264 265

264 265




264


Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji

Kierując się kryterium wartości oczekiwanej, stwierdzimy, że korzystniejszą p decyzją jest decyzja x2(87) = 2. Decyzja ta wchodzi w skład poszukiwanej strategii j optymalnej. Odpowiadająca jej wartość oczekiwana kapitału końcowego jest równa $

102.42.    Decyzję *2(87)=1 jako nieoptymalną blokujemy, umieszczając na od- K powiadającej jej krawędzi symbol x.

Jeżeli po zakończeniu pierwszego etapu okaże się, że kapitał gazeciarza wynosi 66 zł, może on podjąć decyzję jc2(66) = 1 lub x2(66) = 2. W pierwszym przypadku jego kapitał wzrośnie z prawdopodobieństwem 1 do wysokości 78 zt, stąd możemy napisać, że:

EK[x2(66)= 1] =78.

Jeżeli gazeciarz podejmie decyzję jc2(66) = 2, to z prawdopodobieństwem 0,26 jego kapitał zmniejszy się do wysokości 57 zł, natomiast z prawdopodobieństwem f§ 0,74 zwiększy się do wysokości 90 zł, a zatem:

EK [x2 (66) = 2] = 57 • 0,26 + 90 • 0,74 = 81,42.

Kierując się kryterium wartości oczekiwanej, stwierdzimy, że korzystniejszą decyzją jest decyzja x2(66) = 2. Decyzja ta wchodzi w skład poszukiwanej strategii optymalnej. Odpowiadająca jej wartość oczekiwana kapitału końcowego jest równa

81.42.    Drugą, nieoptymalną decyzję blokujemy.

Jeżeli po zakończeniu pierwszego etapu okaże się, że kapitał gazeciarza wynosi 99 zł, może on podjąć decyzję x2(99)=l, x2(99) = 2 lub jc2(99) = 3.

W pierwszym przypadku jego kapitał wzrośnie z prawdopodobieństwem 1 do wysokości 111, stąd możemy zapisać:

EK[x2(99) = 1 ] = 111.

Jeżeli gazeciarz podejmie decyzję x2 (99) = 2, to z prawdopodobieństwem 0,26 jego kapitał zmniejszy się do wysokości 90 zł, natomiast z prawdopodobieństwem 0,74 zwiększy się do wysokości 123 zł, czyli:

EK[x2 (99) = 2] = 90 ■ 0,26 + 123 • 0,74 = 1 14,42.

Jeżeli gazeciarz podejmie decyzję x2(99) = 3, to z prawdopodobieństwem 0,26 jego kapitał zmniejszy się do wysokości 58 zł, z prawdopodobieństwem 0,4 zwiększy się do wysokości 113 zł oraz z prawdopodobieństwem 0,34 — do wysokości 135 zł, ponieważ:

EK\x2 (99) = 3] = 58 • 0,26 + 113 0,4+ 135-0,34= 106,18.

Kierując się kryterium wartości oczekiwanej, stwierdzimy, że korzystniejszą decyzją jest decyzja x2(99) = 2. Decyzja ta wchodzi w skład poszukiwanej strategii optymalnej. Odpowiadająca jej wartość oczekiwana kapitału końcowego jest równa 114,42.

Ponieważ rozpatrzyliśmy wszystkie węzły decyzyjne dla drugiego etapu, przechodzimy obecnie do węzła decyzyjnego w etapie pierwszym. Mając począt-

Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka


265


cn    00

O    h-


CO


f-    o

10    o>


o    co

O    CM


lO    T-





© ©3)






= 3,EK[x2(99) = 3)=106,18    n=1QQ(Q,40)


0



rs

in

X

6

c.




Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
274 275 v!^ 274 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji g#: Rysunek 5.4 Rysunek 5.5 Dl
256 257 256 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacj Jeszcze inną propozycję stanowi reg
258 259 258 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji - Przykład 5.11i mm ■jfó* t’<
260 261 260 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji % Prawdopodobieństwa zaistnienia k
262 263 262 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji •    x2(87) = 1, cz
266 267 266 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji 266 Podejmowanie decyzji w warunka
268 269 268 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Wykorzystamy regułę maksymalizacji
270 271 270 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Jaką decyzję powinien podjąć rolni
272 273 272 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Próbą połączenia tych dwóch skrajn
276 277 276 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Następnie tworzymy macierz Z. Elem
280 281 280 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji macierzy wypłat równocześnie i zac
284 285 284 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Załóżmy, że Gracz I dysponuje m st
Trzy obszary potrzeb informacyjnych wynikających z rodzaju i zakresu podejmowanych decyzji: - warunk
Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności
J. Marcinkowski Badania operacyjne4. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności Zagadnienie wyboru
Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności. Zachodzi, gdy decydent nie zna wszystkich możliwości
58 (308) problemów i podejmowania decyzji w warunkach znacznego ograniczenia czasu i ciągłego niedos
CCI20121218005 ■__ i i 7 Przykład podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka Przykład 1. Rolnik na swo
DSC00211 (12) Podejmowanie decyzji w warunkach konkurencji Firma ZEUS Musie jest liderem w produkcj

więcej podobnych podstron