Spostrzeganie społeczne
Ocenianie
Podejmowanie decyzji
dr Małgorzata Wypych-
Dobkowska
Podstawy psychologii
WSEI 2008
SPOSTRZEGANIE
SPOŁECZNE
• spostrzeganie społeczne jest to
sposób w jaki dochodzimy do
rozumienia innych ludzi
• spostrzeganie społeczne jest
procesem automatycznym,
wnioskowanie również jest
automatyczne
• ważnym źródłem informacji o osobie
jest kanał niewerbalny
KOMUNIKACJA
NIEWERBALNA
• Wyraz twarzy
• Ton głosu ( i TEMBR)
• Postawa (Pozycja ciała)
• ruchy ciała
• Odległość fizyczna
• Sposoby spoglądania
• dystans (kulturowo uwarunkowany i
indywidualnie)
• przywitanie (uścisk dłoni)
Cele komunikacji niewerbalnej
• wyrażanie emocji
• pokazywanie swojej postawy
• informowanie o własnych cechach
osobowości (statusie)
• ułatwianie komunikacji – konie
wypowiedzi itp.
PRZYPISYWANIE CECH
• Powtórka: schemat, konstrukt, cecha
kategorialna…
• Teoria atrybucji – sposób w jaki
ludzie wyjaśniają przyczyny swojego
zachowania i zachowania innych
– Atrybucja wewnętrzna – przypisanie
motywacji
– Atrybucja zewnętrzna – przyczyny
poza osobą
•
Podstawowy błąd atrybucji – przypisywanie
motywacji wewnętrznej
– bardziej ekonomiczne ewolucyjnie
– wyrazistość spostrzeżeniowa
– rola kultury
– w zależności od rodzaju zachowania i stosunku do
osoby (jeżeli kogoś skazujemy to wolimy myśleć, że
on taki jest, a nie że sytuacja go do tego zmusiła)
– różnica między aktorem a obserwatorem – badania
Stormsa (wyrazistość spostrzeżeniowa)
– atrybucje w służbie ego – atrybucje sukcesów i
porażek – samoutrudnianie
DECYZJE….przykładowo
• INTERPERSONALNE
• DOTYCZĄCE WYBORÓW
• DOTYCZĄCE ZACHOWAŃ
• Podejmowanie decyzji:
– Cukierek czy lizak
– Sukienka czy spodnie
– Autobusem czy tramwajem
– WSEI czy uniwersytet
– Księgowy czy dorożkarz
– Bałtyk czy adriatyk…itd.
– Kupować czy nie kupować,
– Planowanie!
PODEJMOWANIE DECYZJI,
OCENIANIE
• Efekt pierwszeństwa = Przecenianie
pierwszej informacji
– Efekt pierwszeństwa – studenci, którzy najpierw
robią coś źle a potem dobrze – i odwrotnie
– Efekt pierwszeństwa ma znaczenie
• Przy decyzji o wysokości planowanych wydatków
• Przy ocenianiu prac studentów
• Przy innych wyborach …
• Przy analizowaniu ważności argumentów
• Przy zapamiętywaniu – to co lepiej zapamiętane lepiej
oddziałuje
• świeżości = Przecenianie ostatnich danych
i końcowego fragmentu informacji
• Kiedy zachodzi efekt kontrastu kiedy efekt
świeżości?
• Kolejność przedstawiania argumentów – od
mniej ważnych do najważniejszych
• Efekt aureoli – przenoszenie ocen z
jednych cech, zadań czy aspektów na inne,
jeżeli jedna cecha została oceniona
pozytywnie mamy skłonność inne również
oceniać pozytywnie
• Efekt zakotwiczenia (cena odniesienia)
• Samosprawdzające się proroctwo
• Zjawisko polegające na tym, że ludzie mają
jakieś oczekiwania, co wpływa na postępowanie
w stosunku do osoby, co powoduje, że zaczyna
się ona zachowywać zgodnie z oczekiwaniami
– Dzieci w szkole – przyrost „inteligencji” o 20%
(poprawa wyniku w teście…a co test mierzył???:-))
– Dzieci w domu (grzeczny czy niegrzeczny?)
– Zakochani – pozytywne zachowania i przekonanie że
jest się lubianym…
– Rozmowa telefoniczna z atrakcyjną osobą – jak to
wpływa na zachowanie ??
• Tendencja centralna – niewykorzystanie
krańcowych ocen skali
– Oceny marketingowe – budowa kwestionariuszy
• Efekt ebbinghausa – pokazywany –
ocena zawsze w kontekście
– Dawać w pierwszej kolejności do oceny prace
studentów gorzej przygotowanych…
– Szacowanie wartości kota norweskiego (a
birmański?)
Heurystyki wydawania sądów (w nawiązaniu
do poprzedniego wykładu)
• Dostępności – wydawanie sądów na podstawie tego,
co łatwiej przywołujemy z pamięci
– Diagnozy lekarskie…cały czas te same (a to już było…
przewidujemy jak ktoś nas potraktuje)
– Odpamiętywanie - Ilość wyrazów, które mają r w środku lub
na początku
– Ilość informacji, które mamy na dany temat (samochód z
9cioma nieważnymi cechami- im więcej cech tym bardziej
dostepny)
– Więcej argumentów – bardziej rozbudowany konstrukt,
waga wiedzy większa =bardziej dostępny
Kupowanie
• Wybory konsumenckie – nawykowe,
impulsywne (niezamierzone)
• Minimalizacja wysiłku poznawczego
– Przywiązanie do marki – niechęć do wysiłku
poznawczego
• Cena odniesienia – cena którą konsument
uznaje za właściwą dla danego produktu
– Obniżenie ceny początkowej (dla zachęty )
skutkuje przyzwyczajeniem klienta do niższej
ceny staje się ona ceną odniesienia
Bezrefleksyjność/refleksyjno
ść
• Bezrefleksyjność- minimalne
przetwarzanie danych, w którym
musi być również brany pod uwagę
stan umysłu aktora. Nie poddaje się
świadomej analizie, co może mieć
poważne konsekwencje np. dla
samoakceptacji
Refleksyjność
• stan gotowości i żywej
świadomości
• Odznacza się aktywnym
przetwarzaniem danych
• poznawcze zróżnicowanie
Sytuacje sprzyjające refleksyjności:
• silne osobiste zaangażowanie
• wykonywanie czynności po raz pierwszy, co
zmusza jednostkę do analizowania i wyboru
strategii poznawczej
• świadomość konieczności uzasadnienia
swojej decyzji ,zwłaszcza uzasadnienia jej
przed nieznanym audytorium
• brak syndromu myślenia grupowego
cd…
• zdarzenia wymagające dużego wysiłku,
większego niż ten, z jakim jednostka
dotychczas miała do czynienia
• zewnętrzne czynniki uniemożliwiają
zapoczątkowanie sekwencji bezrefleksyjnej
(nagła zmiana w otoczeniu)
• kiedy coś przeszkodzi w realizacji
zachowania (goście, obserwator)
Bezrefleksyjność – sposób
przetwarzania informacji
• stan zredukowanej uwagi (jazda
samochodem, gotowanie, nawykowe
czynności – przeglądanie internetu,
wyrzucanie śmieci)
• Negatywne konsekwencje dla
samoakceptacji, zdrowia i obniżenie
poziomu wykonania
Syndrom myślenia
grupowego
• sytuacja, w której na podjęcie
działania wpływa błędna ocena
spowodowana chęcią utrzymania
zgodności w grupie, a nie adekwatna
ocena sytuacji
Mechanizmy odpowiedzialne
• Złudzenie bezpieczeństwa –
powoduje, że jednostki nie myślą o
negatywnych skutkach swoich
działań
• Stereotypizacja jednostek spoza
grupy- powoduje jednolite
spostrzeganie innych, przypisanie im
cech usprawiedliwiających określone
w stosunku do nich zachowanie
cd…
•
Cenzura wewnątrzgrupowa- zakaz wypowiadania
sądów niezgodnych z przyjętym w grupie – niby
dla zyskania czasu, ze strachu przed
odrzuceniem czy złym potraktowaniem
•
Złudzenie jednomyślności -pogląd, że daną
opinie podzielna nie tylko większość, ale wszyscy
członkowie grupy. Milczenie jest zgodą
•
Presja na osoby wyrażające opinie niezgodną z
większością
Co sprzyja myśleniu
grupowemu?
• Spoistość grupy – chęć utrzymania zgody, dobra
znajomość członków
• Izolacja grupy – tajemnica, niemożność znalezienia
informacji sprzecznych – lub niechęć do ich
znalezienia, niemożność przedyskutowania z kimś z
zewn.
• Dzianie pod wpływem stresu – decyzje dużej wagi,
złożoność decyzji, presja czasu
• Silne dyrektywne kierownictwo
Konsekwencje
• brak szukania alternatyw
• niekompletna analiza celów – sensu
działania
• selektywne poszukiwanie i
przyjmowanie informacji
• pomijanie ryzyka