DSC09273

DSC09273



Zolla Jactikowicz


Skuteczny system wynagradz.


ani. w


Nenio


Przykład szczeblowej tabeli plac

Kategoria zaszerego wania

Szczeble stawek plac

I

n

III

n

380

400

—• *

ni

420

450

IV

480

510

V

540

570

VI

610

640

670

VII

700

730

760

vm

800

840

880

IX

920

960

1000

X

1040

1080

1120

XI

1160

1200

1240

xn

1280

1320

1360

xm

1400

1440

1480

XIV

1530

1580

1630

XV

1680

1730

1780

XVI

1840

1900

1960

XVII

2030

2100

2170

Stosowanie szczeblowej tabeli płac wymaga przestrzegania pewnych reguł, które zostały uwzględnione w podanej tabeli, a mianowicie:

•    rozpiętość stawek poszczególnych szczebli tabeli powinna być znacząca kwotowo. Z tego względu w niższych kategoriach zaszeregowali, przy niższych stawkach, stosuje się mniejszą liczbę szczebli;

•    stawki płac pomiędzy szczeblami powinny być wyraźnie zróżnicowane, nie należy więc stosować dużej liczby szczebli w poszczególnych kategoriach;

■ różnice stawek płac pomiędzy szczeblami w wyższych kategoriach zaszeregowania powinny być kwotowo wyższe aniżeli w niższych kategoriach zaszeregowania.

Nie prezentujemy przykładowej tabeli szczeblowej ze stawkami zazębiającymi się pomiędzy kolejnymi kategoriami zaszeregowania, ponieważ nie rekomendujemy tego rozwiązania.

4.6. Tabele płac powiązane z wartościowaniem pracy

Taryfikator kwalifikacyjny zbudowany na podstawie analilyczno-punktowej metody wartościowania pracy pozwala na prawidłowe zaszeregowanie konkretnych stanowisk pracy do poszczególnych kategorii, ale nic zawiera stawek płac. Pomiędzy zaszeregowaniem pracy do odpowiedniej kategorii taryfikatora kwalifikacyjnego, a jej opłacaniem jest jeszcze duży obszar możliwych rozwiązań. Zależnie od przyjętych ustaleń stawki płac będą sprzyjały właściwemu opłacaniu pracy lub przeciwnie - mogą powodować wypaczanie relacji wynagrodzeń.

Niektóre przedsiębiorstwa stosują wartościowanie pracy tylko do budowy taryfikatora kwalifikacyjnego, ale tabelę płac ustalają metodą tradycyjną. Jednak pełne wykorzystanie wartościowania pracy polega na ustalaniu płac na podstawie wartości i liczby punktów.

Tabele płac powiązane z wartościowaniem pracy mogą być obliczane w dwojaki sposób, zależnie od wyboru danego rozwiązania przez firmę.

Wariant pierwszy

Stawki w tabeli płac ustala się według wzoru:

Stawka płac = liczba punktów x wartość punktu

Wariant drugi

Stawki w tabeli płac ustala się według wzoru:

Stawka płac = liczba punktów x wartość punktów + stały składnik

Wariant pierwszy stanowi proste obliczenie stawek płac i sposób jego liczenia, jak się wydaje, nie wymaga wyjaśnienia. Może jednak powstać sytuacja, że tak obliczona stawka pierwszej kategorii jest zbyt niska wobec urzędowego najniższego wynagrodzenia. Dlatego opracowano wariant drugi, który przewidziany jest dla przedsiębiorstw o niższych przeciętnych placach, jeśli ze względu na ograniczone środki finansowe nie mogą one zapewnić wysokich rozpiętości płac lub uważają, że w ich firmie bardziej odpowiednia jest umiarkowana rozpiętość płac. Wówczas zastosowanie stałego składnika stawki płac, którego wysokość ustalana jest swobodnie przez firmę, pozwala w bardziej elastyczny sposób kształtować tabele plac. Głównym celem stałego składnika płac jest zapewnienie właściwego poziomu najniższych stawek plac i umożliwienie ich podwyższania przy kolejnej podwyżce najniższego wynagrodzenia bez burzenia całej tabeli plac.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
DSC09237 Zofia Jactikowfcz Skuteczny system wynagradzania w Armia nej ustalić konkretną wysokość zar
DSC09237 Zofia Jactikowfcz Skuteczny system wynagradzania w Armia nej ustalić konkretną wysokość zar
DSC09256 Zolla Jacukowtcz Skuteczny system wynagradzanie w firmie Czasowo-premiowa forma plac Czasow
DSC09257 Zolla Jacuhowtcł Skuteczny system wynagradzania w nrmle zespołu. Ti forma wynagrodzenia roz
DSC09256 Zolla Jacukowtcz Skuteczny system wynagradzanie w firmie Czasowo-premiowa forma plac Czasow
DSC09257 Zolla Jacuhowtcł Skuteczny system wynagradzania w nrmle zespołu. Ti forma wynagrodzenia roz
DSC09296 Zolla iacukowłcz Skuteczny system wynagradzania w firmie Przykład I regulaminu: Załącznik n
DSC09270 Zofia Jacukowicz Skuteczny system wynagradzania w firmie W podanych przykładach celowo dobr
DSC09279 Zofia Jaeukmria Skuteczny system wynagradzania w Armie Wymienione przykładowo efekty na nie
DSC09270 Zofia Jacukowicz Skuteczny system wynagradzania w firmie W podanych przykładach celowo dobr
DSC09279 Zofia Jaeukmria Skuteczny system wynagradzania w Armie Wymienione przykładowo efekty na nie
DSC09234 Zofia Jacwkowfcz Skuteczny system wynagradzania w firmie Prawo pracy nie zajmuje się jednak
DSC09236 Zofia Jocukowlcz Skuteczny system wynagradzania w firmie było określenie płaca. Przy czym p
DSC09238 Zofia Jacukowicz Skuteczny system wynagradzania w firmie 3)    uznać prawo p
DSC09239 Zofia Jacukowfcz Skuteczny system wynagradzania w flrmlo oceniany w powiązaniu z sytuacją
DSC09241 Zofia Jacukowlcz Skuteczny system wynagradzania w firmie Ograniczanie to dokonywane było w
DSC09242 Zofia Jocukowte Skuteczny system wynagradzania w Annie Analizując wykonanie tycii żaleceń.
DSC09243 Zofia JacukoiWcz Skuteczny system wynagradzania w flrmlo Tak więc czas pracy jest pierwszym

więcej podobnych podstron