023

COACHING1 MENTORING W PRAKTYCE

DEFINICJE COACHINGUI SESJA KONTRAKTOWA

niecznością swobodnego poruszania się po pomieszczeniu. Dlatego ważnym elementem jest poczucie bezpieczeństwa i intymności pracy. Należy zadbać, żeby pomieszczenie, w którym odbywa się praca coachingowa, było przestronne [umożliwiało swobodne chodzenie, zmianę pozycji, rozkładanie rekwizytów], odizolowane od reszty przestrzeni. Niedobre są pokoje lub sale z przeszklonymi ścianami lub drzwiami, opett Space oraz pomieszczenia bez otwieranych okien. Należy od początku relacji zadbać o użyteczne warunki lokalowe. Przeszklone ściany będą budziły skrępowanie coachee i zahamują jego ekspresję w czasie ćwiczeń, wzbudzą też ciekawość biurowych „przechodniów”. Podobnie rzecz się ma z open space. W takich warunkach w ogóle nie należy podejmować coachingu. Niezwykle istotne jest naturalne światło. Będzie o tym jeszcze mowa w kolejnych rozdziałach. Wiele ćwiczeń coachingowych związanych jest z wizualizacją. Jej koniecznym warunkiem, przynajmniej na początku coachingu, jest dogodne tło wizualizacyjne, czyli właśnie naturalne światło i otwarta przestrzeń za najmniejszym choćby oknem. Podsumowując - ustalenia dotyczące parametrów coachingu są bardzo ważnym elementem całości procesu, o które należy zadbać zawczasu i poinformować o nich jako o kryteriach niezbędnych do uzyskania powodzenia w optymalnych warunkach.

Konieczne jest też ustalenie sposobu i formy gratyfikacji coacha za wykonywaną pracę. To bardzo ważny element relacji. W mojej karierze zdarzyło mi się już pracować za symboliczne stawki lub w zamian za gratyfikacje barterowe, jak poszukiwanie danych bibliograficznych albo upieczone ciasto. Gratyfikacja w takiej lub innej postaci jest ważnym elementem kontraktu. Płacąc, coachee bierze odpowiedzialność za siebie, własne oczekiwania i aktywność. To jego materialny wkład we własny proces zmiany. Uzyskuje należne mu prawo do stawiania wymagań za usługę, za którą zapłacił, jako klient. Coach wykonuje pracę, za którą otrzymuje honorarium. To również określa relację. Jest to relacja wyłącznic zawodowa, w przeciwieństwie do towarzyskiej, przyjacielskiej, przypadkowej, luźnej znajomości itp. Pozbawiając się tego elementu, w pewien szczególny sposób unieważniamy znaczenie coachingu i tym samym osobistego zaangażowania klienta w' proces zmiany i wdasnego rozw'oju. Prowokuje to uruchomienie silnego stereotypu: coś, co jest bezpłatne lub nisko wycenione, jest mało w^rarte albo nawet zbyteczne, dlatego rozdaje się to bezpłatnie. Koszt coachingu jest tradycyjnie umowny. Warto jednak pamiętać o tym, że określenie ceny coachingu to pośrednio określenie wartości usługi, a tym samym usługodawcy, czyli coacha. Istnieje już pojęcie ceny rynkowej coachingu. Warto jednak pamiętać, że zawsze jest to przedział od-do, w którym plasując się jako coach, określasz również jakość i niepowtarzalność sw'oich kompetencji, a także w pew^rnym sensie własną samoocenę tych kompetencji i umiejętności.

45