DSCF7259

INSTRUMENTY SFERY REGULACJI ŁAŃCUCHA LOGISTYCZNEGO....

Dostawcy a strategia konkurencyjności

Długoterminowe strategie wielu firm, skupiają swą uwagę na ‘selektywnym wzroście', to jest ewolucyjnego połączenia dotychczasowego środka ciężkości z nowatorskim rozwojem nowych rozwiązań organizacyjnych w ramach dotychczasowych ukfadów kooperacyjnych lub poszukiwanie nowych źródeł zaopatrzenia i wyszukiwaniu nowych odbiorców. Jedną z konsekwencji podjęcia tej strategii jest odrzucenie dotychczasowego, tradycyjnego i często nieprzystającego do współczesnej rzeczywistości sposobu myślenia i postrzegania kooperantów, dostawców i dystrybutorów współpracujących z producentem w ramach łańcucha logistycznego.

Uogólniając powyższy problem należy wskazać kilka powodów, które przemawiają za rozsądnością podejmowanych rozwiązań:

• Wzrost znaczenia podwykonawców, jako rezultat podejmowanych coraz częściej decyzji typu make-or-buy.

Analizując wewnętrzne i zewnętrzne koszty współdziałania i egzystowania w ramach określonych rozwiązań systemowych odkryto, iż pewne rozwiązania nie mogą być nadal kontynuowane ze względu na pochłanianie olbrzymich nakładów finansowych, które w całkowitym rozeznaniu nie dostarczają wartości produktowi (usłudze) a wprost przeciwnie powodują, iż staje się on mniej atrakcyjny dla potencjalnego klienta (odbiorcy finalnego). Nastawienie na całkowitą samowystarczalność zaopatrzeniową jedynie w ramach przedsiębiorstwa jest bardzo kosztowną utopią, która bezpośrednio prowadzi do utraty klientów, rynków a w efekcie końcowym do upadku przedsiębiorstwa. Dotychczasowe badania i obserwacje niedwuznacznie wskazują, iż coraz więcej przedsiębiorstw decyduje się w realizacji swych strategii na szerszą współpracę z innymi modułami systemu miedzy innymi na zasadzie uważnego wyboru ograniczonej grupy preferowanych dostawców. Przedsiębiorstwa skupiają swą uwagę głównie na czynnościach zasadniczych: projektowaniu, montowaniu, marketingu i sprzedaży, czyli na tym, co podnosi wartość produktu, ograniczając a wręcz wstrzymując inne rodzaje działalności postrzegając je jako te, które mogą być realizowane poza przedsiębiorstwem przez innych w ramach ich działalności zasadniczej. Podręcznikowym wręcz przykładem wspomnianego powyżej trendu są działania firm kosmetycznych, których działania zasadnicze koncentrują się wokół rozszerzania polecanego asortymentu towarów i ich uniwersalności zlecając jednocześnie na przykład wykonanie opakowań wyspecjalizowanym firmom.

• Zakup produktu finalnego zamiast zakupu komponentów lub surowców

Wysoki koszt składników pracy w niektórych krajach europejskich, jest bardzo uciążliwą barierą ograniczającą napływ nowych technologii i zmusza do stosowania innych rozwiązań na płaszczyźnie przedsiębiorczości w celu sprostania wysokiemu poziomowi konkurencyjności. Przykładowo, kraje Beneluksu i kraje skandynawskie były zbyt drogie dla funkcjonującego w nich przemysłu odzieżowego. Tamtejszy przemysł doświadczał również agresywnej konkurencyjności ze strony krajów o niskich dochodach ludności. Dlatego też w ostatnich latach nastąpiły w tych krajach znaczne przesunięcia możliwości produkcyjnych do krajów rozwijających się. Wielcy operatorzy iynku detalicznego kupują surowy materiał oraz dodatki krawieckie i wysyłają je wraz z projektami do krajów rozwijających się, gdzie następuje ich obróbka, w wyniku której otrzymuje się gotowy produkt końcowy o wysokim standardzie i jakości przy zainwestowaniu znacznie mniejszych środków finansowych związanych z robocizną

• Dostarczanie metodą dozorcy więziennego

Producenci bardzo specyficznych i wrażliwych produktów, które wymagają stosowania odpowiednich zabezpieczeń chroniących ich przed uszkodzeniem w trakcie transportu przykładają szczególną wagę do organizacji transportu, warunków przechowywania w magazynach itp. W tym celu nie ryzykują powstania ewentualnych strat i decydują się na współpracę z wyspecjalizowanymi firmami transportowymi, które są w stanie sprostać stawianym im wymaganiom używając w celu wykonania zadania wszelkich dostępnych rozwiązań organizacyjnych i technologicznych. A oto przykład: bardzo często zdarza się, iż producent staje przed zadaniem dostarczenia produktu metodą dozorcy więziennego ze względu na wysokie wymogi ze strony odbiorcy. Takie żądanie oznacza, że musi on szczegółowo zadbać o wszystkie aspekty realizacji dostawy włączając w to bezpieczeństwo oraz niedopuszczenie do powstania uszkodzeń. Tego rodzaju rozwiązania podejmowane są zazwyczaj w stosunku do produktów wyjątkowych i zazwyczaj o bardzo dużej wartości. Oczywiście zastosowanie tego typu rodzaju dostawy ma niebagatelny wpływ na wzrost kosztów, ale jednocześnie zwiększa prawdopodobieństw właściwego wykonania zadania i zadowolenie odbiorcy.

« Rozwój technologiczny

W niektórych gałęziach gospodarki dotrzymanie kroku w zakresie postępu technologicznego jest tak wielkim przedsięwzięciem, że nawet wiodące przedsię-