Nowoczesne ZZL

WYKŁAD 1

Tomasz Ingram

Współczesne koncepcje zarządzania zasobami
ludzkimi w przedsiębiorstwach

Zaliczenie:



Test z wykładów,



Wielokrotny wybór,



15 pytań (z treści wykładu ORAZ z
objaśnień do treści – ROBIĆ
NOTATKI!)

Co to znaczy
„nowoczesne”?

1.

Stosowane w firmach?

2.

Wynalezione w ciągu ostatnich X lat?

3.

Przynoszące sukcesy firmom, które

je stosują?

4.

Wykorzystywane z powodzeniem

przez duże organizacje?

5.

Wykorzystywane w e-biznesie?

6.

Dostosowane do potrzeb organizacji?



Ad. 1. a jakie zzl mamy w

organizacji zatrudniającej 5 osób?



Zadanie: opisz jednym zdaniem

każdą z podstawowych funkcji zzl

w małej organizacji;



Które działanie jest Twoim

zdaniem nowoczesne?



Ad. 2. Kiedy, wg Ciebie, pojawiły się (wpisz
orientacyjny rok pojawienia się pojęcia):



Attracting;



Employer branding;



Employeeship;



Badania satysfakcji pracowników;



Outsourcing;



Outplacement;



Zzl oparte na kompetencjach.



Ad. 3. Przynosić korzyść mogą tylko te

praktyki, które są „uniwersalne”

(universalistic approach).

Ciąg logiczny:
jeśli coś jest uniwersalne to…
Każdy może to posiadać/naśladować,

zatem…

Nie można budować przewagi na

kompetencjach uniwersalnych, bo

wszyscy je posiadają.



Ad. 4. Jakie praktyki zzl wykorzystują duże

organizacje. Wypisz co robią korporacje

(działy kadr) w obszarach:



Planowanie zl;



Rekrutacja i selekcja;



Socjalizacja/bhp/ppoż/adaptacja;



Wynagradzanie (wartościowanie, tworzenie siatek

płac, ustalanie kategorii zaszeregowania,

naliczanie wynagrodzeń)



Szkolenia i rozwój;



Oceny pracownicze;



Zwalnianie.



Ad. 5. Jakie praktyki zzl
wykorzystywane są w e-biznesie?



Nieformalne;



Oparte na układach/porozumieniach;



Trudne do naśladowania;



Nieopisane w książce.



Ad. 6. co to znaczy dopasowane

do potrzeb. Do czyich potrzeb?



Właścicieli,



Menedżerów,



Pracowników,



Klientów



Dostawców,



konkurentów.

GDZIE JESTEŚMY

?

ZZL



Na rozdrożu – krótka ewolucja.



Dwa istotne nurty:



Employment relations i personnel
management oraz (relacje międzyludzkie i
zarządzanie personelem) wcześniejsza
koncepcja ewoluuje w kierunku…



human resource management (zarządzanie
zasobami ludzkimi)



Gdzie my jesteśmy??

Główne cele zarządzania
zasobami ludzkimi w
organizacjach



Zaangażowanie



Elastyczność



Jakość



Integracja

Organizacja…

Strategia

Wizja, kierunek,

przewaga

konkurencyjna

Praktyki zarządzania

ludźmi

Rekrutacja i selekcja,

system ocen

pracowniczych,

uczenie się i rozwój

System

wynagrodzeń

Cele, karta wyników,

miary, wartości i

zachowania,

wynagrodzenia

Procesy

Sieci relacji, procesy,

zespoły, role

integracyjne,

struktury

macierzowe

Struktura

Władza i autorytet,

relacje podległości,

role organizacyjne

Galbraith, Downey, Kates, 2006

Podstawowe pojęcia…
a pomijane…

Zarys:



Strategia



Styl



Wynik

Spojrzenia na ZZL

Fuzja pojęć

Strategiczne
spojrzenie

Spojrzenie
oparte na RBV

Ponowne
nazwanie
funkcji
personalnej

Model dopasowania ZZL

Siły polityczne

Siły ekonomiczne

Siły kulturowe

Misja i strategia

Struktura organizacyjna

Zarządzanie zasobami

ludzkimi

Jakie role pełni dziś

zzl

w

organizacji?



Realizator strategii (pasywny wykonawca),



Strona współustalająca strategię (strategiczny
partner),



Agent zmiany (facylitator),



Adwokat pracowników,



Adwokat zarządu,

Jak nowocześnie tworzona
jest strategia ZZL?



Odgórnie?



Oddolnie?



Wyłaniająca się?

Negocjowana?

Narzucana?

Cztery podejścia do formułowania strategii:



Klasyczne



Ewolucyjne



Procesowe



Systemowe

Na następny wykład



Powtórzyć funkcje zzl
(WSZYSTKIE!)