ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Tabela 1
Główne źródła rekrutacji pracowników
Źródła rekrutacji |
Zalety |
Wady |
Wewnętrzny rynek pracy |
- Pobudzające oddziaływanie na pracowników i poprawa ich morale. - Wiedza o kandydacie i znane mu warunki pracy, dzięki czemu następuje skrócenie czasu na adaptację. - Zmniejszenie płynności kadr. |
- Trudno o nowy pomysły. - Kłopoty z realizacją nowych idei z racji panujących nawyków i powiązań personalnych. - Zakłócenia ładu stosunków międzyludzkich (zawiść). |
Zewnętrzny rynek pracy |
- Możliwość pozyskiwania specjalistów o dużym potencjale (świeża krew). - Brak uwikłania w stosunki nieformalne. |
- Trudności rozpoznawania kwalifikacji kandydata. - Większe ryzyko popełnienia błędu. -Niebezpieczeństwo konfliktu z pracownikami, zwłaszcza wewnętrznymi kandydatami na stanowisko. - Wysoki koszt. |
Źródło: Zob. T. Listwan, Kształtowanie kadry menadżerskiej firmy, Mimex, Wrocław 1993, s. 48.
Formy rekrutacji obejmują sposoby i metody informowania otoczenia o potrzebach zatrudniania na konkretne stanowisko. Najczęściej stosowane metody ukazane są w tabeli 2.
Metody rekrutacji |
Zalety |
Wady |
Ogłoszenie prasowe |
- Czyta je wiele osób. |
- Mogą opisywać pracę w zbyt atrakcyjny sposób. - Możliwość zgłoszenia zbyt dużej liczy kandydatów. |
Przekaz ustny |
- Tania. |
- Nie gwarantuje żadnych rezultatów. - Może zwabiać kandydatów bez kwalifikacji. |