Nauka o
Nauka o
organizacji
organizacji
mgr Karolina Beyer
Instytut Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw
Konsultacje: poniedziałek 10:00-12:00
Tel. 91-444-20-26
E-mail: kbeyer@univ.szczecin.pl
Literatura
Literatura
Podstawy nauki o organizacji, pod. red. S. Marka, M.
Białasiewicz, PWE, Warszawa, 2008
Elementy nauki o przedsiębiorstwie, pod. red. S. Marka,
Economicus, Szczecin 2008.
Literatura uzupełniająca:
1.
Wybrane problemy funkcjonowania przedsiębiorstw, pod.
red. K. Wietrzyk-Szczepkowskiej, Oekonomicus, Szczecin 2007.
2.
Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, pod. red. J.
Lichtarskiego. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we
Wrocławiu, Wrocław 2002.
3.
S. Sudoł, Przedsiębiorstwo. Podstawy nauki o
przedsiębiorstwie. Zarządzanie przedsiębiorstwem, PWE,
Warszawa 2006.
4.
G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna
przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2002.
Organizacja
Organizacja
Organizacja powszechnie określana
jest
jako
instytucja
(przedsiębiorstwo, urząd, szpital itp.)
złożona z ludzi, którzy zmierzają do
osiągnięcia określonych celów, co
wymaga
połączenia
wspólnych
wysiłków.
Organizacja to także system, którego
elementy współprzyczyniają się do
powodzenia całości.
Rodzaje organizacji
Rodzaje organizacji
Przedsiębiorstwo
Przedsiębiorstwo
Przedsiębiorstwa to formy współczesnych
organizacji gospodarczych.
Ukształtowały się w wyniku procesów
rozwoju potencjału wytwórczego,
stosunków ekonomicznych, politycznych,
prawnych i społecznych. Występują w
zróżnicowanych formach i podlegają
zmianom wynikającym z dynamicznych
warunków gospodarowania określonych
przez turbulentne otoczenie.
Przedsiębiorca
Przedsiębiorca
Przedsiębiorca jest czynnikiem
syntetyzującym elementy
przedsiębiorstwa. To on wyszukuje
kapitał, kupuje wynalazki, zatrudnia
pracowników, znajduje klientów,
dokonuje uzgodnień z instytucjami
itp. Tworzy przedsiębiorstwo z
rozproszonych i samych w sobie
nieproduktywnych elementów.
Przedsiębiorca a
menedżer
Przedsiębiorczość
Przedsiębiorczość
To podstawowa siła napędowa ludzkiej
działalności. W szerszym znaczeniu oznacza
skłonność do podejmowania i inicjowania
zadań. W węższym znaczeniu to zespół cech
psychicznych warunkujących bycie dobrym
przedsiębiorcą. To gotowość i zdolność do
podejmowania i twórczego rozwiązywania
problemów,
umiejętność
wykorzystania
pojawiających
się
możliwości
oraz
elastycznego
przystosowania
się
do
zmieniających się warunków.
Przedsiębiorczość to umiejętność dostrzegania
i wykorzystywania nadarzających się szans w
otoczeniu w celu zaspokojenia swoich potrzeb
i potrzeb innych. Człowiek przedsiębiorczy
potrafi zamienić szanse w sukces.
Cechy osoby
Cechy osoby
przedsiębiorczej
przedsiębiorczej
Posiadanie marzeń,
Ciekawość świata,
Energia, zapał,
Wytrwałość i upór,
Wiara w siebie,
Zdolność do podejmowania ryzyka,
Optymizm,
Empatia,
Zdolności organizatorskie.
Zasady działania
Zasady działania
przedsiębiorstwa
przedsiębiorstwa
Atrybuty przedsiębiorstwa
Atrybuty przedsiębiorstwa
Wyodrębnienie ekonomiczne;
Wyodrębnienie prawne;
Wyodrębnienie techniczno-
organizacyjne;
Misja przedsiębiorstwa
Misja przedsiębiorstwa
Misja definiuje cel, dla którego
osiągnięcia przedsiębiorstwo zostało
powołane, określa funkcję, jaką pełni
ono w danym środowisku. Misja
koncentruje działania pracowników,
które mają na celu osiągnięcie
wspólnego celu.
Na kształt misji wpływ ma:
-
Historia przedsiębiorstwa
-
Preferencje i wizje kierownictwa
-
Środowisko, w jakim firma działa
-
Środki, jakimi przedsiębiorstwo
dysponuje.
Wg P.F. Druckera misja
Wg P.F. Druckera misja
powinna dać odpowiedź na
powinna dać odpowiedź na
pytania:
pytania:
Na jakim polu działamy?
Kim są nasi klienci?
Jakie wartości oferujemy naszym
klientom?
Jakie są obecne perspektywy
rozwoju naszego pola działania?
Jakie pola działania powinniśmy
obrać na przyszłość?
Wizja firmy
Wizja firmy
Wizja strategiczna przedsiębiorstwa to
wyobrażenie o przyszłym rozwoju i obrazie
firmy, określonym przez pożądaną jej
pozycję i rolę w otoczeniu, zawierająca
ambitne cele i marzenia, a także dążenia
właścicieli i zarządu firmy. Jest ona
koncepcją intelektualną rozwoju firmy,
podkreśla się jako immanentną cechę wizji
strategicznej przedsiębiorstwa jej twórczy,
wizjonerski charakter wykreowany zwykle
przez lidera organizacji
Cele przedsiębiorstwa
Cele przedsiębiorstwa
Posłannictwo przedsiębiorstwa
wyrażone w misji znajduje
odzwierciedlenie w jego celach.
Cel immanentny – cel główny np.
produkcja towarów/świadczenie
usług
Cele transcendentne – inne cele
przedsiębiorstwa, które mogą być
realizowane po osiągnięciu celu
immamentnego.