274 275

274 275



v!^

274 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji

g#:


Rysunek 5.4



Rysunek 5.5


Dla wartości współczynnika ostrożności z przedziału [0, V4) optymalną decyzją zgodnie z regułą Hurwicza jest uprawa 3. Dla y = 3/,4 mamy dwie decyzje optymalne: 3 oraz 5. Dla wartości y z przedziału (V4, 1| optymalną decyzją jest uprawa 5.    f§

5.3.3. Reguła braku dostatecznej racji

Jeżeli nie znamy prawdopodobieństw zaistnienia poszczególnych stanów natury, to możemy przyjąć, żc są one równie prawdopodobne i zastosować regułę braku dostatecznej racji (Laplace’a).

Reguła Laplace’a

Wykorzystując kolejne wiersze macierzy wypłat, znajdujemy dla każdej decyzji oczekiwaną korzyść, przyjmując, że realizacje kolejnych stanów natury są równie prawdopodobne. Wybieramy tą decyzją, dla k tórej oczekiwana korzyść jest największa. W przypadku niejednoznaczności rekomendujemy wszystkie decyzje, dla których spełniony jest powyższy warunek.

Zastosujemy regułę Laplace’a do danych z przykładu 5.3. Wyniki obliczeń przedstawiono w tablicy 5.9. Obliczamy wartości oczekiwane dla kolejnych decyzji.

Spośród znalezionych w ten sposób liczb wybieramy największą (tablica 5.9).

Tablica 5.9

Rodzaj

uprawy

Warunki pogodowe

Oczekiwana

korzyść

susze

normalne

deszcze

i

8

10

12

(30/5)<— max

2

10

11

7

28/3

3

9

13

8

(30/3)<r- max

4

11

10

6

27/3

5

10

10

9

29/3

Decyzjami rekomendowanymi na podstawie reguły Laplace’a są uprawy 1 i 3.

5.3.4. Reguła minimalnego żalu

Punktem wyjścia reguły decyzyjnej minimalnego żalu (Savage’a) jest chęć zminimalizowania utraconych korzyści, związanych z podjęciem decyzji, która okazała się nietrafna w kontekście zrealizowanego stanu natury. Chcąc wykorzystać tę regułę, przeprowadzamy obliczenia wstępne. Będą nas interesować maksymalne wartości w kolumnach macierzy wypłat, które oznaczymy jako w) dla j= 1, ..., n. Otrzymujemy w ten sposób maksymalne korzyści, jakie decydent może uzyskać, jeżeli zrealizują się kolejne stany natury, a decydent uprzednio trafnie je przewidzi.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
264 265 264 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Kierując się kryterium wartości oc
256 257 256 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacj Jeszcze inną propozycję stanowi reg
258 259 258 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji - Przykład 5.11i mm ■jfó* t’<
260 261 260 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji % Prawdopodobieństwa zaistnienia k
262 263 262 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji •    x2(87) = 1, cz
266 267 266 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji 266 Podejmowanie decyzji w warunka
268 269 268 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Wykorzystamy regułę maksymalizacji
270 271 270 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Jaką decyzję powinien podjąć rolni
272 273 272 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Próbą połączenia tych dwóch skrajn
276 277 276 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Następnie tworzymy macierz Z. Elem
280 281 280 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji macierzy wypłat równocześnie i zac
284 285 284 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Załóżmy, że Gracz I dysponuje m st
Trzy obszary potrzeb informacyjnych wynikających z rodzaju i zakresu podejmowanych decyzji: - warunk
Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności
J. Marcinkowski Badania operacyjne4. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności Zagadnienie wyboru
Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności. Zachodzi, gdy decydent nie zna wszystkich możliwości
58 (308) problemów i podejmowania decyzji w warunkach znacznego ograniczenia czasu i ciągłego niedos
CCI20121218005 ■__ i i 7 Przykład podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka Przykład 1. Rolnik na swo
DSC00211 (12) Podejmowanie decyzji w warunkach konkurencji Firma ZEUS Musie jest liderem w produkcj

więcej podobnych podstron