1. Klasyczny paradygmat nauki, Paradygmat klasyczny - postuluje redukowanie złożonych zjawisk oraz ich rozkładanie na niezależne części i procesy elementarne(zasady Kartezjusza, Galileusza), któremu odpowiada klasyczna metoda badania i projektowania org stosowana przez Taylor'a, Chatelier'a, Gantt'a, Adamieckiego.f(xi)=Y f(xi)=Y gdzie xj xi=>xj=const.
2. Cykl organizacyjny H. Le Chatelier’a * Wybór celu do osiągnięcia: zasada jedności - cel nie powinien być rozdrobniony, należy skupić się na jednym (głównym),zasada ścisłości-cel musi być jasno określony, zasada użyteczności (ekonomizacji) - realizacja celu powinna przynieść określoną korzyść (np. zmniejszenie kosztów). zasada ograniczoności - cel powinien być odpowiednio zawężony,*Planowanie-jest to funkcja zarządzania obejmująca zespół czynności kierowniczych zmierzających do zapewnienia organizacji wysokiej efektywności działania. Podczas planowania wykonujemy zbadanie środków. Wykonujemy to poprzez analizę SWOT. W analizie SWOT określa się: silne strony; słabości; okazje, szanse; zagrożenia.Cechyplanowania:celowość,wykonalność,zgodnośćwewnętrzna,operatywność,elastyczność,wielowariantowość,ograniczonaszczegółowość, racjonalność*Pozyskanie i przygotowanie środków koniecznych do wykonania planu - zgromadzenie oraz uporządkowanie wszystkich środków (materialnych oraz zasobów ludzkich) potrzebnych do realizacji danego działania*Realizacja planu-która powinna przebiegać wg ustalonego wcześniej planu pracy.*Kontrola wyników - czyli konfrontacja wyników z założonymi wcześniej celami poprzez stosowanie odpowiedniego systemu ewidencji wyników
3. Systemowy paradygmat nauki Paradygmat systemowy – jest postawą metodologiczną wszystkich współczesnych metod projektowania (Teza Arystotelesa „całość to więcej niż suma jej części”). Paradygmat syst domaga się aby badanie części pewnej całości uzupełnić badaniem relacji pomiędzy nimi. System- to celowo i z określonego punktu widzenia, wyodrębniony zbór elementów i relacji między nimi oraz między ich własnościami. Analiza i synteza systemu:Analizapostępowanie polegające na znajdowaniu zachowania się systemu na postawie znajomości jego struktury. Jednoznaczne rozwiązanie.Synteza - postępowanie polegające na znajdowaniu struktury systemu na postawie znajomości jego zachowania. Wieloznaczne rozwiązanie.Ekwifinalność- systemy o różnych strukturach mogą się podobnie zachowywać Metody opisu systemu Nadlera - analityczno-opisowe modelowanie organizacji; Forrestera - modelowanie symulacyjne
4. Granica Bremermana Skala problemu i potrzeba umiaru H.J. Bremermann wysunął tezę opartą o kwantową szorstkość materii stwierdzającą, że jeden system przetwarzania danych, żywy czy skonstruowany przez człowieka, nie może przetwarzać informacji szybciej niż 2*1047bitów na sekundę i gram jej masy. Wynika z tego, że hipotetyczny komputer o masie kuli ziemskiej, w czasie równym czasowi istnienia ziemi przetworzył by co najwyżej 1093 bitów informacji. Zasada umiaru Ashby’ego –domagająca się aby w systemie uwzględniać powiązania elem. W sposób wystarczający aby reprezentowały syst. Rzeczywiste co nei oznacza że należy w nich uwzględniać wszystkie powiązania. Zasada t będąca konsekwencją „granicy” Bremermanna chroni przed pułapką nierozwiązywalności zadań dla sys. Złożonych. Ponadto wskazuje ona konkretną technicznie mocną zasadę systemową: należy skupiać się na aspektach rzeczywiście istotnych dla rozwiązywanego problemu z pominięciem aspektów drugorzędnych.
6. Modelowanie opisowo analityczne organizacji - metoda G. Nadlera 1) funkcja (określa misję systemu i powód dla którego system funkcjonuje w otoczeniu) 2) wejście 3) wyjście(sposób realizowania funkcji) 4) otoczenie Makrootoczenie ekonomiczne, polityczne, społeczne, technologiczne, międzynarodowe, prawne, demograficzne Mikrootoczenie dostawy, klienci, konkurenci istniejący i potencjalni5) wyposażenie 6) procesy 7) zasoby ludzkie
7. Modelowanie symulacyjne organizacji – metoda Forester’a Metoda Forrestera- modelowanie symulacyjne Elementy modelu: -strumień-określa prędkość, z jaką środki uzupełniają lub uszczuplają zawartość poziomu. -poziom- określa stan elementu systemu. -stanowisko decyzyjne-reguluje wielkość promienia. Przedmiotem badań są współzależności między strumieniami pieniędzy, zadań, materiałów, inwestycji i personelu w przedsiębiorstwie lub na szczeblu ekonomii państwowej. Pomocna jest w poznaniu jaka jest interpretacja struktury org. Wzmocnień i opóźnień od których zależy efektywność pracy, Etapy 1)Sformułowanie problemu techniczno ekonomicznego.2)Opisowe sformułowanie podstawowych zależności charakteryzujących strukturę badanego systemu. 3)Budowa modelu strukturalnego. 4)Modelowanie systemu strukturalnego 5)Testowanie modelu pod kątem zgodności zachowania się modelu z zachowaniem badanego systemu. 6)Znajdowanie zmian w parametrach modelu wpływających na poprawę jego zachowania się. 7)Przetłumaczenie zmian w modelu na język rzeczywistego systemu. 8)Wdrożenie proponowanych zmian w systemie rzeczywistym 9)Kontrola efektów. Konkluzja I Modelowanie symulacyjne pozwala na badanie wpływu zmian w otoczeniu na zachowanie się systemu np. wpływ zmian popytu na strumienie produkcji i zapasy w magazynie Konkluzja II Modelowanie symulacyjne pozwala na badanie wpływu zmian w strukturze wewnętrznej systemu na zmianę zachowania np. zmiany w systemie inf-decyzyjnym na ich wpływ na zmiany wielkości produkcji i poziomy w magazynach Konkluzja ogólna Modelowania symulacyjnego używamy szczególnie wtedy gdy zmienne systemu są wew. uwikłane np. na skutek występujących sprzężeń zwrotnych w systemie. Modelowanie symulacyjne pozwala na badanie wpływów zmian w otoczeniu na zachowanie się systemu operacyjnego np. wpływ zmian popytu na strumień produkcji i poziom zapasów magazynu.
8. Metody projektowania organizacji (typologia metod) –perspektywa punktu wyjścia: *stan istniejący(podejścia diagnostyczne-metodyki diagn); *stan postulowany(podejście antycypacyjne-prognostyczna, Ideals, reengineering) - perspektywa przedm. proj.: *strukturalna; *procesowa(podejście funkcjonalne-m. prognostyczna, m.Ideals,; proceduralne- reengineering) - perspektywa swobody proj. *standaryzowana(m. projektowania modułowego); *swobodna(podejście sytuacyjne) Trójkąt Nadlera- System Idealny Teoretycznie, S. Idealny perspektywiczny, S. technicznie wykonalny, S. proponowany Ideals, S. propon. Met. Diagnostyczna, Stan istniejący
9. Metoda diagnostyczna (określenie celu, identyfikacja i analiza stanu istniejącego, diagnoza, wariantowanie uprawnień, wybór wariantu, projektowanie szczegółowe, wdrożenie, kontrola) TRÓJKĄT – idziemy od dołu do góry
10. Metoda IDEALS G. Nadlera Metoda antycypacyjna (określenie celu, funkcji systemu i próba dowodu zbędności, budowa systemu idealnego, koncepcja systemu, wariantowanie, wybór wariantu, projektowanie szczegółowe, wdrożenie, kontrola) TRÓJKĄT – idziemy od góry do dołu
11. Istota i zasady Reengineeringu - wg. Hammer’a Filar I Radykalność Reengineering to fundamentalna zmiana myślenia i radykalne przeprojektowanie procesu prowadzenia biznesu w celu radykalnego polepszenia wskaźników sprawnego funkcjonowania w zakresie kosztów jakości, serwisu Filar II Antypacyjne podejście *podst.pyt.(dlaczego robimy to co robimy i dlaczego robimy to w taki sposób) *reengineering- ustala najpierw co firma ma robić, a dopiero jak to robić. *podejście to ignoruje jak jest i koncentruje się na tym jak być powinno. Filar III Proceduralne podejście *większość ludzi nie jest zorientowana na proces, lecz na funkcje, zadania, operacje *Proces biznesu jest definiowany jako zbiór działań, które rozpoczynają się na jednym lub kilku wejściach i tworzą określone wyjście mające jakąś wartość dla klienta. Podstawowe zasady: -zmiana org z funkcjonalnej departamentalizacji do zespołów odp za proces -hybrydowa centralizacji i decentralizacja operacji-przejście od specjalizacji na prostych zadaniach do wielowymiarowej pracy-zmiana roli pracowników- z kontrolowanych na uprawnionych do samodzielnych decyzji -zmiana przygotowania do pracy -zmiana zasad oceny i wynagrodzenia z działalności na rezultaty -zmiana kryteriów awansowania -zmiana wartości pracy -zmiana menadżerów-zmiana stylu kierowania dyrekcji
12. Metodyki badawczo projektowe reenginneringu (wg. Hammer’a, Davenport’a, Manganeli)
Metodyki zarządzania przedsięwzięciami BPR klasyfikacja-metodyka BPR- Hammer/Champy*inicjacja prac nad przedsięwzięciem BPR*identyfikacja procesów biznesowych*wybór procesów*analiza przebiegu wybranych procesów*przeprojektowanie *wdrożenie
-metodyka BPR- Davenport*wizja i cele*identyfikacja procesów biznesowych*zrozumienie i pomiar procesów*badanie możliwości zastosowania narzędzi technologii inf.*opracowanie prototypu procesu
-metodyka BPR- Manganelli/ Klein*przygotowanie- bezpośrednie zaangażowanie*identyfikacja- zorientowany na klienta model przed.*tworzenie wizji*przeprojektowanie procesów*transformacja
13. Cykl życia organizacji – różne koncepcje C- zadania – wiązka celów naczelnych oraz zbiór zadań wynikających z tych celów dla stanowisk pracy niższych szczebli T- technologia- zbiór metod i technik wytwarzania, dystrybucji, przetwarzania informacji i podejmowania decyzji. L- ludzie- ich kwalifikacje i umiejętności, postawy tych ludzi, zachowania, stosunki międzyludzkie, systemy wartości, motywacja S- Struktura organizacyjna E- otoczenie Na org składają się : *zadania-wiązka celów naczelnych oraz zbiór zadań wynikających z tych celów dla stanowisk pracy niższych szczebli *technologia- zbiór metod i technik wytwarzania, dystrybucji i podejmowania decyzji *struktura org *ludzie- ich kwalifikacje i umiejętności Koncepcja życia org *każda org ma swoją historię, została celowo utworzona i w miarę upływu czasu ulega przekształceniom *przez cykl można rozumieć ogół zjawisk bądź procesów tworzących zamknięty krąg rozwojowy *zakończenie pełnego cyklu życia następuję wtedy kiedy dana org przestaje istnieć przez przekształcenie się w nową w wyniku podzielenia fuzji lub wchłonięcia, bądź w wyniku zmiany swojego profilu działalności *przy rozpoczęciu nowego cyklu może mieć następujące alternatywne postacie: #org. zmienia profil działania, czynniki wytwórcze, iż ma do czynienia z nowymi jej własnościami #org przekształca się w nową jednostkę poprzez łączenie się z inną lub innymi org bądź podziału albo odłączenia się istotnej jej części składowej #org wchodzi w nowe związki nie tracąc swojej osobowości i tożsamości zmieniając stosownie do nowej pozycji i nowych związków swoje cele INNE MODELE ORG *model Downs’a –autonomia –formalizacja –wzrost *model Lippitta –narodziny -okres młodzieńczy (dążenie do stabilizacji na rynku) -dojrzałość (wyrabianie marki) *model Thaine -walka o przetrwanie -szybki rozwój, wzrost różnorodności -różnicowanie profilu produkcji *model Scotta -brak formalnej struktury -zaczyna wykształcać się specjalizacji funkcji -dywersyfikacja segmentów penetracji rynkowej jak i linii produkcji *model Mintzberga -struktura prosta- jena osoba ustala relacje i zasady działania -struktura mechanicznej biurokracji -struktura profesjonalnej biurokracji -struktura dywizjonalna *model Quinna i Camerona -faza przedsiębiorczości w której kładzie się nacisk na twórczość -faza kolektywności -faza formalizacji i sterowania -faza odnowy (przekształcenia)
14. Syntetyczny model cyklu życia organizacji wg Cambella, Quinna, Rohrbaugha Teza I- Zmiana w zachowaniu org przy przechodzeniu z fazy do fazy za pomocą 7 kategorii: *kapitał-pochodzenie skład i stopień aktyw *aktywa materialne (środki trwałe i obrotowe) *aktywa społeczne *produkty i procesy wytwarzania *technologie *struktury org *strategia org Teza II Każda kategoria jest przedmiotem pomiarów tych i jej własności które zmieniają się wzdłuż cyklu życia a zestaw wskaźników wyrażających te zmiany muszą być zgodne z kryteriami efektywności, stosowanych w danej fazie cyklu życia org Teza III Zbiór wskaźników służących do ustalenia wielkości zmian kategorii, opartych na kryteriach efektywności tworzy, przez odniesienie do 4 stand faz cyklu, macierz o wym 4x7
22. Bilans. Odwzorowanie zdarzeń gospodarczych w aktywach i pasywach. Bilans jest sprawozdaniem finansowym, zawierającym informacje o stanie majątku i kapitałów oraz sytuacji materialnej organizacji. Bilans sporządza osoba odpowiedzialna za księgowość, na podstawie zapisów w księgach rachunkowych. Bilans jest prezentowany w formie tabeli, w której po lewej stronie wykazywane są AKTYWA, a po prawej stronie PASYWA. Suma aktywów i suma pasywów musi się bilansować, czyli kwoty te muszą być identycznie. Zarówno pasywa, jak i aktywa, wykazywane są w bilansie w dwóch wartościach - na początek i na koniec roku obrotowego. Zazwyczaj bilans sporządza się za dany rok obrotowy. Rokiem obrotowym może być rok kalendarzowy, albo też można przyjąć inny zakres np. od września do września.
15. Typologia organizacji Typologia organizacji - wg.: M. Bielskiego kryterium:funkcji genotypowej(roli jaką spełniają w społeczeństwie): - Organizacje gospodarcze komercyjne – służą osiąganiu zysku lub dochodu_-Organizacje niekomercyjne(służące zaspokajaniu niematerialnych potrzeb społecznych: edukacyjne ,ochrony zdrowia,itp.).
Organizacje administracyjne(ogólnopaństwowe i lokalne), militarne i policyjne - Organizacje społeczne: partie polityczne, stowarzyszenia, związki zawodowe - Organizacje religijne Typologia organizacji - wg.: D. Katza i R.L. Kahna kryterium: funkcji genotypowej (roli jaką spełniają w społeczeństwie): - Organizacje gospodarcze (zajmujące się dostarczaniem dóbr i usług) - Organizacje scalające, niekomercyjne (służące zaspokajaniu niematerialnych potrzeb społecznych, jak: szkoły, opieka zdrowotna, opieka społeczna, kościoły) - Organizacje adaptacyjne – zapewniające rozwój społeczny, rozwój wiedzy, jak: placówki badawcze, uniwersytety - Organizacje polityczne pełniące funkcje kierownicze, w tym instytucje państwa, związki zawodowe, stowarzyszenia Typologia organizacji - synteza (B. Kożuch) kryterium: Charakter zaspokajanych potrzeb i motyw działania: - Organizacje komercyjne (przedsiębiorstwa) (zaspokajanie potrzeb ma charakter indywidualny, a realizacje potrzeb zapewniają organizacje oferujące dobra prywatne) - Organizacje publiczne (służące realizacji interesu publicznego, w różnych sferach życia publicznego: polityka, administracja mpaństwowa, nauka, edukacja, ochrona zdrowia,..) - Organizacje społeczne– to najczęściej organizacje prywatne, strukturalnie niezależne od państwa, formalnie zorganizowane, nie posiadające zysku do podziału, samorządne, działąjace dla dobra wspólnego, korzystające z ochotniczego , społecznego uczestnictwa
16. Formy organizacyjno prawne org komercyjnych ORGANIZACJE KOMERCYJNE Sektora publicznego Jednostki użyteczności publicznej, stanowiące własność państwową lub komunalną. *Przedsiębiorstwa państwowe Podmiot gospodarczy wyodrębniony z gospodarki narodowej pod względem organizacyjnym, ekonomicznym i prawnym. Organem założycielskim i nadzorczym jest organ adm państwowej (minister, wojewoda). Wyróżnia się przedsiębiorstwa: działające na zasadach ogólnych; działające na zasadach szczególnych; użyteczności publicznej (budżetowe) *Przedsiębiorstwa komunalne Wyodrębnione ze Skarbu Państwa, jednostki użyteczności publicznej, których organem założycielskim jest gmina. Sektora prywatnego Prawa cywilnego:
przedsiebiorstwo jednoosobowe, spółka cywilna - KSH( Kodeks Spółek Handlowych): *społki osobowe:(jawna, partnerska, komandytowa, komandytowoakcyjna) *spółki kapitałowe(Joint venture oraz Sp. z o.o., S.A.) – Spółdzielnie Spółka jawna -Prowadzi działalność pod własną firmą we wspólnym imieniu wspólników -Solidarna odpowiedzialność całym swoim majątkiem osobistym za zobowiązania -Egzekucja majątku osobistego dopiero po egzekucji majątku spółki -Wspólnik przystępujący do spółki odpowiada również za wcześniejsze zobowiązania S-ki -Każdy wspólnik ma prawo do reprezentowania spółki (dot. to czynności sądowych oraz pozasądowych (zawierania umów). -Prowadzenie spraw spółki może być powierzone jednemu lub kilku wspólnikom na mocy umowy spółki lub uchwały wspólników Spółka partnerska -Utworzona przez wspólników (partnerów) w celu wykonywania wolnego zawodu -Partnerami mogą być jedynie osoby fizyczne uprawnione do wykonywania wolnych zawodów (adwokata, aptekarza, architekta, biegłego rewidenta, inżyniera budowlanego, brokera ubezpieczeniowego, doradcy podatkowego, księgowego) -Umowa spółki w formie aktu notarialnego -Wspólnik nie ponosi odpowiedzialności za zobowiązania spółki powstałe wskutek działalności pozostałych wspólników lub ich pracowników.Spółka komandytowa -Powołana w celu prowadzenia działalności pod własna firmą -Zawierana w formie aktu notarialnego -Za zobowiązania spółki odpowiada co najmniej jeden wspólnik bez ograniczeń (komplementariusz), a odpowiedzialność co najmniej jednego wspólnika jest ograniczona (komandytariusz) -Spółkę reprezentują tylko komplementariusze, komandytariusz może reprezentować spółkę tylko jako pełnomocnik. Spółka komandytowa – akcyjna -Powołana w celu prowadzenia działalności pod własna firmą -Zawierana w formie statutu (firma i siedziba, przedmiot działalności, czas trwania, oznaczenie wkładów komplementariuszy, wysokość kapitału zakładowego, sposób zebrania i wartość akcji. -Za zobowiązania spółki odpowiada co najmniej jeden wspólnik bez ograniczeń (komplementariusz), a co najmniej jeden wspólnik jest akcjonariuszem. -Kapitał zakładowy co najmniej 50.000 zł. -Spółkę reprezentują tylko komplementariusze, komandytariusz może reprezentować spółkę tylko jako pełnomocnik -Prawo emitowania akcji zwiększ możliwość pozyskania kapitału, przy jednoczesnym zachowaniu kontroli przez komplementariuszy. Spółka akcyjna -Statut spółki zawierany w formie aktu notarialnego (firma, siedziba, przedmiot działalności, czas trwania, kapitał zakładowy, wartość akcji i ich liczbę (imienne, na okaziciela), nazwiska lub firmy załozycieli, pismo do ogłoszeń (jeżeli poza Monitorem Sądowym i Gospodarczym) -Kapitał zakładowy (akcyjny) – co najmniej 500 000 zł, akcje o wartości co najmniej 1 grosz. -Odpowiedzialność za zobowiązania spółki – do wysokości posiadanych akcji. -Akcja stanowi ułamek kapitału spółki i jest zbywalnym papierem wartościowym -Organa władz spółki -Walne zgromadzenie -Rada Nadzorcza –Zarząd Spółka z o.o. -Może być utworzona przez jedną lub więcej osób w kazdym prawnie dopuszczalnym celu. -Zawierana w formie aktu notarialnego -Wkłady w formie pieniężnej lub rzeczowej stanowią kapitał zakładowy -Minimalny kapitał zakładowy – 50 00 zł przy najmniejszym udziale 50 zł -Majątek spółki jest oddzielony od majątku wspólników, którzy odpowiadaj za zobowiązania spółki tylko do wysokości udziałów -Obowiązek powołania organów zarządzania: -Zgromadzenie wspólników -Rada nadzorcza lub komisja rewizyjna –Zarząd Spółka joint venture -Tworzona z udziałem kapitału zagranicznego. Tworza ja osoby krajowe i zagraniczne w celu prowadzenia działalności gospodarczej na terytorium Polski -Partnerzy są niezależni pod względem prawnym, ekonomicznym i administracyjnym -Osoby zagraniczne mogą tworzyć wyłącznie spółki z o.o. lub S.A. z siedzibą w Polsce. -Gdy udział kapitału zagranicznego przekracza 50% wymagana jest zgoda odpowiednich ministerstw na zakup nieruchomości.
17. Formy organizacyjno prawne i własnościowe org społecznych *STOWARZYSZENIA Dobrowolny i trwały związek grupy osób, zorganizowany dla realizacji wspólnych zamierzeń, dla zaspokojenia zainteresowań, lub dla prowadzenia działalności nienastawionej na zysk. Rejestrowe -Posiadają osobowość prawną -Mogą zakładać terenowe jednostki i łączyć się w związki stowarzyszeń -Mogą przyjmować osoby prawne jako członków i korzystać z ofiarności publicznej i przyjmować dotacje państwowe i inne -zgromadzenie co najmniej 15 osób -Wybranie komitetu założycielskiego -Wybranie walnego zebrania członków, zarządu i organu kontroli wewnętrznej -Zarejestrowanie w KRS Zwykłe -Nie posiada osobowości prawnej -Do założenia wystarcza 3 osoby, które musza uchwalić regulamin i przedstawiciela -Nie musi być w KRS ale trzeba zgłosić na piśmie organowi nadzorującemu (wojewoda lub starosta) *FUNDACJE Forma prawna organizacji społecznej, której istotnym elementem jest fundusz przeznaczony na określony cel oraz reguły dysponowania tym funduszem zawarte w statucie.
18. Formy organizacyjno prawne i własnościowe org publicznych Organizacje publiczne - państwowe i samorządowe instytucje realizujące niekomercyjne zadania publiczne w zakresie obronności, prawa, bezpieczeństwa wewnętrznego, ochrony własności i wolności jednostek JEDNOSTKI BUDŻETOWE -Przychody i wydatki są w pełni objęte budżetem -Państwowe jednostki budżetowe: jednostki administracji państwowej, obrony narodowej, wymiaru sprawiedliwości -Gminne jednostki budżetowe FUNDUSZE CELOWE -Forma prawna służąca organom władz publicznych do gromadzenia środków pieniężnych ze ściśle określonych źródeł -Fundusze którego przychody pochodzą z dochodów publicznych, a wydatki są przeznaczone na realizację wyodrębnionych zadań AGENCJE RZĄDOWE -Wyłączone z tradycyjnych struktur ministerialnych -Łączą środki publiczne i prywatne -Agencje rządowe (Agencja Własności Rolnej Skarbu Państwa) -Państw. JO (Państwowa Agencja Prasowa) -Zakłady budżetowe (Agencja Rynku Rolnego) -S.A.
19. Władze spółki handlowej i zasady ich działania Zarząd spółki: -Zarząd reprezentuje spółkę w sądzie i poza sądem. -Każdy członek zarządu ma prawo i obowiązek przeprowadzenia spraw spółki -Każdy członek zarządu może prowadzić, bez uprzedniej uchwały zarządu, sprawy nieprzekraczające zakresu zwykłych czynności spółki -Zarząd spółki jest obowiązany sporządzić i złożyć organom nadzorczym bilans na ostatni dzień roku, rachunek zysków i strat oraz dokładne, pisemne sprawozdanie z działalności spółki w tym okresie. Ustaw a rachunkowości wprowadza: *złożenie sprawozdań finansowych w okresie 3miesięcy *odpowiedzialność zarządu (kierownictwa) i rady nadzorczej za prawidłowość sprawozdań zgodnie z ustawą *Odpowiedzialność solidarna za szkody poniesione przez spółkę. Czynności wykraczające poza zarząd zwykły: -uchwalanie regulaminu organizacyjnego przedsiębiorstwa -przyjęcie rocznych i wieloletnich planów przedsiębiorstwa -przyjęcie rocznych sprawozdań finansowych -decyzji inwestycyjnych znacznych wartości -sprzedaż majątku o znacznej wartości -tworzenie oddziałów za granicą Rada nadzorcza: RN jest bligatoryjna w spółkach akcyjnych i powinna być ustanowiona w sp z.o.o, w której: -kapitał >500 000zł -liczba wspólników > 25, min 3 RN zobowiązana jest wykonać stały nadzór nad działalnością spółki we wszystkich gałęziach przedsiębiorstwa, zebranie raz na rok. Do obowiązków rady nadzorczej należy pełnienie funkcji nadzoru - rozumianego zazwyczaj jako sprawowanie bieżącej pieczy nad funkcjonowaniem osoby prawnej, nie może jednak bezpośrednio ingerować w kompetencje Zarządu. Rada nadzorcza swoją funkcję realizuje poprzez podejmowanie uchwał, wydawanie opinii, ocen odnoszących się do konkretnych sfer działania nadzorowanego oraz poleceń. Rada nadzorcza może posiadać dodatkowo kompetencje reprezentacyjne w stosunkach wewnętrznych i, w szczególnych wypadkach, zewnętrznych. Pomimo posiadania przez radę nadzorczą szerokich uprawnień, nie można przyjmować, że jest ona organem współzarządzającym podmiotem nadzorowanym.
20. Majątek organizacji Majątek- środki wykorzystywane do realizacji działalności gospodarczej Rzeczowe składniki majątku -środki pracy- zużywają się stopniowo w wielu cyklach pracy i przenoszą stopniowo swoją wartość na produkty -przedmioty pracy- zużywają się całkowicie w jednym cyklu produkcyjnym -produkty pracy (wyroby, usługi) -towary- składniki majątku zakupione w celu ich odsprzedaży Finansowe składniki majątku -środki pieniężne w kasie i na rachunkach bankowych, bony pieniężne, czeki obce, weksle obce -nabyte papiery wartościowe (akcje, obligacje, bony skarbowe) Majątek trwały -środki gospodarcze, które zachowują swoją pierwotną postać przez dłuższy czas (więcej niż rok) -wartości niematerialne i prawne -rzeczowy majątek trwały -długoterminowe aktywa finansowe Majątek obrotowy-środki gospodarcze które są zużywane lub zamieniane na środki pieniężne w ciągu jednego roku (często wielokrotne- wielokrotny obrót) -środki rzeczowe -środki finansowe -należności krótkoterminowe -rozliczenia między okresowe
21. Kapitał organizacji Kapitał- źródło finansowania majątku organizacji Kapitał własny - założycielski wniesiony przez właściciela (udziałowców, akcjonariuszy)- w formie pieniężnej lub aportu -później podwyższany -zapasowy (rezerwowy) tworzony z kapitalizacji zysku Kapitały obce -z własności wierzycieli -zobowiązania długoterminowe ( termin wymagalności powyżej roku): pożyczki, obligacje, kredyty bankowe -krótkoterminowe (termin spłaty w ciągu roku) pożyczki i kredyty, zobowiązania z tytułu dostaw, podatków, wynagrodzeń Aktywa (majątek) TRWAŁE: 1.wartości niematerialne i prawne- prawa majątkowe (powyżej roku)autorskie prawa majątkowe, licencje, koncesje, prawa do projektów, wynalazków, znaków towarowych 2.długoterminowe aktywa finansowe (papiery wartościowe (akcje i obligacje), i inne instrumenty kapitałowe innych firm) 3.środki Trwałe: maszyny i urządzenia; środki transportu; inwentarz żywy; nieruchomości OBROTOWE: 1.Rzeczowe: materiały; produkcja niezakończona; produkty gotowe; towary 2.Finansowe: środki pieniężne w kasie i na rachunkach; odsetki od aktywów; udziały, akcje, papiery wartościowe, pożyczki krótkoterminowe 3.Należności krótkoterminowe 4.Rozliczenia między okresowe Pasywa (kapitał) Własny 1.podstawowy (zakładowy) 2.zapasowy (rezerwowy) Obcy 1.zobowiązania długoterminowe (powyżej roku)(kredyty, pożyczki, obligacje, papiery wartościowe 2.zobowiązania krótkoterminowe (kredyty, pożyczki, zobowiązania wobec dostawców, US, ZUS)