BadaniaMarketKaczmarczyk3

BadaniaMarketKaczmarczyk3



Przykład 2.1

WESTON FOOD COMPANY


Tom Murphy, dyrektor działu badań marketingowych, wyrażając swoje krytyczne uwagi na temat sformułowanych przez doświadczonego badacza, Sida Alsena, celów badania z przedstawionego mu szkicu projektu, sugerował jednocześnie konieczność bezbłędnego opracowania propozycji badawczych z podkreśleniem celu podejmowanych decyzji, potrzeb informacyjnych oraz sposobu wykorzystania wyników badania. Podczas rozmowy Murphy otrzymał wiadomość z działu marketingu z prośbą o udział pracownika jogo działu w planowanym spotkaniu, na którym będzie dyskutowana sprawa potrzebnych informacji. Tom powiedział o tym Sidowi i zaproponował mu udział w spotkaniu. Przed wyjściem Sida Tom jeszcze raz przypomniał. aby rozwinął dokładną specyfikację sposobu wykorzystania informacji przez decydentów. Sid był zupełnie załamany, gdy późnym popołudniem wrócił ze spotkania: „Powiedzieli mi, że to nie mój interes, co oni zrobią z wynikami naszego badania; proponują najpierw przeprowadzić badanie, a dopiero potem zadecydują, co zrobić z jego wynikami".

Źródło: T.C. Kinnear. J.H. Taylor, jw.. s. BO.


źródłach traktujących o badaniach marketingowych wymienia się od trzech do dziewięciu etapów. Wyszczególnione na rysunku 2.2 etapy ujęto w dwie fazy: fazę przygotowania badania, w której projektuje się całe badanie, w tym buduje się instrumenty pomiarowe i dobiera próby, oraz fazę realizacji projektu badania. Ponadto proces badania składa się z trzech koniecznych, wzajemnie się warunkujących elementów:

•    czynności badawczych,

•    metod badawczych,

•    wyników poszczególnych etapów.

Przedstawiony na rysunku 2.2 proces badania marketingowego dotyczy sytuacji, w której wykorzystywanymi źródłami informacji są źródła pierwotne, bez względu na to, czy równocześnie korzysta się ze źródeł wtórnych. W przypadku gdy badanie opiera się jedynie na źródłach wtórnych, cały proces badania jest zwykle uproszczony, np. nie występują etap dobom próby i etap budowy instrumentu pomiarowego.

Dzięki opisanej konstrukcji procesu badawczego łatwo jest przeprowadzić podstawową klasyfikację metod badawczych. Kryterium tego podziału jest po prostu etap procesu badania. Każdy etap badania wymaga bowiem odmiennych metod

33


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
BadaniaMarketKaczmarczyk0 Przykład 3.7 COMMUNICATION DEVELOPMENT COMPANY (CDC) Firma CDC oferuje sz
BadaniaMarketKaczmarczyk91 I*. 1-4. Jeżeli lak. to jaki
BadaniaMarketKaczmarczyk9 Rysunek 1.2 Proces podejmowania decyzji na podstawie informacji pochodząc
BadaniaMarketKaczmarczyk54 Rysunek 7.1 Organizacja Ogólnokorporacyjnego Działu Badań Marketingowych
skanuj0004 ARKUSZ WYNIKÓW BADANIA (przykład obliczeniowy) Użyta metoda:    przesiewan
DSC03283 Przykład.Stanowisko pracy: pracownik biurowy - asystentka dyrektora Współczynnik podstawowy
BadaniaMarketKaczmarczyk3 Przykład 1.1 prezentuje relację C.C. Parlina z innego badania. W okresie
BadaniaMarketKaczmarczyk7 Przykład 1.5 FEDERAL EXPRESS Celem firmy jest „zero defektów" w zakr
BadaniaMarketKaczmarczyk9 Rysunek 1.6 Przykłady informacji uzyskiwanych ze sporadycznych badań mark
BadaniaMarketKaczmarczyk6 Przykład 2.2 EUROTEST Instytut Usług Marketingowych Eurotest z Gdańska pr
BadaniaMarketKaczmarczyk7 Przykład 3.1MONITOR EMOCJONALNEGO POBUDZENIA Monitor składa się z czterec
BadaniaMarketKaczmarczyk 5 Przykład 3.3THE BEAUMONT ORGANIZATION LTD. Firma The Beaumont Organizatlo
BadaniaMarketKaczmarczyk2 Przykład 3.4 BŁĄD WYNIKAJĄCY Z BRAKU INFORMACJI LUB Z NIEWIEDZY Stosując
BadaniaMarketKaczmarczyk4 Przykład 4.4 POLIFARB CIESZYN SA Chociaż tradycyjnie marketing znajduje
BadaniaMarketKaczmarczyk7 Przykład 4,5„RZECZPOSPOLITA’ Redakcja dziennika „Rzeczpospolita" w s
BadaniaMarketKaczmarczyk0 Przykład 4-7 DUN & BRADSTREET POLAND Amerykańska firma badawcza Dun
BadaniaMarketKaczmarczyk4 Przykład 4.12 DYREKCJA OKRĘGU POCZTY POLSKIEJ W GDAŃSKU (DO PP) Dyrekcja
BadaniaMarketKaczmarczyk6 Przykład 4.13 ANKIETA PRASOWA „DZIENNIKA BAŁTYCKIEGO” Redakcja „Dzien

więcej podobnych podstron