Politechnika Poznańska

Wydział Budowy Maszyn i Zarządzania

Zarządzanie i Inżynieria Produkcji

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Temat: Lider a kierownik, podobieństwa i różnice

Wykonały:

Aleksandra Schwerkolt

Ewelina Szmyt

Grupa ZP-3

1. Wprowadzenie

Podstawowe definicje:

Liderem można nazwać osobę przewodząca, która stojąca na czele danej grupy. Cechuje go silne przywództwo, w którym ludzie sami chcą go naśladować i podążać za nim. Lider mianowany jest przez grupę.

Kierownik jest stanowiskiem pracy, nadawanym przez najwyższe władze organizacji. Osoba pracująca na tym stanowisku nadzoruje pracę grupy ludzi, zarządza nimi, motywuje do poprawnego wykonania zadania.

1. Opis schematu- miejsce lidera i kierownika w grupie pracowników. Czy kierownik może być jednocześnie liderem.

2. Nasza teza „Lider często jest kierownikiem, ale mało który kierownik jest liderem.”

Tę tezę widać również na poprzedmim schemacie. Udowodnimy ją pokazując podobieństwa i różnice między kierownikiem a liderem. Będziemy to rozpatrywać w różnych aspektach. Ukażemy ich różny punkt widzenia na poszczególne sprawy.

1. Zaczniemy od ukazania różnic.

• Autorytet

Jeżeli chodzi o lidera to jest to osoba, która ma autorytet. Jego pozycja w zespole jest na nim oparta. Jest to również jego główna cecha. Budzi zainteresowanie wśród grupy.

Kierownik nie musi mieć autorytetu ponieważ swoją pozycję opiera na stanowisku. Źródło jego władzy jest często lokowane w systemie kar i nagród.

• Gotowość do przyznania się do błędów

Kolejny element odróżniający lidera od kierownika to gotowość do uznania własnych błędów, przyznania się do pomyłek i potknięć.

Kierownicy odczuwają lęk przed utratą twarzy. Zwłaszcza publiczne przyznanie się do błędu jest postrzegane jako coś kompromitującego, podważającego autorytet. To bardzo zastanawiające, ponieważ utraty autorytetu najbardziej obawiają się ci, którym to wcale nie grozi, bo tego autorytetu za grosz nie mają! Jeżeli chodzi o błędy, obwinia on również pracowników, wytyka im błędy.

Lider natomiast ma autorytet i nie przejmuje się w ogóle tym co inni pomyślą o jego podtknięciach. Nie boi się przyznać do błędu i wie, że taki czyn nie wpłynie negatywnie na postrzeganie go w zespole. Nie boi się utraty swojej pozycji w grupie. Jeżeli jego grupa popełni błąd- wspiera, pomaga w jego naprawie i w ustaleniu jak mu zapobiec.

• Motywacja:

Motywację rozdzieliłyśmy na dwie grupy:

• jak rozpatrywane osoby motywują pracowników,

• co ich motywuje do pracy.

• Jak rozpatrywane osoby motywują pracowników:

Dla kierownika sprawa jest prosta- za dobre wyniki- nagroda, za błedy- kara. Jest to jego źródło władzy i częto bywa tak, że to jest jedynym sposóbem motywacji pracowników. Nie stara się on w inny sposób na nich wpłynąć. Wybiera prosty sposób wpływania na ludzi.

Lider ma inne podejscie w tej kwestii. Potrafi on motywować ludzi do osiągnięcia celów. Zachęca do podemowania prób, wspiera podczas niepowodzeń oraz pomaga znaleźć sposób dotarcia osiągnięcia założenia.

• Co ich motywuje do pracy

Między kierownikiem a liderem zauważalna jest różnica w motywacji.

W przypadku pierwszego z nich bardzo często górę przejmuje ambicja i potrzeba osiągania kolejnych stopni kariery zawodowej, podniesienie pozycji społecznej czy osiągnięcia sukcesu finansowego. Kierownik odczuwa potrzebę zauważenia jego osiągnieć przez inne osoby oraz uhonorowanie ich.

U lidera dominuje chęć i potrzeba realizacji własnej wizji rozwoju firmy, zespołu, a także własnego, osobistego rozwoju. Jest bardzo zdeterminowany do osiągnięcia zamierzonych celow i dlatego też ma większą odporność chodźby na wypalenie zawodowe. Lider nie oczekuje nagród w zamian za wybitne osiągnięcia. Dla niego najważniejsze jest poczucie sprawstwa i autorstwa.

• Sposoby kierowania

Między kierownikiem a liderem znajdziemy również różnice w sposobach kierowania.

Kierownik zmusza do posłuszeństwa. Jest na stanowisku kierowniczym wiec wydaje polecenia, nakazuje realizację jakiegoś zadania. Używa między innymi taki słów jak: „ja”, „idź”, „zrób”, „bądźcie punktualni”. Również jeżeli chodzi o przekazania części swojej władzy podwładnemu, ma z tym problem. Boi się, że jego pozycja może zostać narażona. Być może podwładny sprawdzi się i zastąpi go na tym stanowisku, a on zostanie zdegradowany.

Inna sytuacja jest jeżeli chodzi o lidera. Wskazuje on drogę postępowania. Inspiruje do działania. Proponuje różne rozwiązania danej sytuacji. W przeciwieństwie do kierownika używa takich słów jak: „my”, „chodźmy”, „zróbmy”, „bądźmy przed terminem”. Jest w stanie swobodnie przekazać władzę podwładnym. Jak już wcześniej wspomniałyśmy ma autorytet i nie moi się go utracić.

• Postawa wobec zmian

Wszędzie mamy doczynienia ze mnianami. Zmienia się rynek, oczekiwania klientów, technologie, sposoby zarządzania. Jak na nie reagują porównywane osoby?

Kierownik zmiany postrzega jako zagrożenie. Będzie tylko zwracał uwagę co ta zmiana mu zabierze, a nie co ewentualnie pozytywnego taka zmiana może nieść ze sobą. Rutyna- to jest stan, który odpowiada kierownikowi.

W przeciwieństwie do rutyny mamy kreatywność. To opisuje lidera. Zmiany dla niego są kolejną okazją do realizacji własnych wizji, marzeń, planów oraz potrzeb. Dostrzega w nich szansę na pozytywne aspekty.

• Zorientowanie na przedsiębiorstwo

Podejście kierownika oraz lidera również w tym przypadku znacząco się różni.

Jeżeli chodzi o kierownika jest on zorientowany na teraźniejszość i strukturę. Jego celem jest to, aby pracownicy wykonali należycie swoje zadanie. Najważniejsza jest realizacja procesów w firmie. Myśli operacyjnie. Wykonuje zadania ciągle według jednego schematu.

Lidera jest zorientowany na przyszlość i ludzi. Ważna jest dla niego realizacja właściwych działań. Nie ma problemu z łamaniem zasad. Często odchodzi od chematów, standartów, przetartych ścieżek. Myśli strategicznie. Jego głównym zadaniem jest doskonalenie, ciągły rozwój, szukanie nowych, lepszych możliwości.

1. Podobieństwa

Teraz przejdziemy do podobieństw. Bardzo trudno było nam je znaleźć, ponieważ te dwie osoby różnią się znacząco. Oto podobieństwa, które udało nam się doszukać.

• Kierownika jak i lidera interesuje właściwe wykonanie zadań, realizacja procesów w firmie.

• Wspólną cechą jest również to, iż mają pod sobą podwładnych, którzy muszą z własnej lub przymuszonej woli wykonywać ich polecenia.

• Zarówno kierownik jak i lider motywują, kierują, zarządzają. Jeżeli chodzi o wykonanie to znacząco się różni, ale jeden jak i drugi wykonują te zadania w przedsiębiorstwie.

• Pełni funkcję przedstawiciela grupy przed przełożonymi. Choć kierownik i tak obarczy winą podwładnego to jednak on jak i lider są głową grupy i to oni w głównej mierze odpowiadają za niepowodzenia całego zespołu.

• Ich podstawowym zadaniem jest wydawanie poleceń. Również w tym przypadku jeżeli chodzi o realizację to również się różni, ale nie ulegą wątpliwością, że kierownik i lider mówią pracownikom co mają zrobić i w jakim terminie. Informują ich zakresie obowiązków na dany okres czasu.

1. Podsumowanie

Jak widać wiele jest cech, które dzielą kierownika i lidera. Mniejszą liczbę można znaleźć czynników, które ich łączą. To ukazuje fakt, że są bardzo skrajnymi charakterami.

Lider jest autentyczny, dba i interesuje się innymi ludźmi,ma silny charakter- słowny, dobry i dlatego ma zaufanie ludzi. Jest odważny- robi to co uważa za odpowiednie. Buduje drużyny- spełnia jedną z podstawowych potrzeb pracowników- stać się członkiem grupy. Wie w czym jest dobry, pracuje nad wadami.

Kierownik jeżeli nie jest jednocześnie liderem, nie wnosi nic w przyszlość firmy, ani w rozwój pracowników. Myśli o teraźniejszości. Jego głównym zadaniem jest wykonanie zadania przez zespół który prowadzi, w określonym czasie.

Najczęściej kierownik jest również po części liderem. U ludzi, których rekrutuje się na to stanowisko, szuka się cech lidera. Zdarza się tak, że kierownik ma niektóre jego cechy, ale nie wszystkie. Może mieć autorytet, ale jednocześnie może myśleć tylko operacyjnie. Idealnego lidera ciężko znaleźć.. I takim przywódcą może być również kierownik. Ma on ograniczenia wynikające z wymagań na tym stanowisku, nie może podchodzić do pracy swobodnie tak jak lider wychodzący z zespołu.

Ale jeżeli ciągle się rozwija i doskonali ma szansę na bycie coraz lepszym przywódcą zespołu.

1. Bibliografia