3784495270

Agata Paluch, Anna Rodzeń

najlepszy jego zdaniem wariant zachowania, czyli taki, który przyniesie mu pożądany efekt. Motywacja występuje, gdy ludzie dostrzegają wyraźne powiązanie między efektami swojej pracy, a wynikiem, który może osiągnąć. Każdy człowiek, zanim rozpocznie działanie, ocenia powodzenie danego przedsięwzięcia. Zatem jeżeli pracownik jest bardziej przekonany, że jego wysiłek się opłaca, tym większe jest prawdopodobieństwo, że podejmie się realizacji postawionego zadania [7],

Teoria sprawiedliwości, zajmuje się zagadnieniem subiektywnego poczucia sprawiedliwego traktowania powstającego w wyniku społecznych porównań. Najbardziej znana odmiana tej teorii została sformułowana przez Adamsa. Podstawowym założeniem teorii jest przekonanie, że ludzie poszukują reguł sprawiedliwości społecznej w podziale puli nagród. Pracownik powinien otrzymywać sprawiedliwe wynagrodzenie za swoją pracę. Ocena własnego wynagrodzenia kształtowana jest na podstawie porównania stosunku swojego wynagrodzenia do wkładu pracy w odniesieniu do innych pracowników. Jeżeli w wyniku tego porównania pracownik uzna, że jego wynagrodzenie jest zbyt niskie lub zbyt wysokie w stosunku do wkładu, pojawia się u niego napięcie, które następnie będzie starał się zredukować. Może to uczynić zmieniając stosunek wynagrodzenia do wkładu (np. ograniczając wysiłek gdy wynagrodzenie jest zbyt niskie) lub modyfikując własną percepcję tego stosunku [8],

2.2. Instrumenty motywowania

przymusu		Instrumenty		perswazji
		motywowania

1

zachęty⁷

\ \

ekonomiczne

TT

| pozaekonomiczne]

płacowe

pozapłacowe

Rys. 2. Klasyfikacja instrumentów motywowania [opracowanie własne]

9