017a

COACHING1 MENTORING W PRAKTYCE

DEFINICJE COACHINGU I SESJA KONTRAKTOWA

Ponadto w dobie kryzysu finansowego i ekonomicznego, którego długofalowe skutki są wciąż trudne do przewidzenia, usługi coachingowe mają się dobrze, nawet nadzwyczaj dobrze, zwłaszcza w branży finansowej i bankowej, która w Polsce ma się również dość dobrze. To ciekawy, optymistyczny trend na tle innych mechanizmów gospodarczych. Coaching stanowi interesującą ofertę właśnie w sytuacji niepewnej lub kryzysowej. Wszelkie innowacje, zmiany, a nawet modyfikacje i odkrycia rodziły się raczej z braku niż ze stabilizacji. Kryzys wymusza działanie. Często są to jednak działania doraźne, na zasadzie gaszenia pożaru lub interwencji kryzysowej. Zatem jeśli czegoś brakuje, to właśnie powiązania działań coachingowych z systemem organizacji uczącej się, w skład którego wchodzą zazwyczaj systemy ocen pracowniczych, systemy motywacyjne, systemy szkoleń, budowanie ścieżek kariery i sukcesji, systemy stażowe, zarządzanie talentami, motywacje pozafinansowe itd. Im bardziej silosowe są to systemy i procesy, tym gorzej dla organizacji; im mniej są powiązane i współzależne, tym częściej tracimy znaczące informacje o rozwoju kadr, potrzebach personelu, już wykonanej pracy szkoleniowej lub coachingowej, ważnych dla organizacji liderach i talentach, których strata będzie bardzo bolesna lub kosztowna itd. Zatem przyszłością rozwojową przedsiębiorstw wydaje się kompatybilność i przemyślana całość, dzięki której, na przykład, na skutek oceny rocznej wyłaniamy talenty, a następnie inwestujemy w’ wybitnych liderów' zarówno wiedzę, jak i coaching oraz motywujemy ich z wykorzystaniem na przykład sytemu kafeteryjnego. Jest to model najkorzystniejszy dla organizacji.