270 271

270 271



270 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji

Jaką decyzję powinien podjąć rolnik, nie znając prawdopodobieństw wystąpienia możliwych stanów natury?

Mamy trzy stany natury:

•    n - 1 (susze),

•    n-2 (warunki normalne),

•    n = 3 (deszcze).

Decydent (którym jest w naszym przykładzie rolnik) może dojść do wniosku, że chciałby podjąć taką decyzję, która nawet przy zajściu najbardziej niekorzystnych okoliczności da mu w tych niekorzystnych warunkach największą możliwą korzyść. Taki sposób myślenia prowadzi do reguły Walda, nazywanej regułą max-min, którą formułujemy następująco:

jj';.

Reguła Walda (max-min)

Wykorzystując kolejne wiersze macierzy wypłat, znajdujemy dla każdej decyzji minimalną korzyść, którą możemy uzyskać, biorąc pod uwagą możliwość realizacji kolejnych stanów natury. Wybieramy tą decyzją, dla której minimalna korzyść jest największa. W przypadku niejednoznaczności rekomendujemy wszystkie decyzje, dla których spełniony jest powyższy warunek.

Zastosujemy regułę max-min w rozpatrywanym przykładzie. W pierwszym kroku z każdego wiersza wybieramy element najmniejszy i zapisujemy go w dodatkowej kolumnie dołączonej do macierzy wypłat. W drugim kroku spośród znalezionych w' ten sposób liczb wybieramy największą (tablica 5.6).

Decyzją rekomendowaną po zastosowaniu reguły max-min jest uprawa 5.

Tablica 5.6

Rodzaj

uprawy

Warunki pogodowe

min

susze

normalne

deszcze

i

8

10

12

8

2

10

11

7

7

3

9

13

8

8

4

11

10

6

6

5

10

10

9

(V)<— mas

Warto w tym momencie wspomnieć o regule min-max, mającej zastosowanie wówczas, gdy wartości zapisane w macierzy wypłat oznaczają straty.

Reguła min-max

Wykorzystując kolejne wiersze macierzy wypłat, znajdujemy dla każdej decyzji ■;

maksymalną stratą, którą możemy ponieść, biorąc pod uwagą możliwość realizacji •>

|[

M i

. .

kolejnych stanów natury. Wybieramy tę decyzję, dla której maksymcdna strata jest najmniejsza. W przypadku niejednoznaczności rekomendujemy wszystkie decyzje, dla których spełniony jest powyższy warunek.

Zastosowanie tej reguty pokażemy w dalszej części tego rozdziału, omawiając gry dwuosobowe o sumie zero.

Decydent o dużej skłonności do ryzyka może chcieć wykorzystać dwu-krokową regułę max-max. W pierwszym kroku decydent analizuje kolejne decyzje i szuka największej wypłaty związanej z każdą z nich. W drugim kroku z wybranych uprzednio wartości wybiera największą licząc na to, że natura „będzie mu przychylna” i zrealizuje się stan sprzyjający osiągnięciu tej maksymalnej wypłaty. Regułę max-max można sformułować następująco:

Reguła max-max

Wykorzystując kolejne wiersze macierzy wypłat, znajdujemy dla każdej decyzji maksymalną korzyść, którą możemy uzyskać, biorąc pod uwagę możliwość realizacji kolejnych stanów natury. Wybieramy tę decyzję, dla której maksymalna korzyść jest największa. W przypadku niejednoznaczności rekomendujemy wszystkie decyzje, dla których spełniony jest powyższy warunek.

Zastosujemy regułę max-max w rozpatrywanym przykładzie. W pierwszym kroku 7. każdego wiersza wybieramy element największy i zapisujemy go w dodatkowej kolumnie dołączonej do macierzy wypłat. W drugim kroku spośród znalezionych w ten sposób liczb wybieramy największą (tablica 5.7).

Decyzją rekomendowaną na podstawie reguły max-max jest uprawa 3.

Tablica 5.7

Rodzaj

uprawy

Warunki pogodowe

min

susze

normalne

deszcze

i

8

10

12

12

2

10

11

7

11

3

9

13

8

(l3)<— niax

4

11

10

6

fi

5

10

10

9

10

5.3.2. Współczynnik ostrożności

Posługiwanie się regułą max-min (lub max-max) byłoby w pełni uzasadnione, gdyby rzeczywiście stany natury realizowały się w sposób tendencyjnie niekorzystny (łub korzystny) dla decydenta. Ponieważ zazwyczaj tak nie jest, postępowanie takie wydaje się być zbyt asekuranckie (lub ryzykanckie).


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
256 257 256 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacj Jeszcze inną propozycję stanowi reg
258 259 258 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji - Przykład 5.11i mm ■jfó* t’<
260 261 260 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji % Prawdopodobieństwa zaistnienia k
262 263 262 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji •    x2(87) = 1, cz
264 265 264 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Kierując się kryterium wartości oc
266 267 266 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji 266 Podejmowanie decyzji w warunka
268 269 268 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Wykorzystamy regułę maksymalizacji
272 273 272 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Próbą połączenia tych dwóch skrajn
274 275 v!^ 274 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji g#: Rysunek 5.4 Rysunek 5.5 Dl
276 277 276 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Następnie tworzymy macierz Z. Elem
280 281 280 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji macierzy wypłat równocześnie i zac
284 285 284 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Załóżmy, że Gracz I dysponuje m st
5.    Bariery w podejmowaniu decyzji 6.    Jak podjąć trafną decyzję?
>    sędzia, wydając decyzję, powinien opierać się nie tylko na przepisach
Scan0007 (4) Zadanie 17. Jaką czynność powinien podjąć członek służby informacyjnej w przypadku stwi
Zdjęcie0097 3 HtT KOŃCOWY - MIKROEKONOMIA 44 )«ką decyzję powinien podjąć właściciel przedsiębiorstw
16 300 zł 20 250 zł Jaką decyzję powinien podjąć pan Krzysztof co do ceny
Trzy obszary potrzeb informacyjnych wynikających z rodzaju i zakresu podejmowanych decyzji: - warunk
skanuj0017 (133) 38 Dystans roli nowych informacji, procesy podejmowania decyzji [A. Malewski 1975,

więcej podobnych podstron