Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (30)

lig nosikach organizacyjnych narażonych na zakłócenia, pozwała bowiem podnieść jej zdolność adaptacyjną, pełni rotę swoistej „szczepionki” uodporniającej. ułatwiającej przystosowanie do zakłóceń (do zmian) (3],

2.2. Rozszerzanie pracy

Rozszerzanie pracy polega na łączeniu podobnych lub różnorodnych operacji wykonawczych na różnych stanowiskach pracy. Jego efektem jest wydłużenie cyklu pracy, dające większą swobodę działania pracownikowi.

Rozszerzanie zakresu pracy może przejawiać się przez: fż wydłużenie cyklu pracy, scalenie kilku uprzednio rozdrobnionych operacji np. z cyklu 1 —2 minutowego nawet do 60 minutowego i więcej; uważa się, że optymalny cykl pracy zależy od rodzaju pracy,

— dodawanie do wykonywanych czynności podstawowych czynności związanych z obsługą stanowiska pracy, konserwacyjnych i innych,

5=*- przekazywanie dodatkowo pracownikowi odpowiedzialności za wykonywaną pracę np. wprowadzenie samokontroli.

^A ,1 23456,7 8 9 1011 12,13    14    15    16,17 18    19 201

/ I 1 I I I I I I I I I I I I_1_1-1-1-1—l

i ¹ i - numer czynności ł * i ² i ³1 ⁴ i ⁵ I ■ operacja technologiczną

(zadanie wykonawcy)

- numer wykonawcy

Rys. 3.2. Podział zadań wykonawców w procesie pracy:

A - pterwowy. przeć zmiana warunków pracy,

H    pracy rozazerzejący zadania wykonawców