5409391515

92 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami

projektami rozwijała się dzięki uruchomieniu amerykańskiego planu Marshalla - program pomocowy dla Europy. Rozwinęły się wów czas podstawowe metody zarządzania projektami, tzw. metody sieciowe:

■    CPM (Critical Path Method) w 1957 r.,

■    PERT (Program Evaluation andReviewTechnique) w 1958 r.,

■    MPM (Metra PotentialMethod) w 1959 r.,

■    GAN (GeneralizedActivity NetWork) w 1962 r.,

■    PDM(PrecedenceDiagrammingMethod)\\ 1964 r.,

■    GERT (Graphical Evaluation and ReviewTechnique) w 1966 r.

Formalna definicja zarządzania projektami została przedstawiona przez Instytut Zarządzania Projektami: „Stosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik prognozowania działań pozwalających zrealizować założenia projek-tu”[R.K. Wysocki 2013, s. 68],Innymi słowy zarządzanie projektami odnosi się do zarządzania procesami, podejmowania decyzji jak wykorzystać umiejętności, techniki, metody i narzędzia aby osiągnąć cel. W literaturze pojawiają się różne definicje omawianego pojęcia, m in.:

■    zarządzanie projektami to uporządkowane i zdroworozsądkowe podejście, które wykorzystuje odpowiednie zaangażowanie klienta w celu dostarczenia oczekiwanych przez niego rezultatów, odpowiadające oczekiwanej dodatkowej wartości biznesowej [R.K. Wysocki 2013, s. 71],

■    zarządzanie projektami polega na zastosowaniu wiedzy z zakresu metod i technik organizatorskich oraz zgromadzonych doświadczeń w celu realizacji potrzeb i oczekiwań przyszłych użytkowników rozwiązania, a także w celu wspomagania działalności wszystkich uczestników' projektu [M. Wyrwicka 2004, s. 6],

■    zarządzanie projektem polega na planow aniu, opracowywaniu harmonogramów oraz kontrolowaniu działań określonych w projekcie w celu osiągnięcia założonego poziomu wyników, kosztów określonych w ramach czasowych dla danego zakresu prac przy jednoczesnym skutecznym i wydajnym wykorzystaniu dostępnych środków [R Charette i inni 2004, s. 12],

■    zarządzanie projektem jest procesem, w trakcie którego osoba kierująca projektem przeprowadza celowe planowanie i kontrolowanie zadań wchodzących w skład projektu oraz dokonuje odpowiedniej alokacji przydzielonych do realizacji projektu środków, posługując się przy tym odpowiednimi technikami i metodami, aby osiągnąć wyznaczony cel w określonym terminie, po wyznaczonych kosztach i o odpow iedniej jakości [P. Pietras, M. Szmit 2003, s. 9],

Dynamika współczesnych czasów powoduje, że coraz więcej zadań w firmie aranżowanych jest w formie projektów'. Styl pracy staje się mniej rutynowy i powtarzalny. Jednocześnie zwiększona konkurencja zmusza przedsiębiorstwa do szybszej pracy. Nie jest więc zaskoczeniem, że zakończenie projektu we właściwym czasie przy uwzględnieniu budżetu wymaga bardzo dobrego zarządzania. Dzięki skutecznemu zarządzaniu projektami przedsiębiorstwo wpływa na swoją przyszłość, a wprowadzanie zmian jest łatwiejsze i bardziej efektywne. Istotę zarządzania projektami prezentuje rys. 8.1.