DSC00211 (12)

DSC00211 (12)



\


Podejmowanie decyzji w warunkach konkurencji

Firma ZEUS Musie jest liderem w produkcji nowoczesnego sprzętu audio, a marka jest dobrze rozpoznawana.

Firma ATENA Acoustic jest mniejsza, ale tez znana ze swej wysokiej jakości i innowacyjności.

Obie firmy opracowały nowy „heksafonlczny- system .totalnego otoczenia muzyoznego".

Czynnikiem niepewności jest wielkość rynku na tego typu urządzenia: może on być mały (potencjalne zyski ok. 24 min $) lub duży (ok. 40 min $).

Analitycy Zeusa oceniają szanse istnienia małego i dużego rynku na 50:50.

Decyzja: jaki typ urządzenia produkować: dla audiofilów (rynek mały) lub popularny (rynek duży).

ATENA jest lepiej przygotowana do produkcji najwyższej jakości ZEUS ma natomiast powszechnie znana marąf^ wiekaahDotencjał marketingowy dla systemów tańszych.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności
J. Marcinkowski Badania operacyjne4. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności Zagadnienie wyboru
Trzy obszary potrzeb informacyjnych wynikających z rodzaju i zakresu podejmowanych decyzji: - warunk
Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności. Zachodzi, gdy decydent nie zna wszystkich możliwości
58 (308) problemów i podejmowania decyzji w warunkach znacznego ograniczenia czasu i ciągłego niedos
CCI20121218005 ■__ i i 7 Przykład podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka Przykład 1. Rolnik na swo
DSC00202 (12) I Przypadek 4 Przedstawiona do omówienia firma jest dużą firmą produkcyjną prze. mysłu
Decydent może kierować się np. 4 poniższymi kryteriami podejmowania decyzji w warunkach
odróżnieniu od warunków sztywnych mogą podlegać zmianom w procesie podejmowania decyzji. Warunki ela
W dotychczasowych sytuacjach decyzyjnych zakładaliśmy, że podejmowanie decyzji w warunkach pełności
256 257 256 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacj Jeszcze inną propozycję stanowi reg
258 259 258 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji - Przykład 5.11i mm ■jfó* t’<
260 261 260 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji % Prawdopodobieństwa zaistnienia k
262 263 262 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji •    x2(87) = 1, cz
264 265 264 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Kierując się kryterium wartości oc
266 267 266 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji 266 Podejmowanie decyzji w warunka
268 269 268 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Wykorzystamy regułę maksymalizacji
270 271 270 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Jaką decyzję powinien podjąć rolni

więcej podobnych podstron