97193
W dotychczasowych sytuacjach decyzyjnych zakładaliśmy, że podejmowanie decyzji w warunkach pełności jest pewne w postaci ściśle określonego czasu, zysku itd. Często w rzeczywistości wynik podjętej decyzji zależy od stanu otoczenia, które będziemy nazywać stanem natury. Np. dla rolnictwa takim naturalnym stanem natury jest stan pogody, dla przedsiębiorcy - stan gospodarki.
Z podejmowaniem decyzji w warunkach ryzyka mamy do czynienia, gdy wynik podjętej decyzji nie jest jednoznaczny i zależy od tego, jaki wystąpi stan natury. Zakładamy, że potrafimy określić możliwe stany natury i znamy i możemy oszacować prawdopodobieństwo ich wystąpienia.
Z podejmowaniem decyzji w warunkach ryzyka mamy do czynienia, gdy wynik podjętej decyzji zależy także od stanu natury, ale nie znamy prawdopodobieństwa wystąpienia stanu natury.
Model matematyczny w sytuacji podejmowania decyzji w warunkach ryzyka nazywamy modelem stochastycznym.
Programowaniem w warunkach iyzyka nazywamy proceduiy wyznaczenia optymalnej decyzji w warunkach ryzyka stosując modele i metody formalne. Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka można stosować już w modelach i metodach, np. metoda SIMPLEX, a także modele i metody specyficzne dla tej klasy problemu.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
284 285 284 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Załóżmy, że Gracz I dysponuje m stPodejmowanie decyzji w warunkach niepewnościJ. Marcinkowski Badania operacyjne4. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności Zagadnienie wyboruTrzy obszary potrzeb informacyjnych wynikających z rodzaju i zakresu podejmowanych decyzji: - warunkPodejmowanie decyzji w warunkach niepewności. Zachodzi, gdy decydent nie zna wszystkich możliwości58 (308) problemów i podejmowania decyzji w warunkach znacznego ograniczenia czasu i ciągłego niedosCCI20121218 005 ■__ i i 7 Przykład podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka Przykład 1. Rolnik na swoDSC00211 (12) Podejmowanie decyzji w warunkach konkurencji Firma ZEUS Musie jest liderem w produkcjDecydent może kierować się np. 4 poniższymi kryteriami podejmowania decyzji w warunkach2012 12 05 45 41 oraz zakłada, że ich decyzje najlepiej służąodróżnieniu od warunków sztywnych mogą podlegać zmianom w procesie podejmowania decyzji. Warunki elajej koszt w wysokości 8 przed decyzją konkurenta, w taki sposób, że B podejmując decyzję o wejściu (256 257 256 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacj Jeszcze inną propozycję stanowi reg258 259 258 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji - Przykład 5.11i mm ■jfó* t’<260 261 260 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji % Prawdopodobieństwa zaistnienia k262 263 262 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji • x2(87) = 1, cz264 265 264 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Kierując się kryterium wartości oc266 267 266 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji 266 Podejmowanie decyzji w warunkawięcej podobnych podstron