących sytuacji i
126 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami z punktem widzenia klienta. Ważnym elementem przyjęt
130 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami centem Bitburger, a wreszcie dołączeniu do grupy Car
132 Współczesne trendy w zarządzaniu projektamiZmiana struktury procesu - Mutual Benefit Life Ostatn
138 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Przywódca powinien zatem szanować i akceptować wiedz
140 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami wzięciu, ■    poprzez zgłaszanie
142 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami identyfikowanie się z celem można też zauważyć podcz

więcej podobnych podstron