DSCF7218

■

INSTRUMENTY SFERY REGULACJI ŁAŃCUCHA LOGISTYCZNEGO....

łańcuchem dostaw*, Zarządzanie łańcuchem dostaw ,

■    Zarządzanie logistyczne^{1 2 3 4},

■    inne prace dotyczące zarządzania logistycznego - Logistyka w zarządzaniu przedsiębiorstwem , Zarządzanie logistyczne w warunkach polskich^{5 6}, Zarządzanie logistyczne w przedsiębiorstwie'*.

Podane przykłady nie wyczerpują jednak problemów związanych z logistyką i zarządzaniem logistycznym.

W niektórych zacytowanych pracach podane są definicje zarządzania logistycznego czy logistyką. Na przykład „...zarządzanie logistyczne przedsiębiorstwem jest to proces decyzyjny. Obejmuje ciąg czynności składający się na proces tworzenia skonkretyzowanej w planie logistycznym całościowej koncepcji działań logistycznych w przedsiębiorstwie oraz proces jej realizacji w odpowiednio ukształtowanych formach organizacyjnych i przy stosowaniu właściwych systemów sterowania i kontroli”⁷. Autor podaje także inną definicję zarządzania, która brzmi: „Zarządzanie logistyczne oznacza więc zarządzanie logistyczne siecią zakładową i obejmuje planowanie, organizowanie, sterowanie i kontrolowanie strukturalnych i procesualnych aspektów sieci zakładowej i jej części składowych^{8 9}.

Na zarządzanie logistyczne składa się formułowanie strategii, planowanie, sterowanie i kontrola (odbywające się w sposób efektywny i minimalizujące globalne koszty) procesów przepływu i magazynowania surowców, zapasów produkcji w toku, wyrobów gotowych i odpowiednich informacji, od punktu pozyskania do miejsca konsumpcji, w celu jak najlepszego dostosowania się do potrzeb klienta i ich zaspokojenia'⁷.

Można zacytować dalsze definicje zarządzania logistycznego, ale nie wnoszą one istotnych nowych elementów. Dla potrzeb prezentowanego komunikatu przyjęto następujące znaczenie zarządzania logistyką:

INSTRUMENTY SFERY REGULACJI ŁAŃCUCHA LOGISTYCZNEGO—

„Zarządzanie logistyką to system, który wykorzystując funkcje i rodzaje zarządzania oraz pozostałe instrumenty sfery regulacji łańcucha logistycznego zapewnia optymalizację logistycznych procesów decyzyjnych, realizacyjnych i kontrolnych w krajowych strukturach organizacyjnych oraz współpracę, integrację i kooperację ze strukturami organizacyjnymi z otoczenia zewnętrznego w celu osiągnięcia optymalnych korzyści przez strony uczestniczące w wykonaniu konkretnych zadań w łańcuchach logistycznych o różnej skali, np. miast, regionów, eurologistyki i logistyki międzynarodowej lub globalnej”¹⁰.

Ogólna charakterystyka sytuacji kryzysowych

Sytuacja kryzysowa obejmuje pewien przedział czasowy o dość płynnych i nie ostrych granicach. Charakteryzuje się różnym natężeniem oddziaływania czynników kryzysu i różnymi ich efektami. W związku z tym, że nie ma jednej i jednolitej teorii kryzysu, dla potrzeb niniejszego opracowania, przyjęto następujące definicje:

„Kryzys to sytuacja powstała w wyniku załamania się stabilnego dotąd procesu rozwoju, grożąca utratą inicjatywy i koniecznością godzenia się na przyjmowanie niekorzystnych warunków, wymagająca podjęcia zdecydowanych wszechstronnych kroków zaradczych’’¹¹.

„Kryzys to sytuacja będąca następstwem zagrożenia, prowadząca w konsekwencji do zerwania lub znacznego osłabienia więzów społecznych, przy równoczesnym poważnym zakłóceniu funkcjonowania instytucji publicznych, jednak w takim stopniu, że użyte środki niezbędne do zapobiegania lub przywrócenia bezpieczeństwa nie uzasadniają wprowadzenia żadnego ze stanów nadzwyczajnych (stan klęski żywiołowej, stan wyjątkowy, stan wojenny, przewidzianych w Konstytucji RP”.¹²

Analizując powyższe definicje, jako sytuację kryzysową, można postrzegać niemal każde duże nieszczęście, jakie może przydarzyć się grupie obywateli lub państwu. Jednak druga definicja, dość precyzyjnie, pozwala umiejscowić sytuację kryzysową w stanie bezpieczeństwa narodowego. Otóż postrzegając stan bezpieczeństwa narodowego jako pewną sumę okresów pokoju, kryzysu i wojny, między którymi granice są bardzo płynne (trudne do precyzyjnego ustalenia), można wyróżnić pomiędzy tymi okresami tzw. stany (sytuacje) pośrednie¹³. Mając ponadto na uwadze, precyzyjne stwierdzenie, przytaczane powyżej w definicji

1

   E. Gołembska. Logistyka jako zarządzanie łańcuchem dostaw. AE, Poznań 1994.

2

   Zarządzanie łańcuchem dostaw, Materiały Międzynarodowej Konferencji Logistics’98, L I i II, Biblioteka Logistyka, Poznań 1998 oraz J. Witkowski, Zarządzanie logistyczne dostaw, PWE, Warszawa 2003.

3

   M. Sołtysik, Zarządzanie logistyczne, AE, Katowice 1996.

4

Logistyka w zarządzaniu przedsiębiorstwem, praca zbiorowa pod red. J. Witkowskiego, AE, Wrocław 2002.

5

   Zarządzanie logistyczne w warunkach polskich, praca zbiorowa pod red, J. Dębińskiej-Cyran, Difin 2004.

6

   S. Abt, Zarządzanie logistyczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 1998.

7

^,5M. Sołtysik, Zarządzanie logistyczne, AE, Katowice 1996, s. 5.

8

Tamże, s. 46.

9

^>7S. Abt, tamże, s. 21.

10

S. Owczarski, Tendencje rozwojowe logistyki. Wydawnictwo Naukowe Wyższej Szkoły Kupieckiej, Łódź 2006, s. 101-109.

11

Słownik terminów z zakresu bezpieczeństwa narodowego, Wyd. AON, Warszawa 2002, s. 62.

12

Konstytucja Rzeczpospolitej Polskiej z dnia 06 kwietnia I997r„ art. 228.

13

^ł> Por., S. Dworecki, Od konjliktu do wojny, Wyd. Buwik, Warszawa 1996.