5409391463

224 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami

nież wsparcie małych i średnich przedsiębiorstw. Jego celem jest rozwój europejskich innowacji o znaczeniu globalnym [KE 2015, Hory zont 2020], Decydując się jednak na skorzystanie z tego programu polski przedsiębiorca musi liczyć się z konkurencją ze strony firm z innych państw członkowskich startujących w konkursie o dotację.

W nowej perspektywie nierozwiązanymi problemami pozostaje kwestia rozpisywania konkursów, do których terminów ciężko jest dostosować się branży kreatywnej oraz narzucone ogłaszanie przetargów, co w praktyce często oznacza brak możliwości współpracy z zaufanym partnerem. W poprzedniej perspektywie finansowej wsparcie ze środków UE ograniczało się jedynie do finansów, co charakteryzowało się brakiem wiedzy, doświadczenia oraz relacji, które posiada wspierający pomysłodawcę inwestor. Na ten problem znaleziono już jednak pośrednie rozwiązanie polegające na wsparciu istniejących i tworzeniu nowych instytucji pełniących rolę pomostu w transferze wiedzy. Przykładowo w Regionalnym Programie Operacyjnych Województwa Małopolskiego w ramach pod-działania 1.2.5 Małopolskie Węzły Inteligentnej Specjalizacji wspierany ma być rozwój i profesjonalizacja oferty wsparcia wyspecjalizowanych instytucji otoczenia biznesu - ośrodków innowacji przy uczelniach. Przykładowymi zadaniami wspierającymi przedsiębiorców w procesie realizacji projektu badawczego są m in.: doradztwo w procesie negocjacji i zawierania umów pomiędzy wykonawcami oraz nabywcami wyników prac B+R i współpracy w tym zakresie z jednostkami naukowymi, ocena potencjału i otoczenia funkcjonowania przedsiębiorcy, tworzenie planów rozwoju [UMWM, s. 39 i 40], Tak zbudowany zestaw celów w ramach programów operacyjnych jest kluczowy dla przedsiębiorców korzystających do tej pory wyłącznie ze swojej wiedzy lub płatnego doradztwa firm konsultingowych, które zazwyczaj było ukierunkowane na pozyskanie dotacji, a nie na efekty' projektu i długofalowe możliwości rozwoju firmy.

21.4. Proces realizacji projektu badawczo-rozwojowego

W wielu przypadkach przedsiębiorstwa, w szczególności produkcyjne, na bieżąco ponoszą koszty związane ze zlecaniem podmiotom zewnętrznym prac badawczo-rozwojowych, opracowywaniem nowych rozwiązań technologicznych oraz produktów. Z jednej strony wiąże się to z ponoszeniem ogromnych wydatków, a z drugiej ogranicza możliwości wpływania na realizację zleconych prac, czy brak pełnych informacji dotyczących procesu opracowywania nowej technologii. Utworzenie w ramach własnej organizacji działu B+R lub prowadzenie prac badawczo-rozwojowych może przynieść niezaprzeczalne korzyści. Takie, jak poszerzenie wiedzy i doświadczenia zatrudnionego personelu, ograniczenie kosztów bieżącej działalności, czy dywersyfikację świadczonych usług poprzez wprowadzenie do oferty nowych, związanych z komercyjną realizacją prac B+R na rzecz zewnętrznych podmiotów. Projekt badawczo-rozwojowy może być także realizowany we współpracy z jednostką naukową lub badawczo-rozwojową. Z drugiej strony, przedsiębiorca może być zainteresowany jedynie ulepszeniem posiadanych już rozwiązań technologicznych lub produktów, a prace te zamierza jedynie zlecić wyspecjalizowanej jednostce. Celem dla firmy może być także stworzenie nowego produktu, opracowanie nowego wzoru przemysłowego lub