elastycznosc�low i strategii

52

Rozdział 2. Elastyczność celów i strategii

Tablica 2.3

Poziomy epistemologiczne identyfikacji strategii

POZIOM O

OGÓLNE STRATEGIE BEHAWIORALNE DOTYCZĄCE FIRMY JAKO CAŁOŚCI Charakterystyka poziomu:

—    system wartości i subiektywne przesłanki podmiotu identyfikującego strategię

—    pozycją organizacji w otoczeniu _____

—    . — osiąganie równowag: organizacji z otoczeniem j>

Przykłady klasyfikacji strategii:

(1)    Kryterium klasyfikacji: zachowania menedżerskie

—    logiczne narastanie

—    racjonalne planowanie

—    kierowane uczenie się

—    szukanie okazji

(2)    Kryteria klasyfikacji: siły i słabości organizacji oraz szanse i zagrożenia otoczenia

—    strategia agresywna

—    strategia konserwatywna

—    strategia konkurencyjna

—    strategia defensywna

(3)    Kryterium klasyfikacji: sposób osiągania równowagi między organizacją a jej otoczeniem

—    strategia izolacji

—    strategia redundancji

—    strategia adaptacji

POZIOM I

STRATEGIE PRZEDMIOTOWE I KAPITAŁOWE Charakterystyka poziomu:

—    utrwalanie lub zmiana domen firmy

—    pozyskiwanie, alokacja i realokacja zasobów kapitałowych

—    utrwalanie lub zmiany w formach organizacyjno-prawnych firmy i jej części składowych

—    kapitałowe i pozakapitalowe alianse strategiczne Przykład klasyfikacji strategii:

(1) Kryterium klasyfikacji: rodzaje dywersyfikacji

—    horyzontalna rynkowa strategia dywersyfikacji koncentrycznej

—    horyzontalna rynkowa sUategia dywersyfikacji konglomeratowej

—    horyzontalna technologiczna strategia dywersyfikacji koncentrycznej

—    horyzontalna technologiczna strategia dywersyfikacji konglomeratowej

—    wertykalna shategia „do przodu”

—    wertykalna strategia „do tylu”

POZIOM II

STRATEGIE FUNKCJONALNE Charakterystyka poziomu:

—    działania wyodrębnione ze względu na podział pracy w organizacji

—    działania wyodrębnione ze względu na ich zrelatywizowanie do określonego celu lub jego części

Przykład klasyfikacji strategii:

(1) Kryterium klasyfikacji: układ funkcjonalny organizacji

—    strategie marketingowe

—    strategie produkcji

—    strategie badawczo-rozwojowe

—    strategie potencjału kadrowego

—    strategie finansowe

Strategia ogólna jako panaceum na wzrost turbulencji otoczenia

53

POZIOM III

STRATEGIE PRZEDMIOTOWO-FUNKCJONALNE Charakterystyka poziomu:

—    udział poszczególnych funkcji wykonawczych w osiąganiu celów określonych domen

—    udział problematyki poszczególnych domen w spełnianiu funkcji wykonawczych Przykład klasyfikacji strategii:

Kryterium klasyfikacji: domeny i funkcje wykonawcze

Funkcje	Domeny
	A	B	C	D	E
Marketing	X
Produkcja
Badania i rozwój
Potencjał kadrowy
Finanse

np.: x — strategia marketingowa domeny A

POZIOM IV

STRATEGIE DOMEN SZCZEGÓŁOWYCH Charakterystyka poziomu:

— szczegółowe domeny zidentyfikowane przedmiotem działania i wyróżnioną wielkością ze strategii prze*dmiotowo-funkcjonalnej (np. segment rynku)

Przykład klasyfikacji strategii:

Kryterium klasyfikacji: domeny i segmenty rynku

Segmenty rynku	Domeny
	A	B	C	D	E
i	X
u
ni
IV

np.: X — strategia domeny A na rynku I

POZIOM V

STRATEGIE KONKURENCJI W SZCZEGÓŁOWYCH DOMENACH Charakterystyka poziomu:

—    zachowanie się wobec konkurentów reprezentujących tę samą szczegółową domenę Przykład klasyfikacji strategii:

(1)    Kryterium klasyfikacji: stosunek do konkurencji

—    strategia rezygnacji lub wycofywania się z rynku

—    strategia luk rynkowych

—    strategia imitacji działań konkurencji

—    strategia kooperacji

—    strategia walki

(2)    Kryterium klasyfikacji: narzędzia konkurencji

—    strategia produktowa

—    strategia cenowa

—    strategia dystrybucji

—    strategia promocji

Źródło: Krupski (2003b, s. 57—59).