276 277

276 277



276 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji

Następnie tworzymy macierz Z. Element lej macierzy to różnica między korzyścią, którą można byłoby osiągnąć, gdyby udało się trafnie przewidzieć zaistniały stan natury, czyli wj, oraz korzyścią z„ dla decyzji x-i, czyli:

Zij=w)-Wij.    (5.3)

Elementy macierzy Z interpretujemy jako miarę strat poniesionych w wyniku podjęcia nietrafnej decyzji w stosunku do zaistniałego później stanu natury, stąd też jej nazwa — macierz żalu.

Omawianą regułę decyzyjną można sformułować następująco:

Reguła Savage’a

Wykorzystując kolejne kolumny macierzy wypłat, znajdujemy dla każdego stanu natury wartości maksymalnych korzyści w] i tworzymy macierz żalu Z. Dla kolejnych decyzji znajdujemy maksymalne wartości macierzy Z. Wybieramy decyzję, która minimalizuje największą możliwą stratę. W przypadku niejednoznaczności rekomendujemy wszystkie decyzje, dla których spełniony jest powyższy warunek.

Zastosujemy regułę Savage’a do danych z przykładu 5.3. W pierwszym kroku z każdej kolumny macierzy wypłat W wybieramy element największy. Dla stanu natury n = 1 wartość największa wynosi II, dla stanu natury n = 2 jest równa 13, a dla stanu natury rt=3 otrzymujemy wartość 12. Zgodnie ze wzorem (5.3) obliczamy kolejne elementy macierzy żalu. Z kolejnych wierszy tej macierzy wybieramy wartości maksymalne. Dołączamy je jako dodatkową kolumnę do macierzy wypłat. Z elementów tej kolumny wybieramy wartości najmniejsze (tablica 5.10).

Tablica 5.10

Rodzaj

uprawy

Warunki

Maksymalny

żal

susze

normalne

deszcze

i

3

3

0

@ <— min

2

1

2

5

5

3

2

0

4

4

4

0

3

6

6

5

1

3

3

(T) min

Decyzjami rekomendowanymi przez regułę Savage’a są uprawy I i 5.

5.3.5. Porównanie wyników

uzyskanych przy zastosowaniu różnych reguł decyzyjnych

Rozwiązanie zadania z przykładu 5.3 przy wykorzystaniu różnych reguł decyzyjnych wskazuje na to, że najczęściej rekomendowanymi decyzjami są uprawy 3 oraz 5. Obie to decyzje są rekomendowane zgodnie z kryterium I lurwicza (w zależności od wartości współczynnika ostrożności). Uprawa 3 jest również rekomendowana na podstawie reguł max-max oraz Laplace’a, natomiast uprawa 5 — dodatkowo na podstawie reguł: max-min i minimalnego żalu. W rekomendacjach decyzyjnych pojawia się również uprawa l(rcguły: Laplace’a i minimalnego żalu). Zwróćmy uwagę, że pewne decyzje (chodzi o uprawy 2 i 4) nie są w ogóle rekomendowane, mimo to, że nie są zdominowane przez żadną inną decyzję4.

Porównanie wyników zastosowania różnych reguł decyzyjnych prowadzi więc do różnych rekomendacji decyzyjnych. Pierwszym zadaniem decydenta jest uzasadnienie wyboru reguły decyzyjnej, którą zamierza zastosować w rozpatrywanym problemie. Wybór ten może zależeć zarówno od specyfiki danego problemu, jak i nastawienia decydenta do ryzyka. Zauważmy przy tym, że przez porównanie wyniku otrzymanego po zastosowaniu wybranej reguły z wynikami otrzymanymi po wykorzystaniu pozostałych reguł decyzyjnych możemy uzyskać dodatkowe informacje, które mogą być również przydatne decydentowi do podjęcia końcowej decyzji.

5.4. Gry dwuosobowe o sumie zero

W podrozdziale tym rozpatrzymy dokładniej własności ważnego modelu teorii gier, zwanego grą dwuosobową o sumie zero, omówionego wstępnie w podrozdziale 5.1. Interesować nas będą strategie równowagi, dla których nic istnieje możliwość uzyskania przez uczestnika gry (zarówno Gracza I, jak i Gracza II) rezultatu lepszego niż w strategii równowagi bez obawy o możliwość poniesienia straty przy innym wyborze strategii przez przeciwnika. Ze względu na powyższą własność przyjmiemy, że strategie równowagi są strategiami optymalnymi. Znalezienie strategii równowagi określimy jako rozwiązanie gry.

' Dominację rozumiemy tak samo jak w programowaniu wielokryterialnym. Więcej o strategiach dominujących i zdominowanych dowiemy się w punkcie 5.4.1.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
256 257 256 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacj Jeszcze inną propozycję stanowi reg
258 259 258 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji - Przykład 5.11i mm ■jfó* t’<
260 261 260 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji % Prawdopodobieństwa zaistnienia k
262 263 262 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji •    x2(87) = 1, cz
264 265 264 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Kierując się kryterium wartości oc
266 267 266 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji 266 Podejmowanie decyzji w warunka
268 269 268 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Wykorzystamy regułę maksymalizacji
270 271 270 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Jaką decyzję powinien podjąć rolni
272 273 272 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Próbą połączenia tych dwóch skrajn
274 275 v!^ 274 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji g#: Rysunek 5.4 Rysunek 5.5 Dl
280 281 280 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji macierzy wypłat równocześnie i zac
284 285 284 Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji Załóżmy, że Gracz I dysponuje m st
Trzy obszary potrzeb informacyjnych wynikających z rodzaju i zakresu podejmowanych decyzji: - warunk
Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności
J. Marcinkowski Badania operacyjne4. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności Zagadnienie wyboru
Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności. Zachodzi, gdy decydent nie zna wszystkich możliwości
58 (308) problemów i podejmowania decyzji w warunkach znacznego ograniczenia czasu i ciągłego niedos
CCI20121218005 ■__ i i 7 Przykład podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka Przykład 1. Rolnik na swo
DSC00211 (12) Podejmowanie decyzji w warunkach konkurencji Firma ZEUS Musie jest liderem w produkcj

więcej podobnych podstron