97193

97193



W dotychczasowych sytuacjach decyzyjnych zakładaliśmy, że podejmowanie decyzji w warunkach pełności jest pewne w postaci ściśle określonego czasu, zysku itd. Często w rzeczywistości wynik podjętej decyzji zależy od stanu otoczenia, które będziemy nazywać stanem natury. Np. dla rolnictwa takim naturalnym stanem natury jest stan pogody, dla przedsiębiorcy - stan gospodarki.

Z podejmowaniem decyzji w warunkach ryzyka mamy do czynienia, gdy wynik podjętej decyzji nie jest jednoznaczny i zależy od tego, jaki wystąpi stan natury. Zakładamy, że potrafimy określić możliwe stany natury i znamy i możemy oszacować prawdopodobieństwo ich wystąpienia.

Z podejmowaniem decyzji w warunkach ryzyka mamy do czynienia, gdy wynik podjętej decyzji zależy także od stanu natury, ale nie znamy prawdopodobieństwa wystąpienia stanu natury.

Model matematyczny w sytuacji podejmowania decyzji w warunkach ryzyka nazywamy modelem stochastycznym.

Programowaniem w warunkach iyzyka nazywamy proceduiy wyznaczenia optymalnej decyzji w warunkach ryzyka stosując modele i metody formalne. Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka można stosować już w modelach i metodach, np. metoda SIMPLEX, a także modele i metody specyficzne dla tej klasy problemu.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
284 285 284 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Załóżmy, że Gracz I dysponuje m st
Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności
J. Marcinkowski Badania operacyjne4. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności Zagadnienie wyboru
Trzy obszary potrzeb informacyjnych wynikających z rodzaju i zakresu podejmowanych decyzji: - warunk
Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności. Zachodzi, gdy decydent nie zna wszystkich możliwości
58 (308) problemów i podejmowania decyzji w warunkach znacznego ograniczenia czasu i ciągłego niedos
CCI20121218005 ■__ i i 7 Przykład podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka Przykład 1. Rolnik na swo
DSC00211 (12) Podejmowanie decyzji w warunkach konkurencji Firma ZEUS Musie jest liderem w produkcj
Decydent może kierować się np. 4 poniższymi kryteriami podejmowania decyzji w warunkach
2012 12 05 45 41 oraz zakłada, że ich decyzje najlepiej służą
odróżnieniu od warunków sztywnych mogą podlegać zmianom w procesie podejmowania decyzji. Warunki ela
jej koszt w wysokości 8 przed decyzją konkurenta, w taki sposób, że B podejmując decyzję o wejściu (
256 257 256 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacj Jeszcze inną propozycję stanowi reg
258 259 258 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji - Przykład 5.11i mm ■jfó* t’<
260 261 260 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji % Prawdopodobieństwa zaistnienia k
262 263 262 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji •    x2(87) = 1, cz
264 265 264 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Kierując się kryterium wartości oc
266 267 266 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji 266 Podejmowanie decyzji w warunka

więcej podobnych podstron