DSC03270 [800x600]

210

210

219

IViio Mulity * um/nm

ił»Jf cetów (wymagali. które użytkownik chce cwif^f «

dottfifcmać «k i ittajc międ/y mmii; praktyka wykazuje. ><

ar

-»j Otowmwroc zbśpcu rgyetownitó^ (t^    ~|«—

cp profcis* Mt ortów może być kwanty fiknwalny lub op,*^ \₄ iyfkloi-3fai\V: tułcży identyfikować cek i relacje między nj_nu bmękMtunctft aby okiedć cek. powinno się P^tóglw# uyml tKhntami badawczymi;    \

0 - iNk metod, dzięki którym można tóW wyrwania użytto^ tą Mo tóżwotóe Mn** np. idfwwaądkowtj, inne ^ ^ lipomę i w\mipj*e zMparo^ zmarnowanych działów (teoria zbwów rozmytych) - metod hcwyslywnych czy tfifJJJ lyakcjl taymtwwcy; rekomendowane jcwl stosowani® co dwóch metod (jedna jest metoda podstawy, drop zal ^ ^ egpdw innym podepou metodycznym) - ma to na celu weryfik u/y>km>th lenitatów;

W - M wirników. w )dxh przeprowadza sic analizę: warunki tCNn,. foUtotr. podzżtór warunków wewnętrznych (zachodzą wwnWz*^ *ttj opuacpi oraz podzbiór warunków zewnętrznych (otooou^ KKpt. zsodnic z podejściem systemowym waronki wewnętrznetąw^ tadtowat (ner otoczenie: chcąc efektywnie zarządzać projektem, ^ iłbodmtwwtó się do otoczenia, albo też kształtować je samodzielnie, jest sic •> tyle silnym: warunki mogą być bardzo nóżniom* i znów czytttków. które oddziałują pozytyw* tn proces, j* i ^ Uroili ■■ mają om różny wymiar i mogą dotyczyć zęadia tobmeayct etao^caydi socjopsychologicznych i organizacji^

H - żbik luporer o przewidywaniach dotyczących wielkości charaktaynjąyd «ymoie uprzednio zbiory: podmioty decyzyjne, cek. metody i warci ■Mkmwm

Prani projcUowcgo nic można rozpatrywać statycznie. W trakcie icafiajj projektu znktus się jego charakterystyka. Jest to proces dynamiczny. Najadaj k można okredlić i całkowitą pewnością wszystkich elementów zbiorów dii BBfethpjftdbicgo przyjmuje się okmte hipotezy ich ksztahoiun Matm wfazm stosować metody związane z zarządzaniem ryzykiem i tndtóji amrm abrikuycfc symacji wpływie na proces realizacji projektu.

Procedura analizy celu i cdów stawianych przed projektantami jest «xb Mpoa* iywnku 53 przedstawiono procedurę postępowania przy przepić* J& »fcy (cedprcjiowj jako procesu iteracyjnego. Aby wyłonić aa* dysponajcay rbiorm metod wspomagających, np. metoda ścieżki bytycaą dramo cełów. symulacje komputerowe. W.M. Grodzcwski i I. Hejdok (JW ****** db jnjeUów dotyczących systemów zarządzania takie metoJy.j^ łmieitiąę (wcześniej przedstawiony). zarządzanie odchudzone i ooram* (riercmr ujicww części lob całej analizy na „zewnątrz"). Zbiór metod jfll #k wsyikotmyianyebiimy.

_{% !iłł#}- okredoną fmc projektu, przesyła się do hmy metod zapytanie *^»lpwWaWi lur/ędzi ułatwiających rwwiąwie danego prdtarn i**L>wicdl jot pozytywna, to pobiera się i bazy potrzebą metodę. Czetm yjd¹ wiedź bywa negatywna i wtedy należy nfco zmodyfikować i przy* jt. ^ ^uh potrzeb metodę, albo też opracować aon Pytanie o metodę 0^* stale przy identyfikacji zbiorów: użytkowników, octów, warunków fr sporządzapąc analizę nawet w najlepszy sposób, należy tię liczyć, że |ł^a może jej nie przyjąć. Wtedy trzeba zidentyfikować przyczyny tego ^*\da i zweryfikować uzyskane rekomendacje. Wyniki analizy są punktem mzpocięw prac projektowych.

^,%iiuyiT W prza^owwżzwwi anatay przadprottóiOMi

GMhMZMmcaitótC)

OteftnU zttoiti wwiitti (Ml)

Okrdłmlt zboru NpofezM

8pooądzaitóeaMi)anAy

ipnedilattłMióMditydentun

Nawowym wrakiem powodzenia realizacji projektu jest powianie *iłtroniwn»jc organizacji przekonania, że projekt najeży realizować, co przynic-aeckrdlonc korzyści.

Aby sprawnie przeprowadzać analizę, najeży stworzyć odpowiednią organizację W przypadku dużych projektów prace powinien nadzorować specjalnie i) Komitet Sterujący (po pewnych modyfikacjach Komitcc tra może