L'annee 2004 a ete essentiellement marquee par la signature d'un accord salarial, leta-blissement d'ur> referenłiel sur les disciplines. specialites et types d'activite et au deuxieme semestre par la procedurę de consultation des instances representatives du personnel dans le cadre de la misę en place de la nouve(le organisation par programmes et projets.
Le nombre total des mobilites internes s’est eleve a 95, soit płus de 7 % de 1'effectif permanent.
En 2004,23 recrutements ont ete effectues: 7 techniciens et 16 cadres ont renforce les competences de 1’organisme dans les domaines de la biologie, la microbiologie. 1'ecologie, lecophysiologie. rinformatique. l'electronique, la technologie liee aux nawres.
En outre, en equivalents temps plein, 1’lfremer a accueilli 138 personnels temporaires (contrats a duree determinee. nouveaux boursiers. VCAT. stagiaires remuneres).
Afin dameliorer la qualite de 1'entretien individuel d'appreciation des resultats et de fixation des objectifs. un guide de la proceduro
d entretien a ete reolise.
Par ailleurs, plus de quatre-vingt notateurs primaires ont suivi une formation a la conduitedentretien dont le bilan doit per-mettre notamment de mieux identifier des indicateurs de production selon les types d'activites.
L'investissement formation a represente 21000 heures, dont ont beneficie 680 stagiaires. Les principaux themes de formation avaient pour objet de repondre aux besoins specifiques des differentes directions operationnelles (logiciels scienti-fiques, assurance qualite, metrologie, sta-tistiques...) et d’accompa9ner la politique generale de 1'etablissement (droit de Penvi-ronnement. management. communication/ relation avec les medias). Une premiere action de formation d’accompagnement a la misę en place de Torganisation par programmes et projets a ete realisee des 2004, en vue de faciliter lelaboration des demandes budgetaires.
En 2004. lensembledes piecesde paieont ete transferees sur CD-Rom afin de suppri-mer l'archivage papier et d'economiser par cette procedurę le classement annuel de 60 000 documents. Dans le meme esprit. les dossiers relatifs aux promotions sont transmis sur supports numeriques. afin de reduire les volumes de photocopies et archivages. Le site Intranet est reguliere-ment adapte pour un meilleur acces de tous les salaries aux informations concernant les procedures internes.