NOO I

background image

Nauka o

Nauka o

organizacji

organizacji

mgr Karolina Beyer
Instytut Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw
Konsultacje: poniedziałek 10:00-12:00
Tel. 91-444-20-26
E-mail: kbeyer@univ.szczecin.pl

background image

Literatura

Literatura

Podstawy nauki o organizacji, pod. red. S. Marka, M.

Białasiewicz, PWE, Warszawa, 2008
Elementy nauki o przedsiębiorstwie, pod. red. S. Marka,

Economicus, Szczecin 2008.

Literatura uzupełniająca:

1.

Wybrane problemy funkcjonowania przedsiębiorstw, pod.

red. K. Wietrzyk-Szczepkowskiej, Oekonomicus, Szczecin 2007.

2.

Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, pod. red. J.

Lichtarskiego. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we

Wrocławiu, Wrocław 2002.

3.

S. Sudoł, Przedsiębiorstwo. Podstawy nauki o

przedsiębiorstwie. Zarządzanie przedsiębiorstwem, PWE,

Warszawa 2006.

4.

G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna

przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2002.

background image

Organizacja

Organizacja

Organizacja powszechnie określana

jest

jako

instytucja

(przedsiębiorstwo, urząd, szpital itp.)
złożona z ludzi, którzy zmierzają do
osiągnięcia określonych celów, co
wymaga

połączenia

wspólnych

wysiłków.

Organizacja to także system, którego

elementy współprzyczyniają się do
powodzenia całości.

background image

Rodzaje organizacji

Rodzaje organizacji

background image

Przedsiębiorstwo

Przedsiębiorstwo

Przedsiębiorstwa to formy współczesnych

organizacji gospodarczych.
Ukształtowały się w wyniku procesów
rozwoju potencjału wytwórczego,
stosunków ekonomicznych, politycznych,
prawnych i społecznych. Występują w
zróżnicowanych formach i podlegają
zmianom wynikającym z dynamicznych
warunków gospodarowania określonych
przez turbulentne otoczenie.

background image

Przedsiębiorca

Przedsiębiorca

Przedsiębiorca jest czynnikiem

syntetyzującym elementy
przedsiębiorstwa. To on wyszukuje
kapitał, kupuje wynalazki, zatrudnia
pracowników, znajduje klientów,
dokonuje uzgodnień z instytucjami
itp. Tworzy przedsiębiorstwo z
rozproszonych i samych w sobie
nieproduktywnych elementów.

background image

Przedsiębiorca a

menedżer

background image

Przedsiębiorczość

Przedsiębiorczość

To podstawowa siła napędowa ludzkiej

działalności. W szerszym znaczeniu oznacza

skłonność do podejmowania i inicjowania

zadań. W węższym znaczeniu to zespół cech

psychicznych warunkujących bycie dobrym

przedsiębiorcą. To gotowość i zdolność do

podejmowania i twórczego rozwiązywania

problemów,

umiejętność

wykorzystania

pojawiających

się

możliwości

oraz

elastycznego

przystosowania

się

do

zmieniających się warunków.

Przedsiębiorczość to umiejętność dostrzegania

i wykorzystywania nadarzających się szans w

otoczeniu w celu zaspokojenia swoich potrzeb

i potrzeb innych. Człowiek przedsiębiorczy

potrafi zamienić szanse w sukces.

background image

Cechy osoby

Cechy osoby

przedsiębiorczej

przedsiębiorczej

Posiadanie marzeń,

Ciekawość świata,

Energia, zapał,

Wytrwałość i upór,

Wiara w siebie,

Zdolność do podejmowania ryzyka,

Optymizm,

Empatia,

Zdolności organizatorskie.

background image

Zasady działania

Zasady działania

przedsiębiorstwa

przedsiębiorstwa

background image

Atrybuty przedsiębiorstwa

Atrybuty przedsiębiorstwa

Wyodrębnienie ekonomiczne;

Wyodrębnienie prawne;

Wyodrębnienie techniczno-

organizacyjne;

background image

Misja przedsiębiorstwa

Misja przedsiębiorstwa

Misja definiuje cel, dla którego

osiągnięcia przedsiębiorstwo zostało

powołane, określa funkcję, jaką pełni

ono w danym środowisku. Misja

koncentruje działania pracowników,

które mają na celu osiągnięcie

wspólnego celu.

Na kształt misji wpływ ma:

-

Historia przedsiębiorstwa

-

Preferencje i wizje kierownictwa

-

Środowisko, w jakim firma działa

-

Środki, jakimi przedsiębiorstwo

dysponuje.

background image

Wg P.F. Druckera misja

Wg P.F. Druckera misja

powinna dać odpowiedź na

powinna dać odpowiedź na

pytania:

pytania:

Na jakim polu działamy?

Kim są nasi klienci?

Jakie wartości oferujemy naszym

klientom?

Jakie są obecne perspektywy

rozwoju naszego pola działania?

Jakie pola działania powinniśmy

obrać na przyszłość?

background image

Wizja firmy

Wizja firmy

Wizja strategiczna przedsiębiorstwa to

wyobrażenie o przyszłym rozwoju i obrazie
firmy, określonym przez pożądaną jej
pozycję i rolę w otoczeniu, zawierająca
ambitne cele i marzenia, a także dążenia
właścicieli i zarządu firmy. Jest ona
koncepcją intelektualną rozwoju firmy,
podkreśla się jako immanentną cechę wizji
strategicznej przedsiębiorstwa jej twórczy,
wizjonerski charakter wykreowany zwykle
przez lidera organizacji

background image

Cele przedsiębiorstwa

Cele przedsiębiorstwa

Posłannictwo przedsiębiorstwa

wyrażone w misji znajduje
odzwierciedlenie w jego celach.

Cel immanentny – cel główny np.

produkcja towarów/świadczenie
usług

Cele transcendentne – inne cele

przedsiębiorstwa, które mogą być
realizowane po osiągnięciu celu
immamentnego.


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Zagadnienia NoO, Notatki UTP - Zarządzanie, Semestr II, Nauka o organizacji
ODP NOO cw KASIA - SKRÓT, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, NOO - nauka o organizacji
praca zaliczeniowa, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, NOO - nauka o organizacji
NOO K1 sc v1
do NOO
noo sciagi 1,2
ściąga noo wykład 3
ściąga noo wykład
noo
agh noo
FORMY PRAWNE PRZEDSIĘBIORSTW, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, NOO - nauka o organiz
Ściągi NOO, ściągaNOO
NOO WYK ?Y
[wyk] NOO 2 [13str] Haffer V2
[wyk] NOO 1 [7str] Haffer (2)
NoO wykład 1
Pytania egzaminacyjne z przedmiotu Nauka o organizacji st. niestacjonarne WZ UG, STUDIA, WZR I st 20
opracowanie z noo, Prywatne, Zarządzanie
41-51 odpowiedzi, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, NOO - nauka o organizacji

więcej podobnych podstron