77850

Dr. Bogdan Buczkowski

Zarządzanie w biznesie międzynarodowym

Wykład XI - Style kierowania przedsiębiorstwem

1.    Styl autokratyczny - kierownik despotyczny, nie liczy się i nie dba o personel, wydaje rozkazy w celu ich wykonania, sam podejmuje decyzje i określa działalność podwładnych grup bez pytania ich o zdanie, stosuje określony system kar i nagród motywując pracowników strachem i sankcjami, podwładnych traktuje przedmiotowo.

Styl ten podzielić można z kolei na dalsze trzy podtypy:

•    kierownik surowy

•    kierownik życzliwy

•    kierownik nieudolny

Kierownik surowy - to osoba mocno apodyktyczna nie delegująca swych uprawnień i chcąca mocno trzymać całą władzę w swoich rękach.

Kierownik życzliwy stara się być kolegą pracowników, ale traktuje ich z dystansem, sprawia wrażenie, że uwzględnia życzenia podwładnych jednak nie rezygnuje z atmosfery zastraszania sankcjami. Sam określa co jest dobre dla pracowników oraz co im się należy.

Kierownik nieudolny - to osoba nieobliczalna i despotyczna, której postępowanie względem pracowników jest pokierowane chwilowym nastrojem czy kaprysem.

2.    Styl demokratyczny - kierownik, który bierze udział w procesach decyzyjnych jednocześnie włączając w to swoich pracowników, zachęca ich do wspólnej dyskusji i pozwala decydować o celach, potrafi tak delegować zadania, że nawet podczas jego nieobecności w firmie panuje lad i porządek.

3.    Styl uchylających się od ingerencji - osoba niezdolna do sprawowania władzy, z podwładnymi żyje przyjacielsko i daje pełną swobodę grupie nie oceniając ich ani negatywnie, ani pozytywnie, nie przedstawia własnych propozycji, nie potrafiący kontrolować firmy.