ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE

Interdyscyplinarność:

• prawo

• ekonomia

• prakseologia

• matematyka

• cybernetyka

• technika

• filozofia

• psychologia

• socjologia

Nauki Ergologiczne- ogólność twierdzeń

Rozwój teorii organizacji:

Rewolucja przemysłowa procesy koncentracji produkcji komplikacja procesów pracy, organizacji i zarządzania nowe formy organizacji i zarządzania oparte na naukowych podstawach

Efekt synergiczny- połączenie nadwyżki nad sumą wysiłków indywidualnych

PREUKROSRZY PRZEDNAUKOWEJ ORGANIZACJI:

Robert Owen:

• dostrzegł znaczenie zasobów ludzkich organizacji

Wprowadził:

• lepsze warunki pracy;

• wyższy minimalny wiek zatrudnianych dzieci;

• posiłki pracownicze;

• krótszy czas pracy;

Charles Babbege:

• dostrzegł aspekt ludzki;

• systemy udziału w zyskach pracowników;

• podział pracy;

1. SZKOŁA KLASYCZNA

1. Naukowe zarządzanie:

Frederick Taylor:

• pogodzenie wysokich płac z niskimi kosztami produkcji: duże zadanie dzienne, znormalizowanie warunków pracy, wysokie wynagrodzenie w przypadku wykonania pracy, zmniejszenie zarobków w przypadku uchybienia;

• funkcjonalny system zarządzania (podział pracy)

Kierownik Mistrzowie Robotnicy

Ośmiu wyspecjalizowanych mistrzów:

• czas i koszty

• szkolenie Mistrzowie Administracyjni

• zlecanie pracy

• dyscyplina

• 
  przygotowanie rozmów

• utrzymanie ruchu Mistrzowie produkcyjni

• remonty

• kontrola jakości

Wady:

• brak możliwości wykazania się przez robotników

• możliwy konflikt w poleceniach od różnych mistrzów

Harrington Emerson

Efektywność- stosunek tego co jest do tego co ma być lub odwrotnie.

Inżynier Efektywności- powinien wdrążać 12 zasad efektywności:

1. określony cel

2. zdrowy rozsądek

3. dyscyplina

4. fachowe doradztwo

5. sprawiedliwe postępowanie

6. rzetelna sprawozdawczość

7. naukowe planowanie działań

8. wzorce działań

9. przystosowane warunki

10. wzorcowe sposoby działania

11. pisemne regulaminy i instrukcje

12. nagradzanie efektywności

Franki i Lilian Gilbrethowie

Trójpozycyjny plan awansów:

Przygotowanie się do awansu Wykonuje pracę Przygotowuje następcę

Henry Grant

Wykresy zaawasowania robót- porównuje faktyczny i planowany przebieg pracy.

• jawna ocena pracy kazdego pracownika

• zadaniowo premiowy system płac (bardzo dużo jeśli osiągnie maksimum, zwykła dniówka jeśli nie osiągnie maksimum). Zalet tego systemu: wzrost wydajności pracy, większa inicjatywa i aktywność robotników, zmniejszenie liczby awarii i przerw w pracy.

Henry La Chatelier

Cykl działania zorganizowanego:

• wybór celu

• zbadanie środków, które są potrzebne

• przygotowanie środków uznanych za potrzebne

• wykonianie stosowne do powzietego planu

• kontrola otrzymanych wyników

Henry Ford

• zorganizował pierwszy wielki koncenr samochodowy opart na masowej produkcji i podziale pracy

• zwolennik wysokich płac i ignorowania hierarchi

2. Zarządzanie administracyjne

Hemri Fayol

Przez administrownia rozumiał:

• przewidywanie

• koordynowanie

• organizowanie

• kontrolowanie

• rozkazywniae

14 zasad psrawneg zarządzania:

1. podziałe pracy

2. autorytet

3. dyscyplina

4. jedność rozkazodawstwa

5. jednośc kierownictwa

6. podporządkownaie interesu osobistego interesowi ogółu

7. wynagrodzenie

8. centralizacja

9. hierarchia

10. ład

11. sprawiedliwość

12. stabilizacja personelu

13. inicjatywa

14. harmonia

Max Weber

3 typy władzy oragnizacyjnej

1. władza charyzmatyczna

2. władza tradycyjna

3. władza racjonalna (legalna)

Biurokracja- typ porządku społecznego nastawiony na bezosobowość, efektywność, pewność działania

Biurokratyzm- przejawy niesparwnego działania instytucji biurokratycznej wynikające z odchyleń od przyjetych założeń

2. SZKOŁA STOSUNKÓW MIEDZYLUDZKICH

Mary Follett

“Human Relations”- stosunki międzyludzkie

Abraham Maslov

Problematyka motywacyjna.

Potrzeby:

1. samorealizacji

2. szacunku

3. przynależności

4. bezpieczeństwa

5. fizjologiczne

Douglas Mc Gregor

Koncepcja zachowania czlowiek w pracy:

X- człowiek jest z natury leniwy i unika pracy, jest mało ambitny;

Y- człowiek chce pracować jest zdolny do samokontroli i samokierownia, poszukuje odpowiedzialności

R. Likert

2 grupy kierowników o orientacji:

• podmiotowej

• przedmiotowej

3. SZKOŁA BADAŃ OPERACYJNYCH

P.M. Blacket

Badania operacyjne:

• podchodzą do problemu kompleksowo

• tworzenie intedyscyplinowanych zespołów

• wykorzystują dorobek wilu dyscyplin

• wykorzystują technikę komputerową

Modele rozwiązywania problemów organizacyjnych:

• model programowania liniowego i nieliniowego

• model -||- dynamicznego

• symulacje

• model planowania sieciowego

4. SZKOŁA SYSTEMÓW SPOŁECZNYCH

Chester Barnarda

• równowaga między wkładem a satysfakcją

• organizacje formalne i nieformale wzajemnie się warunkują

• odpowiedzialność jest pojęciem kompleksowym

• działalność organizacji przejawia się w podejmowaniu decyzji przez wszystkich uczestników

Herbert Simon

Koncepcja decyzji zadawalająco poświęcających

5. SZKOŁA NEOKLASYCZNA

Wprowadzenie teorii do działań

Peter Drucker

Struktura oragnizacji powinna sprzyjać wysokości jakości działań

• maksymalizacja zysku

• decentralizacja

6. PODEJŚCIE SYSTEMOWE

Teoria systemów

Oraganzizacja jako system:

• nakłady

• proces transformacji

• wyniki

• sprzężenie zwrotne

Właściwości oraganizacji:

1. są systemami otwartymi

2. organizacja świadczy na rzecz otoczenia i odwrotnie

3. teoria zarządzania nie może dotyczyć tylkowewnętrznych spraw

4. organizacje są systemami uporządkowanymi

5. -||- są tworami ludzkimi

6. -||- są systemami hierarchicznymi

7. sterownaie organizacją jest możliwe dzięki sprzężeniu zwrotnemu

8. systemy oragnizacji zdolne są do osiągnięcia stanów równowagi dynamicznej

9. podstawowe znaczenie ma informacja

4 systemy:

• perwersyjny

• zmierzający do celu

• zachowujący się umyślnie

• -||- się rozmyślnie

7. PODEJŚCIE SYTUACYJNE

Konieczność zgodności cech poszczególnych podsystemów

POLSKI WKŁAD W ROZWÓJ ORAGNIZACJI

Dezydyr Chłapowski

• zasady kierownaia gospodarstwe rolnym

Hipoli Cegielski

• organizacja pracy

• informacja

Karol Adamiecki

1. prawo harmonii (doboru, działania, duchowe)

2. prawo podziału pracy

3. prawo koncentracji

4. prawo optymalnej produkcji

5. zasada inercji przyzwyczajeń

6. zasada przekory u ludzi

Edwin Hauswald

• racjonalna organizacja

• problem plac

• koszty własne

• teoria produktywizmu

• konieczność lojaloności i zgody

Piotr Drzewiecki

Administracja państwowa

Zygmunt Rytel

Naukowa oragnizacja i kierownictwo

• prawo podziału pracy

• prawo koncentracji

• prawo optymalnej działaności

• jedność kierownictwa

• autorytet

• prawo nagrody

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

PRAKSEOLOGIA- Tadeusz Kotarbiński

Działanie:

• liczba podmiotów działających

• typ otoczenia

• rozczłonkowanie procesu działania na jego części składowe

• rodzaj celów

Organizacja:

• ujęcie atrybutowe

• znaczenie rzeczowe

---