20178

ekonomicznych danego rozwiązania; określenie efektów ekonomicznych tego wdrożenia, okres Inie wynagrodzenia dla autorów danego wdrożenia)

Cząstkowe efekty wdrożenia projektów wynalazczych:

~ Oszczędnościowe - zmniejszenie zużycia materiałów i surowców, nakładów inwestycyjnych, zmniejszenie pracochłonności, poprawa wykorzystania zdolności;

~ Produkcyjne - wzrasta wielskość produkcji, wprowadzenie nowych produktów - Jakościowe - poprawa określonych cech użytkowych produktów, niezawodności, trwałości.

W jakich procesach osiąga się efekty wynalazczości?

>    Podstawowe procesy wytwórcze (ilość, jakość, koszty wytworzenia)

>    Eksploatacji (trwałość, niezawodność, koszty eksploatacji)

>    Pomocnicze (np. remonty)

>    Inwestycyjne.

Struktury zespołów projektowych

Nie istnieje idealna struktura zespołu projektowego.

Rodzaje struktur zespołowych: o Izomorficzna o Ekspercka o Kolektywna o Chirurgiczna

Struktura izomorficzna:

IZOMORFIZM - odwzorowanie wzajemnie jednoznaczne >struktura zespołu odzwierciedla strukturę projektu

>struktura zespołu jest podobna do struktury produktu, który ma być efektem realizacji projektu

Zalety struktury izomorficznej:

>    prostota organizacyjna

>    jasna określona odpowiedzialność członków zespołu projektowego

>    możliwa jest równoległa realizacja kilku zadań

>    łatwość koordynacji

>    struktura ta dobrze nadaje się do szkolenia nowych członków zespołu projektowego Wady struktury izomorficznej:

>    istnieje ryzyko, że poszczególne elementy projektu nie będą do siebie pasowały (autonomizacja)

>    każdy z elementów projektu powstaje niezależnie od siebie i najważniejszym zadaniem menedżera projektu jest integracja projektu

Struktura ekspercka:

Poszczególni członkowie zespołu zajmują się różnymi zadaniami związanymi z ich specjalizacją i dotyczącymi różnych elementówskładowych systemu - ich umiejętności znajdują zastosowanie tam, gdzie są potrzebne.

Zalety struktury eksperckiej:

>wymaga samodzielności od wszystkich członków zespołu projektowego

>wiele decyzji podejmują członkowie zespołu projektowego, a nie menedżer projektu

>efektywne jest wykorzystanie umiejętności członków zespołu projektowego

Wady struktury eksperckiej:

>niejasna kwestia odpowiedzialności ekspertów

>nierówny jest podział pracy w zespole

>trudnośd koordynacji i możliwość powstania konfliktów