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peut echapper h ce qui lui arrive et surtout qu’elle ne connaTt aucun moment de repit. Au travail, elle est sur le qui-vive et lorsqu’elle en sort, elle continue a y penser.

En d’autres mots, les victimes perdent toute valeur a leurs propres yeux¹⁰⁰. La perte de 1'identite, de Testime de soi sont au coeur du harcelement psychologique. Car pour survivre la victime se coupe de ses affects et reagit le moins possible aux attaques du milieu. D’aprśs Drida et col. « ce qui est gagne au plan de la survie, a ete perdu sur la dimension de la reconnaissance et de 1’image de soi ». II y a donc chez la victime une rupture affective de soi, une perte de ses espoirs de róalisation personnelle.

Le harcelement psychologique peut aussi modifier le comportement de la victime en la rendant notamment « irritable, d’humeur desagreable ou agressive. Elle peut developper un caractere paranoi'aque de mefiance, avec rigidite psychique accrue, intolerance, entetement». De tels troubles auront pour effet de confirmer en apparence les allśgations du harceleur, celui-ci s’appuyant sur de tels troubles pour demontrer que la victime est la cause de ce dont elle se plaint.¹⁰¹La vie familiale se trouve egalement affectee. La qualite de vie familiale se deteriore peu a peu et conduit souvent a des conflits familiaux, des separations et des divorces¹⁰². Le harcelement psychologique se trouve a avoir des repercussions non pas seulement sur la personne qui en est victime, mais aussi sur 1’organisation.

1.3.3 Consequences du harcelement psychologique au niveau de l’entreprise

Le harcślement nuit autant au bon fonctionnement de 1’entreprise qu’a sa production. L’entreprise doit assumer les couts directs et indirects dus a 1’absenteisme, au recrutement et a la formation de nouveaux employes qui remplacent les personnes en conge ou qui ont quitte 1’emploi faute de ne plus pouvoir supporter la situation difficile qu’elles ont connue. Elle doit aussi assumer les couts dus a la baisse de la productivite, a la diminution de la qualite, de 1’efficacite au travail. D’autres consequences peuvent

¹⁰⁰ M-F HIRIGOYEN, op. cit. notę 37, p. 157.

^,0' M.DEBOUT, LAROSE, op. cit. notę 2, p.103.

¹⁰² M-F.HIRIGOYEN, op. cit. notę 39, p. 137.