2192972914

2192972914



ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Tabela 1

Główne źródła rekrutacji pracowników

Źródła

rekrutacji

Zalety

Wady

Wewnętrzny rynek pracy

-    Pobudzające oddziaływanie na pracowników i poprawa ich morale.

-    Wiedza o kandydacie i znane mu warunki pracy, dzięki czemu następuje skrócenie czasu na adaptację.

-    Zmniejszenie płynności kadr.

-    Trudno o nowy pomysły.

-    Kłopoty z realizacją nowych idei z racji panujących nawyków i powiązań personalnych.

-    Zakłócenia ładu stosunków międzyludzkich (zawiść).

Zewnętrzny rynek pracy

-    Możliwość pozyskiwania specjalistów o dużym potencjale (świeża krew).

-    Brak uwikłania w stosunki nieformalne.

-    Trudności rozpoznawania kwalifikacji kandydata.

-    Większe ryzyko popełnienia błędu.

-Niebezpieczeństwo konfliktu z pracownikami, zwłaszcza wewnętrznymi kandydatami na stanowisko.

-    Wysoki koszt.

Źródło: Zob. T. Listwan, Kształtowanie kadry menadżerskiej firmy, Mimex, Wrocław 1993, s. 48.

Formy rekrutacji obejmują sposoby i metody informowania otoczenia o potrzebach zatrudniania na konkretne stanowisko. Najczęściej stosowane metody ukazane są w tabeli 2.

Metody

rekrutacji

Zalety

Wady

Ogłoszenie

prasowe

- Czyta je wiele osób.

-    Mogą opisywać pracę w zbyt atrakcyjny sposób.

-    Możliwość zgłoszenia zbyt dużej liczy kandydatów.

Przekaz

ustny

- Tania.

-    Nie gwarantuje żadnych rezultatów.

-    Może zwabiać kandydatów bez kwalifikacji.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE bryg w st. spocz. mgr inż. Roman DECSTRATEGICZNA KARTA WYNIKÓ
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Cel strategiczny Cele pośrednie - środki
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE • perspektywa finansowa - trudna do zaplanowania ze względu n
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE do błędnych wniosków, czy aby w różnych województwach mamy do
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 6. Cele strategiczne w ujęciu perspektyw Cele
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Klienta- Oczekiwania społeczeństwa Cel
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE podstawowe -podoficerskie -technik pożarnictwa -inż.
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Procesów
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNELiteratura 1.    von Ghyczy T., von Oetinger B.
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE województw opracowało takie dokumenty. Jednakże ze względu na
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE dzie prezentuje się planowanie strategiczne jako element
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE nym, personalnym itp. Potencjał strategiczny jest bazą, na kt
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 1 Model planowania strategicznegoMetodyka opracowania st
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 2. Planowanie strategiczne w Państwowej Straży Pożarnej
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE uniwersalne narzędzie planowania strategicznego. Technika
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE żenią jako czynniki zewnętrzne. Istnieją interpretacje, że
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE & W przypadku organizacji nieprodukcyjnych w poszczególny

więcej podobnych podstron