DSC03282 [800x600]

Nł

W M

i\\wn awM    ^    frir# |l

IMulW h)

^ TQM /Mwoi^^hA Jol piMni prt)iw« Sww*«J f^xl) M«w _{% |}S^\

taft pny/«ttnlj |JNJ IM (penji ue    m m w*\hh>    ^A

)Uri MumMi £PQM |T. ftrtkt 200J| to i

m« mdat biośm en*'** "I** ■

■ nnulx uj* ł*p* *'*•> WfjofcWBii W|wi/icjj j U.jiii »)«{iw (waw w spcjw»' tych otwanch.

Ofdi MWaUzidcntsfikoWie.^./^O

ufwlra* >ikuictą jol poduma bodumii bnn/o»)vb " t*\T itufiimt jMii Wlifak uUai ndtltn pi pł^1,, juJ | nuji 3001 r.) dli ui/yiilidi pohkkb ojwsp 2 fanty

f.*^^ HM.tr 1*11 nora aw) ui iw mu

^*'*L' * *    *>**

i pwlitat 1 flint uwty dobiflKMoi

umM M‘l A'. '--Ki ER)M w narzuca w nie

Knp*4^t*a wk fncM* prffjfcii do osi^tfc? V

ta w «a)AKh AaMnid crfamucji. Pudcjfeie

apmłfMiiiHtfWiKBitoBBcŁpncdiiMoiiy^J^k

Md Wd sUab *c«i***" *«**» - krytaij* ^

Hdn \ttftt. fOK)di »)ttt Ki)W» P**j* pon^J’^

Mtotnipw ctjriKję n Ikcwiyck Wcji.

% a i> rtrtw jej daim Kninu sUadaja «ę / subb^ % • «x -I n pmpdki ojm-roncj wtsji modelu dli    Nl

ptoan - 31 wok uo#n ^wpantkajj,,^ ca cHum dzubsa orpauicji

uiI4i)H‘|M tfiaiittit odniesienie v piwflie uDoatiy I m CD'"" nmlcłti a<amluki, jednak rnijm jefo «\M( ** **    ifilKułłiik »iid/kmj pnlljtc »>imct»ii»)ih jul

*^Wn Sł««i<l jeM ru t) k tliMjwny, ic nie og/anlc/4

V    __1 a

r..f

|HACCT<«H /kun) fam mi Ctilktl Catri/ol Foiito)

IIACCC lo tytlon

_rJWpp.¹ mm ««i; monulUniflU produkcji db tetpitottówi doturroK] lynia Ojnamino po 1 ab r (miktobiologic/Jiych, cltcmic/nych i fizyczziych) w fanty 2idank HACCP U) eliminowanie agfolcli od nunaun uknpu j, iwitwiii IciMflwloM gołwejo. bc/picwntjo prtdui* WdroZew tytitni HACCP pl lóramcz numt db abtb tfpiuk. hotele, Rtuincje i inne obiekty utyKc/ności >^1 Dń(li analizie upofai moim okreilif, czy dsy etap Mi « tpouib pra»idta*>- Kwł) analiza pokaże otfacpon od zAPMydi działania koofujyt. HACCP jol syiKm ojdlfloinamyin, ^ p B    /Bilosowano jo * Slanodi l/haa^k. Ziuty

_M tybw * fwiaiowym kodeksie tywiciouyii (anj. Codo

t0M    .

faMD

yeiocty wspomagające TOM

IliknitfK przedmiotu wymienia sic róinc typy metod, bóre wspomagają j^-jnic TQM. Wiek i tych metod ma uniwersalny charakter i naożoa je 1 Mo różnych sytuacjach, nie zawsze związanych z zarządzaniem

m

li im różnych metod i koncepcji wspomagających TQM wybrano, ttn Autora, najpopularniejsze: koncepcje kosztów jakofci (C0Q). koncepcje m defektów", diagram Ishikawy. metodę 5S. koncepcję kafzen, system JTT

KtofeSk Sigma.

Kooctpejn kosztów jakości (ang. Cou Oj Qwlit\\ C0Q) odnosi sic do tych Ittóci. przy których powstają koszty wynikłe z braku odpowiedniej jakofci 1 łtkui) wy generowane wewnątrz organizacji oraz na zewnętrz, czyli i klienta, ^kay oceny związane z badaniem materiałów i produktem, koszty prewencji ^ pojmowanych w celu zapobieżenia powstaniu braków). J. Jm tik-k***x«ej niż20fc wad w produkcji można przypisać prawnikom ^■aywreaii natomiast kosztów zależy od kadry menedżerskiej.