DSCF7214

INSTRUMENTY SFERY REGULACJI ŁAŃCUCHA LOGISTYCZNEGO....

osiągać korzyści płynące z efektu skali i doświadczeń; może pokonywać bariery na jakie natrafia przy kształtowaniu podstaw gospodarczych działalności gospodarczej; zmniejszać ryzyko inwestowania w niepewnym otoczeniu; osiągać korzyści płynące z udostępniania sobie wynalazków bez konieczności kupowania licencji; poznawać mocne i słabe strony swoich partnerów⁴³. Nie należy przy tym bezkrytycznie naśladować wiodących i przodujących w rozwoju^{1 2}. Lepiej dążyć do zdominowania organizacji doskonałością działań lub innowacyjnością, niż dokonać zniszczenia³.

Czwarte. Strategie zarządzania działalnością logistyczną to ten obszar przesłanek który jest współcześnie dostrzegany w logistyce w sposób bardzo wyraźny. Konsekwencja tego podejścia jest dyrektywa ścisłego dowiązania koncepcji zarządzania logistycznego i działalności logistycznej do strategii ich realizacji. Jako taka jest ona pomocna w określeniu różnych obszarów działalności logistycznej, wskazywaniu tych obszarów które powinny okazać się najbardziej efektywne oraz tych na których należy skupić największy wysiłek inwestycyjny. Powinna ona także ułatwić zrozumienie trafności inicjatyw; wskazać jakich zasobów brakuje a także określić obszary działań z których należy zrezygnować⁴. Jej formuła i wdrażanie powinno być jednocześnie procesem zespołowego uczenia się, to znaczy odkrywania oraz tworzenia nowych umiejętności i zdolności^{5 6 7 8 9}. Myślenie, przewidywanie i wyprzedzanie powinno stać się podstawą opracowania odpowiedniego planu działania uwzględniającego oceny całościowego obrazu sytuacji, przewidywanie wydarzeń³⁰, a w konsekwencji starannego przygotowania do przejęcia inicjatywy i działania w odpowiednim momencie³¹.

Piąte. Zdobycie trwałej przewagi konkurencyjnej w obszarze działań logistycznych wiąże się z dobrze wypracowanym podejściem do zarządzania, które powinno być nie tylko pożądane pod względem ekonomicznym, ale również rzadko spotykane i trudne do skopiowania³². Oznacza to, że trzeba działać - co podkreślał Sun Tsu - w sposób niekonwencjonalny, bezgraniczny i niezmierzony. Gdy nakreślony został plan konkretnych przedsięwzięć logistycznych, nie należy wahać się z rozpoczęciem działań na rzecz ich realizacji³³. Pamiętać przy tym trzeba, że jest to także sprawa stworzenia

korzystnych okoliczności i użycia siły we właściwym momencie, w tym także innowacyjnego użycia ludzi i informacji, a w konsekwencji stosowania taktyk oczekiwanych i nieoczekiwanych³⁴.

Szóste. Efektywność zarządzania działalnością logistyczną jest funkcją umiejętności i kompetencji ludzi przygotowanych do ich spełnienia. Ważna w tym względzie jest także wiedza o tym co zrobiono dobrze, a co źle; jaka jest infrastruktura organizacja całego przedsięwzięcia; z jakimi aliansami i powiązaniami^{10 11} musimy się liczyć współtworząc podłodze działań logistycznych¹². Należy przy tym pamiętać, że to, co sprawdziło się rok temu, w zeszłym miesiącu lub nawet tygodniu, dzisiaj może być zupełnie nieprzydatne. Trzeba bezustannie poddawać ocenie swój sposób myślenia i przyjęte założenia¹³. Korzystając z licznych zasobów, należy naciskać w punktach, gdzie zasoby przeciwników są niewielkie¹⁴.

Siódme. Istotnym z punktu widzenia zarządzania działalnością logistyczną jest operacjonalizacja zamierzeń w konkretnych ramach czasowych w oparciu o będące w dyspozycji zasoby¹⁵. By zyskać szanse powodzenia należy podjąć konieczne przygotowania. Trzeba określić, jakich sił należy użyć w jakim czasie. Należy skupić się na celach i realizować przyjętą strategię¹⁶.

Ósme. Aktualne są nieustannie przemyślenia Sun tsu dotyczące kierowników (dowódców).nie trzeba nikogo przekonywać, że szanse realizacji działań logistycznych zależne są w dużej mierze od kierownictwa danego przedsięwzięcia¹⁷, w tym także przedsięwzięć logistycznych. Są one pochodną planowania i określenia miejsca rozpoczęcia, a także miejsca zakończenia podejmowanych działań. Nieodzowne jest również zrozumienie, kiedy i gdzie można popełnić błąd. Ostrożnie należy szacować swój sukces i korzyści Należy mieć na uwadze także możliwość lepszego wykorzystania dysponowanych zasobów w innym miejscu¹⁸. Dokonując strategicznych wyborów, dostosowywać trzeba swą strategię do zmiennych okoliczności, by efektywnie wykorzystywać zasoby. W kalkulacjach muszą być brane pod uwagę zarówno sukces jak i niepowadzenie. Kierunkując się na sukces należy zmieniać plany tak, by przyniosły oczekiwane efekty i korzyści, dostrzegając zaś możliwość braku powodzenia należy przewidzieć problemy które mogą wystąpić i sposób ich rozwiązywania¹⁹.

55

1

Por. M. Romanowska, Planowanie strategiczne przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2004, s. 244.

2

Por. M. Bartnicki, Kompetencje ... op. ciL, s. 100.

3

Por. D. G. Krause, Sztuka... op. cit., s. 34.

4

** Por. S-Abl, Systemy logistyczne w gospodarowaniu. Teoria i praktyka logistyki, Akademia Ekonomiczna w Poznaniu. Poznań 1996.

5

   Por. M. Bartnicki, Kompetencje ... op. cit., s. 101.

6

   Por. D. Lundell. Sztuka... op. ciL, s. 41.

7

³¹    Por. D. G. Krause, Sztuka ... op. ciL, s. 37.

8

³²    Por. M. Bartnicki, Kompetencje ... op. ciL, s. 101.

9

Por. O. Lundell. Sztuka... op. ciL, s. 55.

10

   Por. D. G. Krause, Sztuka... op. cit., s. 46.

11

   Por. J. Rokita, Zarządzanie ... op. cit., s. 160.

12

   Por. M. Bartnicki, Kompetencje ... op. ciL, s. 100.

13

¹⁷ Por. D. Lundell, Sztuka... op. cit, s. 69.

14

⁵¹ Por. D. G. Krause, Sztuka... op. ciL, s. 51.

15

   Por. M. Bartnicki, Kompetencje... op. ciL, s. 101.

16

   Por. JJ.Coyle, EJ. Bardi, CJ.Langlcy, Zarządzanie logistyczne, PWE, Warszawa 2002.

17

   Por. M. Bartnicki, Kompetencje... op. ciL, s. 101.

18

   Por. D. Lundell, Sztuka... op. ciL, s. 93.

19

⁶¹ Por. D. G. Krause, Sztuka... op. ciL, s. 62.