Rekrutacja, selekcja, zatrudnienie i adaptacja 
zakres i etapy tych procesów
R S A
zatrudnienie
Selekcja pracowników w kontekście
Rekrutacja pracowników jest to
naboru jest to proces, którego celem jest
proces, którego celem jest pozyskanie
wybór spośród wielu kandydatów na
jak największej liczby potencjalnych
pracowników osób, które w najwyższym
pracowników spełniających wymagania
stopniu odpowiadają kryteriom selekcyjnym
stawiane na stanowisku, którego
na stanowisko, którego dotyczy rekrutacja.
rekrutacja dotyczy.
R S A
P zatrudnienie
S
dobre przygotowanie sukces procesu
do procesu naboru naboru
Elastyczność zatrudnienia
(prof. .Andrzej Patulski)
Różne formy zatrudnienia
elastyczność zatrudnienia w
elastyczność zatrudnienia w
wymiarze organizacji pracy
wymiarze prawnym
praca wykonywana praca wykonywana
pozapracownicze
pracownicze
w określonym w nieokreślonym
formy zatrudnienia
formy zatrudnienia
miejscu i czasie miejscu i czasie
zakres zadania
standardy wykonania
czas wykonania
1
Elastyczność zatrudnienia
(prof. .Andrzej Patulski)
Różne formy zatrudnienia
elastyczność zatrudnienia w
elastyczność zatrudnienia w
wymiarze organizacji pracy
wymiarze prawnym
praca wykonywana
praca wykonywana pełna e-praca
pozapracownicze
pracownicze
tradycyjne onym (telepraca)
w określwarunki w nieokreślonym
formy zatrudnienia
formy zatrudnienia
pracy
miejscu i czasie
miejscu i czasie częściowa
e-praca
praca mobilna
zakres zadania
standardy wykonania
czas wykonania
Elastyczność zatrudnienia  wymiar prawny
Różne formy zatrudnienia
pracownicze
pozapracownicze
formy zatrudnienia
formy zatrudnienia
(umowy o pracę regulowane przez KP)
umowy cywilnoprawne
typowa pracownicza nietypowe pracownicze
(umowa o dzieło, umowa zlecenia, umowa
forma zatrudnienia formy zatrudnienia
agencyjna)
umowa o pracę na czas
praca nakładcza
zatrudnienie terminowe
nieokreślony, w pełnym
( chałupnictwo )
(na okres próbny; na czas
wymiarze czasu pracy
określony; na czas wykonania
pod kierownictwem określonej pracy; na czas samozatrudnienie
zastępstwa)
pracodawcy, w ściśle (działalność gospodarcza)
określonym miejscu i
praca tymczasowa (rodzaj
umowa stażowa
czasie / praca etatowa)
leasingu pracowniczego)
pracownicza telepraca /e-
praca
elastyczność zatrudnienia w wymiarze organizacji pracy
(prof. .Andrzej Patulski)
2
Zatrudnienie  stosunek pracy
Stosunek pracy
to szerokie znaczeniowo określenie opisujące związki zaistniałe między
pracodawcą a pracownikiem w miejscu pracy.
Mogą one być:
1. formalne i przyjmować postać np. umowy o pracę lub uzgodnień
proceduralnych albo
2. nieformalne wyrażające pewne założenia i oczekiwania związane z
tym, co menedżerowie i pracodawca powinni zaoferować i co chcą
zapewnić  przyjmują wówczas formę kontraktów psychologicznych.
Mogą mieć wymiar :
1. Indywidualny (osobiste kontrakty i oczekiwania pracownik 
pracodawca) albo
2. zbiorowy (stosunki pracodawca  związki zawodowe / organizacje
pracownicze / rady pracownicze)
M. Armstrong
Zatrudnienie  stosunek pracy
podstawą stosunku pracy jest wymiana
wymiana jest jednym ze sposobów zdobywania produktów (inne sposoby: produkcja na własne
potrzeby, kradzież, żebractwo); wymiana jest aktem otrzymywania pożądanego produktu
od innej osoby przez zaoferowanie czegoś w zamian (towaru, usługi lub pieniędzy); pojęcie
wymiany stanowi podstawę marketingu; wymiana jest procesem tworzenia wartości, co
oznacza, że w akcie tym zakłada się, że przyniesie on korzyść wszystkim stronom; zanim
dojdzie do wymiany, strony ustalają warunki wymiany, gdy uczestnicy zgadzają się na
warunki wymiany dochodzi do transakcji
transakcja składa się z wymiany wartości pomiędzy stronami; transakcja stanowi podstawową
jednostkę wymiany, może być pieniężna (dotyczy wymiany pieniędzy na towar/usługę lub
barterowa  wymiana towaru/usługi na inny towar/usługę)
związki /
relacje są to długofalowe, stałe układy powstające między stronami dokonującymi powtarzalnych
transakcji; opierają się na wzajemnym zaufaniu, znajomości wzajemnych oczekiwań, na
stałości zasad współpracy
3
Zatrudnienie  stosunek pracy
podstawą stosunku pracy jest wymiana
pracownik zobowiązuje się do pracodawca w zamian za
oferowania pracodawcy swych świadczoną przez pracownika
kompetencji i wysiłku pracę zobowiązuje się do
(zaangażowania) w zamian za wypłaty wynagrodzenia
wynagrodzenie
pracodawca zobowiązuje się także
pracownik zobowiązuje się także się
się do wypełniania obowiązków
do wypełniania powierzonych przez
regulowanych KP lub innymi
pracodawcę obowiązków i stosowania
zasadami (m.in. bezpieczeństwo
się do określonych zasad
pracy, działanie w dobrej wierze,
funkcjonowania (np. zasada lojalności,
szacunek i niepodważanie zaufania)
uczciwości, dyscyplina)
Stosunek pracy  co go kształtuje, od czego zależy?
ZARZ
DZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
NABÓR PRACOWNIKÓW I ICH PODNOSZENIE PRODUKTYWNOSCI PRACOWNIKÓW I ROZSTAWANIE SI
Z
ZATRUDNIANIE ICH UTRZYMANIE W ORGANZIACJI PRACOWNIKAMI
PROJEKTOWANIE I ORGANIZACJA RESTRUKTURYZACJA
REKRUTACJA
(STANOWISK) PRACY ZATRUDNIENIA
SELEKCJA OCENA
ZWOLNIENIA
ZATRUDNIANIE ROZWÓJ PRACOWNIKÓW
WYNAGRODZENIA
BHP I ŚWIADCZENIA
PRACOWNICZE
ADAPTACJA /
WPROWADZENIE DO ORGANZIACJI
MOTYWOWANIE (FINANSOWE /
NIEFINANSOWE)
ADMINISTRACJA
4
Stosunek pracy  co go kształtuje, od czego zależy?
strategia organizacji
ZARZ
DZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
NABÓR PRACOWNIKÓW I ICH PODNOSZENIE PRODUKTYWNOSCI PRACOWNIKÓW I ROZSTAWANIE SI
Z
ZATRUDNIANIE ICH UTRZYMANIE W ORGANZIACJI PRACOWNIKAMI
PROJEKTOWANIE I ORGANIZACJA RESTRUKTURYZACJA
REKRUTACJA
planowanie zasobów ludzkich
(STANOWISK) PRACY ZATRUDNIENIA
SELEKCJA OCENA
ZWOLNIENIA
ZATRUDNIANIE planowanie karier
ROZWÓJ PRACOWNIKÓW
WYNAGRODZENIA
kształtowanie kultury organizacyjnej
BHP I ŚWIADCZENIA
PRACOWNICZE
wspomaganie komunikacji organizacyjnej
ADAPTACJA /
WPROWADZENIE DO ORGANZIACJI
MOTYWOWANIE (FINANSOWE /
NIEFINANSOWE)
ADMINISTRACJA
Stosunek pracy  co go kształtuje, od czego zależy?
styl
procedury naboru
zarządzania
pracowników
kultura systemy i procedury
organizacyjna komunikowania się
atmosfera w
procedury radzenia
organizacji
sobie z nadwyżką
stosunek
zatrudnienia
procedury
pracy
rozwiązywania
zasady systemu
sporów / procedury
wynagrodzeń
odwoławcze
procedury
procedury rozwoju
planowania pracy
pracowników
procedury oceny
pracowników
R S A
zatrudnienie
budowanie wizerunku organizacji, określanie jej oczekiwań i możliwości
5
Adaptacja pracownika do organizacji
Adaptacja pracownika do organizacji
to proces wprowadzania pracownika do środowiska pracy i zadań
zawodowych. To przystosowywanie go do nowych zasad, warunków
funkcjonowania i oczekiwań. Adaptacja nowych pracowników jest
ostatnią fazą procesu naboru pracowników. Podstawowym celem
procesu adaptacji pracowników jest możliwie jak najszybsze i zarazem
bezkonfliktowe włączenie pracownika do organizacji umożliwiające mu
samodzielne i efektywne działanie. Proces adaptacji pracownika do
organizacji dotyczy zarówno zrozumienia celu i zakresu stanowiska
pracy, jak i całego jego kontekstu, czyli organizacji. Adaptacja może
mieć dwojakiego rodzaju charakter:
1. może być realizowana w formie szkoleń i instruktaży lub
2. może mieć formę szkolenia na stanowisku pracy podzielonego na
etap obserwacji, prób i wstępnej pracy wykonywanej samodzielne.
Adaptacja pracownika do organizacji
Różne etapy procedury
wprowadzenia do organizacji
jednodniowe programy
długotrwałe programy
wprowadzające
adaptacyjne
(ang. On-boarding Programms)
(ang. Induction Day)
umożliwienie pracownikowi:
przekazanie informacji nt.
zrozumienia i utożsamienia się z
firmy: misja, cele, strategia,
założeniami firmy: misją, celami,
historia, kultura org.
strategią
podstawowych procedur i
zaakceptowania kultury org.
obowiązków
pełnego wdrożenia się w procedury i
pracowników z najbliższego
obowiązki
otoczenia stanowiska pracy
wejścia w stałe relacje ze
współpracownikami
poczucia przynależności do
społeczności organizacyjnej
R S A
zatrudnienie
6
Adaptacja pracownika do organizacji
Różne etapy procedury
wprowadzenia do organizacji
jednodniowe programy
długotrwałe programy
wprowadzające
adaptacyjne
(ang. On-boarding Programms)
(ang. Induction Day)
umożliwienie pracownikowi:
zrozumienia i utożsamienia się z
założeniami firmy: misją, celami,
opis stanowiska pracy
strategią
opis środowiska pracy
zaakceptowania kultury org.
pełnego wdrożenia się w procedury i
obowiązki
wejścia w stałe relacje ze
współpracownikami
poczucia przynależności do
społeczności organizacyjnej
R S A
zatrudnienie
Adaptacja pracownika do organizacji
odpowiedzialni za proces
adaptacji
sam
współprac./
członkowie dział dział
bezpośredni
uczestnik
koledzy
zespołu personalny szkoleń
przełożony
procesu
7
Adaptacja pracownika do organizacji
organizacja
procedury naboru styl zarządzania
pracowników
systemy i procedury
kultura
komunikowania się
organizacyjna
procedury radzenia
sobie z nadwyżką
atmosfera w
zatrudnienia
organizacji
pracownik
zasady systemu
procedury
wynagrodzeń
rozwiązywania
sporów / procedury
procedury
odwoławcze
planowania pracy
procedury rozwoju
procedury oceny
pracowników
pracowników
sens i wartość misja i cele
stanowiska pracy organizacji
R S
A
zatrudnienie
zrozumienie organizacji i budowanie poczucia przynależności do niej
Adaptacja pracownika do organizacji
Pracownik i jego zasoby wewnętrzne (kompetencje) oraz otoczenie bliższe i
dalsze to czynniki mające wpływ na zaangażowanie i poziom efektywności pracy
(z wykładu 2)
otoczenie rynkowe
organizacja
zwierzchnicy
ew. podwładni
warunki pracy kompetencje
kondycja wew.
organizacji
elementy osobowości
WYNIK /
motywacja zawodowa
zrozumienie organizacji i budowanie poczucia przynależności do niej  ADAPTACJA
EFEKTY PRACY
umiejętności
atmosfera w
wiedza
org.
doświadczenie
współpracownicy
(uprawnienia)
kultura org.
system zarządzania org.
8