5409391449

5409391449



208 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami

Finansowych na Szkodę Rzeczypospolitej Polskiej lub Unii Europejskiej, który w związku z realizacją obowiązków Polski wynikających z art. 70 ust. 1 lit. b Rozporządzenia Rady (WE) 1083/2006 oraz art. 27-36 Rozporządzenia Komisji (WE) 1828/2006 w zakresie informowania KE o nieprawidłowościach w wykorzystaniu funduszy strukturalnych i Funduszu Spójności, przekazywał do KE następujące informacje:

■    o nieprawidłowościach będących przedmiotem wstępnego ustalenia administracyjnego lub sądowego stwierdzonych bądź podejrzewanych w związku z realizacją programów operacyjnych, podlegających niezwłocznemu zgłoszeniu do KE i w razie potrzeby do innych właściwych Państw Członkowskich zgodnie z art. 29 Rozporządzenia Komisji (WE) 1828/2006,

■    o nieprawidłowościach stwierdzonych bądź podejrzewanych w związku z realizacją programów operacyjnych, podlegających kwartalnemu raportowaniu do KE, które były przedmiotem wstępnego ustalenia administracyjnego lub sądowego w danym kwartale na podstawie art. 28 Rozporządzenia Komisji (WE) 1828/2006 albo o braku nieprawidłowości podlegających kwartalnemu raportowaniu do KE,

■    o działaniach następczych prowadzonych zgodnie z art. 30 ust. 1 Rozporządzenia Komisji (WE) 1828/2006 w związku z nieprawidłowościami zgłoszonymi do KE.

Szczegóły dotyczące przekazywania informacji o nieprawidłowościach do Komisji Europejskiej dla nowego okresu programowania reguluje Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2015/1970 z dnia 8 lipca 2015 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 1303/2013 przepisami szczegółowymi dotyczącymi zgłaszania nieprawidłowości w odniesieniu do Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, Europejskiego Funduszu Społecznego, Funduszu Spójności oraz Europejskiego Funduszu Morskiego i Rybackiego.

Wśród najczęstszych typów nieprawidłowości związanych z realizacją funduszy europejskich w Polsce należy wymienić:

■    brak realizacji projektu w okresie trwałości - przerwanie działań, czyli nie-utrzymanie celów i wskaźników w projekcie przez wymagany okres po zakończeniu realizacji projektu,

■    dokonanie znaczącej modyfikacji w projekcie w okresie trwałości,

■    zaprzestanie/ograniczenie prowadzenia działalności w trakcie realizacji projektu - przerwanie działań, czyli nieutrzymanic celów i wskaźników w projekcie przez wymagany okres realizacji projektu,

■    nieprzedłożenie wniosku końcowego, czyli brak potwierdzenia realizacji projektu - dane są pozyskiwane z systemu IMS (ang. Irregularity Management System) uruchomionego przez Komisję Europejską, za pomocą którego informacje o nieprawidłowościach przekazywane są przez państwa członkowskie do Komisji Europejskiej.

MCP wykryło i zgłosiło do służb Komisji Europejskiej łącznie 199 nieprawidłowości w latach 2009-2015.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
148 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami stwa w przyszłości, uzasadnia jego obecność na tynku
32 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami ■ jakość serwisu - wpły wa ona bezpośrednio na stopie
80 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Pozwoli to na budowę sieci, która będzie obrazować
96 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami ne, spontaniczne snucie marzeń na jawie lub celowo
Współczesne trendy w zarządzaniu projektami iliMfiles.pl
100 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Twórca koncepcji QRM - Rajan Suri o swoich doświadcz
102 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami łów z wcześniej istniejących działów (tj. działu
118 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami charakterystyki negocjacji jako takich, ale opisując
120 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami negocjować, a bez sprzecznych nie ma o czym. W negoc
122 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami należy dostarczy ć informacji dotyczących sytuacji i
126 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami z punktem widzenia klienta. Ważnym elementem przyjęt
130 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami centem Bitburger, a wreszcie dołączeniu do grupy Car
132 Współczesne trendy w zarządzaniu projektamiZmiana struktury procesu - Mutual Benefit Life Ostatn
138 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Przywódca powinien zatem szanować i akceptować wiedz
140 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami wzięciu, ■    poprzez zgłaszanie
142 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami identyfikowanie się z celem można też zauważyć podcz
146 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Efektem takiego działania powinno być zaspokajanie
14 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami1.2. Metodyki w zarządzaniu projektamiMetodyki ogólne
150 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami suje się do działalności wytwórczej w rolnictwie w

więcej podobnych podstron