203

203



COACHING I MENTORING W PRAKTYCE

CZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA

Tabela 13. Sprzężenie zwrotne do przeszłości - czynniki

Przeszłość

Czynniki wspierające

Czynniki ograniczające

1

Uczenie się nowych zachowań

Poczucie winy

Wyciąganie wniosków z błędów i porażek

Poczucie krzywdy

3

Unikanie

niebezpieczeństw i zagrożeń

Poczucie krzywdo-winy

4

Zdolność do powtarzania sukcesów

Inercja i zachowawczość

5

Rozpoznawanie skutecznych zachowań

Trwanie

w strefie komfortu

6

Brak zmiany -konserwatyzm

7

Nieświadoma strategia porażki

8

Inne negatywne emocje

9

Frustracja z powodu zmiany okoliczności zewnętrznych


Jeżeli dominować będą zjawiska związane z ograniczeniami, sprzężenie do przeszłości wyhamuje zmiany i będzie działać na rzecz stabilizacji nawet za cenę dyskomfortu i pogorszonego samopoczucia.

Inaczej jest z osobami, u których dominuje sprzężenie zwrotne do przyszłości. Częściej pojawia się u nich koncentracja uwagi na przyszłych rozwiązaniach, na realizacji potrzeb lub marzeń, na celach i zamierzeniach. Naturalnym mechanizmem jest wtedy podążanie do rozwiązania i do spodziewanego efektu. Wraz z planowaniem przyszłości albo choćby fantazjowaniem na jej temat pojawia się poczucie wpływu. „Jeśli marzę o ciepłej plaży zimą i odrobinie słońca, to mogę choćby od niechcenia przejrzeć oferty biur podroży”. Poczucie

203


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA Tabela 17. Implikowana
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA Tabela 19. Presupozycje
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA Tabela 21. Presupozycje 3 PRESUPOZYC
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA Z całą pewnością instalacje podobne
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA Już samo przyjrzenie się powyższej
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA przekonania ograniczające. W tej faz
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA 4.    Kolejny krok to
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA tingowo-reklamowa okazała się
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA bór opakowania rutynowy, najtańszy.
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA K: - Jestem tego pewien. Poinformuję
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA Zatem coach, zanim zastosuje technik
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA 5. Teraz jednocześnie rozwiń wszystk
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA swojej stronie”, zacznie bronić
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA1.    Wzmocnij przekon
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA3.    Obróć w żart jeg
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA Klient: - Tak, ale nie tymi metodami
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA imi wątpliwościami. Stań się nim i
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA I zazwyczaj mamy rację. Tego rodzaju

więcej podobnych podstron