178 CZĘŚĆ 2. ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM TURYSTYCZNYM
TABLICA 9.4
Metody uwzględniania ryzyka w ocenie projektów inwestycyjnych stosowane w dużych firmach
Wyszczególnienie |
1975 |
1980 |
Lata 1986 |
1992 |
2000 |
Analiza wrażliwości (wariantowa) |
28 |
42 |
Odsetek 71 |
88 |
89 |
Podwyższenie wymaganej minimalnej stopy zwrotu |
37 |
41 |
61 |
65 |
50 |
Subiektywna ocena |
- |
- |
- |
- |
55 |
Rachunek prawdopodobieństwa |
9 |
10 |
40 |
48 |
42 |
Skrócenie oczekiwanego okresu zwrotu |
25 |
30 |
61 |
60 |
11 |
Współczynnik (3 |
0 |
0 |
16 |
20 |
5 |
Zignorowanie ryzyka |
- |
- |
- |
- |
3 |
Pozostałe |
2 |
4 |
- |
- |
5 |
Źródło: Jak tablicy 9.1.
rozdziale nie ma miejsca na gruntowne omówienie tematu ryzyka, więc poniżej umieszczono jedynie skrótową prezentację wybranych metod. Czytelnicy zainteresowani ich lepszym poznaniem powinni sięgnąć po publikacje wymienione na końcu książki.
Jak wynika z tablicy 9.4, analiza wrażliwości jest bardzo popularna wśród menedżerów. Polega ona na badaniu wrażliwości wyników prognozy na zmianę jej podstawowych założeń. Wracając do przykładu dotyczącego zakupu automatów dystrybucyjnych przez hotel, możemy sprawdzić, co by się stało, gdyby faktyczne wydatki okazały się wyższe od przewidywanych (studium przypadku 9.3).
Sprawdźmy, jak zmieniłaby się opłacalność przedsięwzięcia, gdyby:
a) koszty zakupu urządzeń były wyższe o 5%,
b) koszty serwisu urządzeń były wyższe o 5%.
Koszty zakupu urządzeń wyższe o 5%
TABLICA 9.5
Obliczenie skorygowanej wartości zaktualizowanej netto
a |
b |
c d |
e |
f |
R |
h |
Nakłady |
Koszt |
Scrv |
Przepływy |
Współczynnik | ||
Rok |
inwesty cyjne |
Przychody sprzedanych towarów |
urządzeń |
pieniężne netto |
dyskontowy 10% |
bieżąca |
(c x 60%) |
(h + c + d + e) |
(fx a) | ||||
0 |
-105 000 |
-105000 |
1.000 |
-105 000 | ||
1 |
120 000 -72000 |
-5000 |
43 000 |
0.909 |
39087 | |
2 |
140000 -84000 |
-5000 |
51000 |
0.826 |
42 126 | |
3 |
150000 -90000 |
-5 000 |
55 000 |
0,751 |
41305 | |
Wartość zaktualizowana netto |
17518 | |||||
Skorygowana NPV wynosi 17 518 funtów i jest o 22% niższa niż w pier- | ||||||
wotnej prognozie. | ||||||
Koszty serwisu urządzeń wyższe o 5% | ||||||
TABLICA 9.6 | ||||||
Obliczenie skorygowanej wartości zaktualizowanej netto | ||||||
a |
b |
c d |
e |
f |
g |
h |
Nakłady |
Koszt |
Przepływy |
Współczynnik | |||
Rok |
inwesty cyjne |
Przychody sprzedanych towarów |
urządzeń |
pieniężne netto |
dyskontowy 10% |
bieżąca |
(c x 60%) |
(b + c + d + e) |
<f*g) | ||||
0 |
-100000 |
-100000 |
1,000 |
-100000 | ||
1 |
120000 -72000 |
-5 250 |
42 750 |
0.909 |
38860 | |
2 |
140000 -84000 |
-5 250 |
50750 |
0,826 |
41919 | |
3 |
150000 -90000 |
-5250 |
54750 |
0.751 |
41 117 | |
Wartość zaktualizowana netto |
21896 | |||||
W tym wypadku wartość NPV zmniejsza się tylko o 2,8% w stosunku do | ||||||
pierwotnej prognozy. |
Z analizy wrażliwości wynika zatem, że na efektywność przedsięwzięcia mają większy wpływ początkowe nakłady inwestycyjne niż koszty eksploatacji. W procesie decyzyjnym należy więc zwrócić szczególną uwagę na prawidłowe oszacowanie kosztów zakupu urządzeń. Podobnej analizie można poddać wszystkie pozostałe