DSCF7215

INSTRUMENTY SFERY REGULACJI ŁAŃCUCHA LOGISTYCZNEGO....

Dziewiąte. Zarządzanie działalnością logistyczną — na co wskazują przemyślenia Sun Tsu w odniesieniu do zamierzeń strategicznych - powinno odzwierciedlać w znacznym stopniu przyszłe wyzwania, a nie tylko dzisiejsze problemy . Należy przewidywać i planować działania tak by zapewniały one trwanie przy realizacji planów^{1 2}. Pomocnym w tym względzie jest zapewnienie stabilności organizacyjnej podmiotów odpowiedzialnych za działalność logistyczną. Należy być w tym względzie ostrożnym i starannie należy unikać wszelkich pułapek. Celowym wydaje się kwestionowanie wszystko tego, co odbiega od normy. Należy być wyczulonym na możliwości pojawienia się, tak w toku przygotowania, jak i spełniania powinności obronnych, przeszkód. W ślad za tym należy być przygotowanym do ich pokonania³.

Dziesiąte. W tezach Sun Tsu ważną kwestą jest ocena faktów, sytuacji czy tez działań. W odniesieniu do zarządzania działalnością logistyczną nie będzie ona nigdy nastręczała trudności, jeśli przy ustalaniu celów ich realizacji rzeczywiście kierowano się czynnikami decydującymi o możliwości ich wykonania⁴. Taka praktyka uzależniona jest przede wszystkim od pozyskiwania zasobów potrzebnych do realizacji danego przedsięwzięcia. Należy przy tym w przeprowadzanych analizach podawać się racjonalizmowi do tego stopnia, by zabrało możliwości na wykazanie się efektywnością działania. Przestrzegając takiej filozofii działania zrealizowanie założonych zamierzeń jest wykonalne⁵. Jasne określenie swoich oczekiwań zbliża do osiągnięcia sukcesu⁶.

Jedenaste. Trafna po dzień dzisiejszy jest myśl Sun Tsu, ze przygotowując się do realizacji konkretnych przedsięwzięć — w tym przypadku logistycznych -należy zapewnić spójność i konsekwencję działania w długiej perspektywie, koncentrując przy tym uwagę na wybranych zagadnieniach strategicznych w średnim horyzoncie czasu⁷. Wiąże się to także z nauką oczekiwania tego, co niespodziewane, co może przynieść zarówno dobre jak i złe rozwiązania. Oznacza to także potrzebę rozważenia ich konsekwencji w każdych warunkach, a w konsekwencji nakaz przygotowania planu, by móc wykorzystać każdą sytuację⁸. Należy przy tym pamiętać, że strategie marnujące czas i wyczerpujące zasoby nie przynoszą sukcesu, ten bowiem często zależy od szybkości⁹.

Dwunaste. Racjonalność to wymóg działalności logistycznej i zarzadzania logistycznego. Ta dyrektywa chociaż wyraźnie nie sformułowana przez Sun Tsu była ścieżką przewodnią wielu myśli formułowanych przez niego. Zachowuje ona swoją rangę w odniesiuniu do współczesnych przedsięwzięć logistycznych. Dysponując odpowiednimi zasobami do realizacji zadań logistycznych, za wszelką cenę należy zmierzać do wyznaczonego celu. Nie należy zużywać zasobów, jeżeli nie przyniesie to odpowiednich korzyści. Nie powinno się podejmować działań pod wpływem emocji, lecz działać rozsądnie i ostrożnie. Czyniąc to, minimalizuje się własne słabości. Oznacza to konieczność dysponowania przez logistyków nie tylko odpowiednia wiedzą i gestia logistyczną, a także pożądanymi nawykami, ale również przygotowaniem do podejmowania racjonalnych decyzji logistycznych¹⁰.

Trzynaste. Kreując ideę zarzadzania działalnością logistyczną należy mieć na uwadze także fakt, iż sformułowanie nowego problemu jest lepsze od rozwiązywania starych problemów, czyli od przezwyciężania oporów wobec rozwiązywania dawno sformułowanych problemów^{11 12}. Pomocnym w tym względzie jest wykorzystanie odpowiednich informacji¹⁰ o celach, zasobach i działaniach przeciwników w oparciu o różne źródła zdobywania i przekazywania informacji. Ważnymi są zarówno lokalne (wewnętrzne) jak zewnętrzne źródła pozyskiwania informacji.

Czternaste. Sugestia dostosowania do konkretnych realnych warunków znajduje przełożenie na sugestię, iż przy rozwiązywaniu współczesnych problemów logistycznych koniecznym jest: sprostanie współczesnym wyzwaniom cywilizacyjnym; ciągła nauka metod i sposobów radzenia sobie w każdej sytuacji; planowanie działań prowadzących do sukcesu; zarządzanie informacją poprzez jej zbieranie i rozpowszechnianie; docenianie konkurencji; odpowiednie zmotywowanie i zaangażowanie ludzi stanowiących organizację odpowiedzialną za przedsięwzięcia logistyczne; oraz stosowania innowacji, dzięki którym można zapewnić realizację nałożonych zadań¹³.

57

1

   Por. M. Bartnicki, Kompetencje ... op. cit_ s. 101.

2

   Por. D. Lundeil, Sztuka ... op.cit.. s. 115.

3

   Por. T.Kochański. Logistyka jako koncepcja zintegrowanego zarządzania, AON, Warszawa 2003.

4

   Por. A. Mayo. Kształtowanie ... op. ciL, s. 25.

5

⁶¹ Por. D. Lundeil. Sztuka ... op. cit, s. 143.

6

   Por. O. G. Krause, Sztuka ... op. cit., s. 78.

7

   Por. M. Bartnicki, Kompetencje ... op. cit., s. 100.

8

   Por. D. Lundeil, Sztuka ... op. cii., s. 179.

9

   Por. D. G. Krause, Sztuka ... op. cic, s. 93.

10

   Por. M.Wasylko, Logistyka w gospodarce narodowej, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Kupieckiej, Łódź 1999, s. 221.

11

   Por. M. Bartnicki, Kompetencje ... op. cit., s. 101.

12

   Por. D. Lundeil, Sztuka ... op. cit, s. 215.

13

⁶ Por. Logistyka a przedsiębiorczość i innowacyjność przedsiębiorstw w warunkach 'nowej go. spodarki’. Redakcja naukowa, Zenon Stachowiak, Siedlce 2007.