Foto1932

Foto1932



108 Zarządzanie kryzysowe w samorządzie

Zasada kontroli emocjonalnej sfery przekazu - informacja musi być przekazywana tak, by nie stymulować emocji, szczególnie tych niekonstruktywnyęfet&kich jak lęk, niepokój i smutek. Należy być świadomym i unikać zjawiska indukcji emocjonalnej polegającego na tym, że emocja osoby przenosi się na odbiorców&JPrzeka-zujący informacje nie może oczywiście być beznamiętny jak głaz, bo sprawi wrażenie nieludzkiego, musi jednak trzymać swe emocje pod kontrolą i być świadomym idfcwpływu na innych.

Zasada komunikacji pozytywnej - uwzględniająca psychologiczny mechanizm sprawiający, że ludzie mają skłonność do odrzucania zakazów i innych negatywnych^ komunikatów. Lepiej więc powiedzieć „Mogą Państwo wchodzić na teren za: liniami ustawionymi przez policję", niż: „Nie wolno przekraczać linii ustawionych przez policję".

Zasada różnych poziomów informowania - trzeba stworzyć jasny system informowania na różnych poziomach ogólności. Większości osób wystarczą ogólniejsze komunikaty, część będzie potrzebowała dokładnej informacji, szczególnie wtedy, gdy ich bliscy lub ich domostwo ucierpiało w wydarzeniach.

Zasada dostępności informacji — oznacza konieczność zapewnienia stałej obecności osoby lub osób mogących służyć informacją oraz konieczność uruchomienia odpowiedniej liczby stanowisk odbierających telefony i informujących zainteresowane psoby. W dobie rozwijającej się technologii informatyczno-komunikaęyjńej wart&iiruchomić stały serwis internetowy przekazujący informacje w formule |ón-line.

I Zasada monitorowania innych przekazów - należy ciągle śledzić informacje pojawiające się w mediach i niezależnych źródłach informacji i, jeśli trzeba, natychmiast na nie reagować.

Uwzględnianie tych zasad przez ludzi zajmujących się komunikacją ze społeczeństwem w toku sytuaqi kryzysowych pozwala o wiele lepiej prowadzić akcję ratunkową i inne działania niezbędne w jej trakcie. Stąd tak istotna jest potrzeba ciągłego doskonalenia w tym zakresie odpowiednich służb.

73 Komunikacja ze społeczeństwem po zakończeniu akcji ratunkowej

Ną koniec warto zwrócić uwagę, że komunikacją ze społeczeństwem dotycząca sytuacji kryzysowej nie kończy się wraz z zakończeniem akcji ratunkowej. Bardzo ważnym elementem, z punktu widzenia wizerunku służb, ale także interesów przyszłych akcji ratunkowych, jest przekazanie społeczeństwu pewnych informacji po zakończeniu akcji.

1 Wśród tych informacji najważniejsze wydają się następujące rzeczy:

•    Zakomunikowanie społeczeństwu o zakończeniu akcji wraz z przedstawieniem ■. możliwie pełnego bilansu działań,

•    Zaprezentowanie wniosków jakie służby wyciągnęły z akcji na przyszłość,

» Zaprezentowanie działań zaplanowanych, by zwiększyć sprawność służb I na przyszłość, Ą

•    Przekazanie informagip udziale społeczeństwa w akcji wraz z podziękowaniami, [i- Podziękowanie dla służb i osób zaangażowanych w akcję,

•    Informage o sposobach przekazywania ewentualnych uwag ludności, które I będą przyjmowane i posłużą do dalszego doskonalenia pracy służb.

■ Warto podjąć te działania, bo mogą one przyczynić się do lepszego przygotowania służb do kolejnych sytuaqi kryzysowych, a w społeczeństwie bu-iłować pozytywny ich wizerunek oraz przyczyniać się do wzrostu poczu-da bezpieczeństwa^

17.6 Podsumowanie 4

i Przedstawione wyżej sposoby i zasady komunikowania się ze społeczeństwem m toku sytuacji kryzysowych powinny być brane pod uwagę przy budowaniu plantów działania na wypadek takich zdarzeń. Ich znajomość i stosowanie w dzia-łartiu przyczyniać się może do większej efektywności służb i lepszego, bardziej Efektywnego zaangażowania społeczeństwa w działania ratownicze i inne dzlała-tnia niezbędne do lepszego radzenia sobie w sytuacjach kryzysowych.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Foto1904 14 Zarządzanie kryzysowe w samorządzie 1. Zagadnienia wstępne 19 przypadkach może wspomagać
Foto1906 18 Zarządzanie kryzysowe w samorządzie Ryc. 1 Źródła inicjujące powstanie sytuacji kryzysow
Foto1907 20 Zarządzanie kryzysowe w samorządzie f ślonego podmiotu. Niejednokrotnie wymuszają podejm
Foto1918 78 Zarządzanie kryzysowe w samorządzie kj Drugi stopień alarmowy będzie można ogłosić w prz
Foto1922 86 Zarządzanie kryzysowe w samorządzie Ryc. 6 System zarządzania sytuacjami kryzysowymi w P
Foto1925 94 Zarządzanie kryzysowe w samorząuzu; który jest centralnym organem administracji rządowej
Foto1928 100 Zarządzanie kryzysowe w samorządzie du terytorialnego. jeżeli w ocenie organu Policji ż
Foto1929 102 Zarządzanie kryzysowe w samorządzie 7JL Komunikacja ze społeczeństwem w okresie przed s
Foto1933 120 Zarządzanie kryzysowe w samorządzie fórmaq ę a różnych zagrożeniach 1 ich przeciwdziała
Foto1934 122 Zarządzanie kryzysowe w samorządzie Celem niniejszego opracowania jest prezentacja możl
Foto1936 126 Zarządzanie kryzysowe w samorządzie flagowania na nie, w razie wystąpienia zagrożeń ksz
Foto1938 130 Zarządzanie kryzysowe w samorządzie cy jest wzajemność działań - informaq e winny być p
Foto1939 132 Zarządzanie kryzysowe w samorządzie Należy podkreślić, że ustawowe wyliczenie możliwych
Foto1947 148 Zarządzanie kryzysowe w samorządzie Jagielski J., Administracyjnoprawna regulacja zapew
Foto1944 142 Zarządzanie kryzysowe w samorządzie -    Ciot/ Emergency planing: a valu
Foto1900 6 Zarządzanie kryzysowe w samorządzie 6.    Rola służb specjalistycznych (PS
Foto1917 Zarządzanie kryzysowe w samorządzie 7) opiniowanie projektów zarządzeń Prezesa Rady Ministr
Foto1924 Zarządzanie kryzysowe w samorządzie 1 )
Foto1937 Zarządzanie kryzysowe w samorządzie działanie obywateli i samorządów lokalnych w rozwiązywa

więcej podobnych podstron