DSC54

DSC54



Komunikowanie się w organizacji

79

isil

Jejj

4. Typy słuchania

:cie8o

^fUj iij m % B> ii5

4.1. Wprowadzenie

Celem kształtowania umiejętności słuchania winno się rozwijać następujące typy słuchania: informacyjne, oceniające i emfatyczne, nierefleksyjne refleksyjne (rysunek 26). Każdy z nich cechuje się inną skalą trudności wymaga wykształcenia i rozwijania określonych umiejętności.

°Wie

'auie

■ i |

iczą

iość

^ Typy słuchania ^

iego

Informacyjne /

\ Refleksyjne

icza

/

\

)ść,

Oceniające Emfatyczne Nierefleksyjne

ne,

ny,

m

•W,    Rysunek 26. Typy słuchania

Źnfio: opracowanie własne na podstawie: Adler 1986, Brześkiewicz 1996 cb im

ja    4.2. Informacyjne

je

" Słuchanie informacyjne stosujemy po to, by dokładniej zrozumieć dużą 16    różnorodność informacji, np. procedurę wykonywania    zadań przekazywaną

"przez kierownika, "potrzeby, oczekiwania klientów.    Celem    poprawienia

ie    umiejętności rozumienia wiadomości informacyjnych    można    wykorzystać

ie    różne techniki:

$    • unikania przedwczesnego osądzania,

f    • przejawiania oportunizmu^

i


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
DSC51 Komunikowanie się w organizacji 77 Zauważmy, że większość ludzi mówi z szybkością 120 słów na
DSC64 komunikowanie się w organizacji 87 przedsiębiorstwie?”, „Czy nie zależy panu na awansie?”, „C
DSC03 Komunikowania się w organizacji 181 Techniki Sposób mówienia Cel Parafrazowanie Jeśli
s 81 i? Rekrutacja to sposób komunikowania się organizacji z rynkiem pracy, w celu pozyskania odpowi
zdjęcie 3 Spontaniczne (nieformalne) sieci komunikowania się w organizacji (typy sieci
Odrębne rozważania poświęcono zarządzaniu komunikowaniem się w organizacji (rozdział siódmy). Bardzi
KOMUNIKOWANIE SIĘ W ORGANIZACJI Szum informacyjny •    SZUM INFORMACYJNY - to
SCAN0565 25.    Wg Leiskara czynniki wpływające na skuteczność komunikowania się w or
Obraz (70) 2012-10-04GRUPY I KOMUNIKOWANIE SIĘ W ORGANIZACJI WYKŁAD 13STOSUNKI INTERPERSONALNE W ORG
DSC60 Komudkawanie się w organizacji    gj min zł czy zrezygnować z tego kontrahenta
DSC62 rfUHiuMowame się w organizacji •    unikania oceniania sposobu mówienia i konc
DSC67 inikowanie się w organizacji Kontu 89 Wśród działań, które mogą istotnie przyczynić się
DSC69 A[omubikowanie się u* organizacji 91 Technika parafrazy jest przeglądem tego, co przekazał na
DSC72 ^Munikowanie się w organizacji Rysunek 27. Sztuka mówienia w biznesie (retoryczna sprawność)
DSC80 Pikowanie się w organizacji--_____--— „ości ich rozwiązywania zarówno przez kierownika, jak i
DSC01 Kowwtiftowarttg się w organizacji 179 Kowwtiftowarttg się w organizacji 179
KREATYWNOŚĆ Janina Stankiewicz KOMUNIKOWANIE SIĘ W ORGANIZACJI
DSC01681 (3) Komunikowanie się Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać procedury: i komunikowania
Rola menedżera w komunikowaniu się w organizacji. Stare przysłowie mówi „...żeby dwoje chciało

więcej podobnych podstron