Siatka kierownicza Blake'a i Mouton

9
8
7
6
5
4
3
2
1
	1	2	3	4	5	6	7	8	9

Styl (1,1) - kierownik ma następujące cechy: obojętny, apatyczny, w niewielkim stopniu dąży do celów i tworzenia przyjemnej atmosfery w pracy. Kierowanie zubożone - minimalizacja wysiłków by wykonać zadania w stopniu wystarczającym do utrzymania członkostwa w organizacji.

Styl (9,1) - charakteryzuje kierownika, który energicznie dąży do maksymalnej wydajności bez zwracania uwagi na potrzeby i oczekiwania pracowników. Kierowanie autorytarne - (autokratyczne, zadaniowe) - sprawność organizacji jest wynikiem takich warunków pracy aby czynnik przeszkadzał w możliwie małym stopniu.

Styl (1,9) - country club management - kierownik dba o dobrą atmosferę w pracy, interesuje się problemami pracowników, w niewielkim stopniu zwraca uwagę na realizowane zadania. Kierowanie klubowe - zwracanie całej uwag na odczuwane przez ludzi potrzeby utrzymywania harmonijnych stosunków prowadzi do dogodnego tempa pracy i przyjaznej atmosfery.

Styl (5,5) - kierownik szuka kompromisu pomiędzy orientacją na wynik a orientacją na zespół, żeby realizować zadania na zadowalającym poziomie bez utraty dobrej atmosfery w pracy. Kierowanie zrównoważone - zadowalającą efektywność organizacji uzyskuje się przez zrównoważenie konieczności wykonania zadań z utrzymaniem zadowalającego morale wśród ludzi.

Styl (9,9) - charakteryzuje się integracją zespołu wokół realizowanych zadań. Kierowanie zespołowe (demokratyczne) - zaangażowanie ludzi prowadzi do osiągnięć w pracy; współzależność wynikająca ze wspólnoty celów z organizacją sprzyja tworzeniu atmosfery wzajemnego zaufania i szacunku.

1.9

kierowanie klubowe

kierowanie

zubożone

1.1

5.5

kierowanie zrównoważone

kierowanie

autorytarne

9.1

9.9

kierowanie zespołowe

TROSKA O ZADANIA

MAŁA

DUŻA

TROSKA O LUDZI

MAŁA

DUŻA

---