DSCF7204

INSTRUMENTY SFERY REGULACJI ŁAŃCUCHA LOGISTYCZNEGO....

tów, podatki od nieruchomości) można przeznaczyć go na zw szenie kapitału obrotowego.

Wykres 2 Funkcje oiUsourcingu w Polsce i święcie (na podstawie badań)

Źródło: The Conference Bard. Outsourcing w Polsce w 2006: Wyznania, trendy, przykłady rozwiązań www.accenture com

3. Rozwój usług logistycznych w Europie Środkowej i Wschodniej

Rozwój rynków Europy Środkowej i Wschodniej (EŚiW) z jednej strony oraz rosnące wymagania z drugiej, zmuszają firmy do regionalizacji centrów dystrybucyjnych w Europie. Firmy w coraz większym stopniu korzystają z lokalizacji magazynów znajdujących się w pobliżu tych rynków, stąd poszukują obiektów funkcjonalnych, mogących spełniać rolę jednocześnie magazynu i centrum dystrybucyjnego. Z centrum logistycznego zlokalizowanego w Polsce, Czechach czy na Węgrzech szlaki zaopatrzenia wiodą na rynek lokalny, ogólnokrajowy, a także na rynek rosyjski, ukraiński, niemiecki, austriacki. Organizacja obsługi rynków z centrum logistycznego sprowadza się do kilku możliwości, które takie centrum może realizować obsługując rynek:

a/ krajowy poprzez sieć magazynów regionalnych w kraju,

b/ krajów EŚiW przez magazyn centralny zlokalizowany w jednym z krajów.

c/ krajów EŚiW z magazynów zlokalizowanych w krajach Europy Zachodniej, d/ krajów Europy Zachodniej z magazynów zlokalizowanych w EŚiW.

W tej sytuacji musiał nastąpić szybki wzrost nie tylko ilości magazynów, ale także zwiększenie ilości operatorów logistycznych oferujących pełne wymagane spektrum usług. Brak takich operatorów z referencjami jest znacznym utrudnieniem przy podejmowaniu decyzji o outsourcingu, szczególnie w przypadku firm działających na skalę międzynarodową. Należy jednak spodziewać się, że w miarę rozwoju rynku usług logistycznych w EŚiW popularność outsourcingu w naszym regionie będzie również wzrastać.

Rynek outsourcingu w Polsce jest stosunkowo młodym rynkiem z dającymi się wyraźnie wyodrębnić trzema segmentami: rynek najbardziej zaawansowany tworzony przez firmy działające na globalnym rynku i oferujące wysokiej jakości usługi, drugi rynek usług tworzą firmowe centra usług biznesowych nastawione na obsługę firmy macierzystej i wreszcie trzeci segment rynku tworzą dostawcy tanich usług obsługujący zazwyczaj klientów polskich. W opinii ekspertów rynki te powinny się z czasem zlewać w jeden w miarę wzrostu wymagań i konkurencji.

Oceniając dynamiczny rozwój centrów magazynowych i szerzej centrów usług logistycznych w Polsce w ostatnich 3-4 latach można powiedzieć, że związany jest on ze skalą inwestycji bezpośrednich w naszym kraju, likwidacją barier przepływu towarów wraz z wejściem Polski do Unii Europejskiej. Przykładem może tutaj być napływ bezpośrednich inwestycji zagranicznych do sektora motoryzacyjnego, który spowodował dynamiczny rozwój polskiej bazy poddostawców, a co za tym idzie parków magazynowych. Liderzy przemysłu motoryzacyjnego, tacy jak: Toyota, Isuzu, Volkswagen, MAN, Volvo, Michclin i General Motors zainspirowali swoich poddostawców do przenoszenia produkcji do Polski. Obecnie mamy 7 fabryk silników samochodowych, silniki stały się "polską specjalnością". Polska jest potęgą w produkcji takich komponentów do samochodów jak: ogumienie, fotele samochodowe i tapicerka, elektronika samochodowa, elementy układów hamulcowych, przewody elektryczne. W naszym kraju działa ponad 650 poddostawców dla sektora motoryzacyjnego. Drugim przykładem jest produkcja urządzeń AGD. Polska staje się europejskim centrum produkcji AGD: BSH Bosch Siemens Hausgeraete GmbH (BSH), Inde-sit Company, Whirlpool, LG, Electrolux. Zagraniczni inwestorzy z branży AGD, którzy ulokowali inwestycje w Polsce kierowali się możliwością obniżenia kosztów produkcji, kosztów logistyki. Inwestycje BSH w Łódzkiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej zaowocowały przyciągnięciem do Polski poddostawców firmy, takich jak: Wirthwein AG (Niemcy), HSV (Holandia), Coko Werk GmbH & Co.