12296 ZT090 (2)

12296 ZT090 (2)



178 CZĘŚĆ 2. ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM TURYSTYCZNYM

TABLICA 9.4

Metody uwzględniania ryzyka w ocenie projektów inwestycyjnych stosowane w dużych firmach

Wyszczególnienie

1975

1980

Lata

1986

1992

2000

Analiza wrażliwości (wariantowa)

28

42

Odsetek

71

88

89

Podwyższenie wymaganej minimalnej stopy zwrotu

37

41

61

65

50

Subiektywna ocena

-

-

-

-

55

Rachunek prawdopodobieństwa

9

10

40

48

42

Skrócenie oczekiwanego okresu zwrotu

25

30

61

60

11

Współczynnik (3

0

0

16

20

5

Zignorowanie ryzyka

-

-

-

-

3

Pozostałe

2

4

-

-

5

Źródło: Jak tablicy 9.1.

rozdziale nie ma miejsca na gruntowne omówienie tematu ryzyka, więc poniżej umieszczono jedynie skrótową prezentację wybranych metod. Czytelnicy zainteresowani ich lepszym poznaniem powinni sięgnąć po publikacje wymienione na końcu książki.

Analiza wrażliwości

Jak wynika z tablicy 9.4, analiza wrażliwości jest bardzo popularna wśród menedżerów. Polega ona na badaniu wrażliwości wyników prognozy na zmianę jej podstawowych założeń. Wracając do przykładu dotyczącego zakupu automatów dystrybucyjnych przez hotel, możemy sprawdzić, co by się stało, gdyby faktyczne wydatki okazały się wyższe od przewidywanych (studium przypadku 9.3).

- STUDIUM PRZYPADKU 9.3    -

Analiza wrażliwości

w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych

Sprawdźmy, jak zmieniłaby się opłacalność przedsięwzięcia, gdyby:

a)    koszty zakupu urządzeń były wyższe o 5%,

b)    koszty serwisu urządzeń były wyższe o 5%.

Koszty zakupu urządzeń wyższe o 5%

TABLICA 9.5

Obliczenie skorygowanej wartości zaktualizowanej netto

a

b

c d

e

f

R

h

Nakłady

Koszt

Scrv

Przepływy

Współczynnik

Rok

inwesty

cyjne

Przychody sprzedanych towarów

urządzeń

pieniężne

netto

dyskontowy

10%

bieżąca

(c x 60%)

(h + c + d + e)

(fx a)

0

-105 000

-105000

1.000

-105 000

1

120 000 -72000

-5000

43 000

0.909

39087

2

140000 -84000

-5000

51000

0.826

42 126

3

150000 -90000

-5 000

55 000

0,751

41305

Wartość zaktualizowana netto

17518

Skorygowana NPV wynosi 17 518 funtów i jest o 22% niższa niż w pier-

wotnej prognozie.

Koszty serwisu urządzeń wyższe o 5%

TABLICA 9.6

Obliczenie skorygowanej wartości zaktualizowanej netto

a

b

c d

e

f

g

h

Nakłady

Koszt

Przepływy

Współczynnik

Rok

inwesty

cyjne

Przychody sprzedanych towarów

urządzeń

pieniężne

netto

dyskontowy

10%

bieżąca

(c x 60%)

(b + c + d + e)

<f*g)

0

-100000

-100000

1,000

-100000

1

120000 -72000

-5 250

42 750

0.909

38860

2

140000 -84000

-5 250

50750

0,826

41919

3

150000 -90000

-5250

54750

0.751

41 117

Wartość zaktualizowana netto

21896

W tym wypadku wartość NPV zmniejsza się tylko o 2,8% w stosunku do

pierwotnej prognozy.

Z analizy wrażliwości wynika zatem, że na efektywność przedsięwzięcia mają większy wpływ początkowe nakłady inwestycyjne niż koszty eksploatacji. W procesie decyzyjnym należy więc zwrócić szczególną uwagę na prawidłowe oszacowanie kosztów zakupu urządzeń. Podobnej analizie można poddać wszystkie pozostałe


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
ZT090 (2) 178 CZĘŚĆ 2. ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM TURYSTYCZNYM TABLICA 9.4 Metody uwzględniania r
48587 ZT062 (2) 122 CZĘŚĆ 2. ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM TURYSTYCZNYMElastyczność i innowacyjność
11393 ZT077 (2) 152 CZĘŚĆ 2. ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM TURYSTYCZNYM Pytania 1.    
22573 ZT060 (2) 118 CZĘŚĆ 2. ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM TURYSTYCZNYM miejsce na wycieczce do park
41455 ZT094 (2) 186 CZEŚĆ 2. ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM TURYSTYCZNYM prognozowanych przepływów pi
44185 ZT093 (2) 184 CZĘŚĆ 2. ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM TURYSTYCZNYM inwestorzy przypisują danej
55597 ZT078 (2) 154 CZĘŚĆ 2. ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM TURYSTYCZNYM dla większych graczy. Może j
57107 ZT069 (2) 136 CZĘŚĆ 2. ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM TURYSTYCZNYM rywalizacji między różnymi s
58107 ZT082 (2) 162    CZĘŚĆ 2. ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM TURYSTYCZNYM turystyki
16727 ZT065 (2) 128 CZEŚĆ 2. ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM TURYSTYCZNYM •    gdy gośc
19094 ZT020 (2) 38 CZĘŚĆ I. ZARZĄDZANIE SYSTEMEM TURYSTYKI TABLICA 2.1 Struktura wydatków ponoszonyc
71063 ZT095 (2) 188 CZĘŚĆ 2. ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM TURYSTYCZNYM Złożoność i różnorodność prz
71436 ZT099 (2) 196 CZEŚĆ 2. ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM TURYSTYCZNYMOdpowiedzialność za podwykona
73315 ZT080 (2) 158 część 2. ZARZĄDZANIE przedsiębiorstwem turystycznym który dotychczas pozostawał
34634 ZT086 (2) 170 CZĘŚĆ 2. ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM TURYSTYCZNYM •    możliwoś
87835 ZT097 (2) 192 CZĘŚĆ 2. ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM TURYSTYCZNYM w ciągu pierwszego miesiąca
12191 ZT075 (2) 148 CZĘŚĆ 2. ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM TURYSTYCZNYM RYSUNEK 7.2 Porównanie strat
15342 ZT096 (2) 190 CZĘŚĆ 2. ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM TURYSTYCZNYM podróży. Pierwsza połowa lat

więcej podobnych podstron