5409391417

168 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami

niejszym rozdziale przeprowadzono analizę wykonalności projektu organizacyjnego na podstawie projektu budowy estakady tramwajowej Lipska-Wielicka w Krakowie, co potraktowano jako główny cel pracy.

Przedmiotem arty kułu jest porównanie dwóch projektów, które mają za zadanie spełnić założone warunki skrócenia podróży. Projekty te są analizowane w różnych aspektach, czyniąc ostateczną decyzję jak najbardziej wszechstronną. Analiza ta jest dokonana przy pomocy metody punktowej, czyli jednego z podstawowych narzędzi w zarządzaniu projektami.

Projekt opisywanej budowy estakady obejmuje powstanie estakady tramwajowej nad torami kolejowymi dworca Plaszów w Krakowie. Estakada łączy ulicę Lipską z Wielicką. Dodatkowo zawiera nowy, ponad 600 metrowy, odcinek ścieżki rowerowej. Nowoczesna infrastruktura pozwala także na wprowadzenie superszybkich i najdłuższych w Polsce tramwajów typu Krakowiak. Realizacja tej inwestycji trwała 2 lata. Pierwsze prace podjęto we wrześniu 2013 roku, a oficjalne otwarcie miało miejsce 31 sierpnia 2015 roku.

Celem artykułu jest również ukazanie ważności odpowiedniego doboru sposobu rozwiązania do korzyści płynących z jego realizacji. Artykuł ma przede wszystkim spełniać funkcję informacyjną, pomocniczą i naukową. Ukazuje on, że często projekty bardziej pracochłonne i kapitałochłonne są w w iększym stopniu wykonalne.

Według autorek rozdziału zarządzanie projektem stanowi podstawę powodzenia przedsięwzięcia. W dzisiejszym, tak szybko zmieniającym się świecie, w ażne jest trzymanie przysłowiowej ręki na pulsie na każdym etapie realizacji. Specjaliści w tej dziedzinie zalecają użycie karty projektu, którą bardziej szczegółowo opisano w dalszej części prac. Codziennie realizowane są miliony projektów, jednak nie wszystkie są trafione. Dlatego w rozdziale podjęto próbę opisania dwóch rozwiązań i ich efektu końcowego.

16.2. Charakterystyka projektu

Obecnie przez słowo projekt rozumie się każde przedsięwzięcie podejmowane z zamiarem osiągnięcia celu w określonym czasie, przy wykorzystaniu dostępnych zasobów i w ramach założonego budżetu [M. Wirkus i inni 2014, s. 11], Według innego autora projekt to tymczasowe przedsięwzięcie zmierzające do stworzenia unikalnego produktu lub usługi [M. Kapusta 2013, s. 8 i nast.]. Projekty cechuje: unikalność, określoność w czasie, złożoność i zorientowanie na cel oraz ograniczenia finansowe i zasobowe [M. Trocki 2012, s. 19],

To, określane mianem: „tymczasowe przedsięwzięcie”, musi być skrupulatnie zarządzane, ponieważ zazwyczaj jest to długotrwała inwestycja. Czynnością tą zajmuje się organizacja projektowa, określana jako zbiór osób i instytucji współpracujących przy realizacji projektu i łączących je więzi współdziałania [M. Trocki 2012, s. 335],

Celem organizacji projektowej jest stworzenie możliwie najkorzystniejszych w arunków organizacyjnych dla skutecznej i efektywnej realizacji jej zadań projektowych [M. Trocki 2012, s. 332], Cele projektu powinny uwzględniać wszystkie wymagania projektowe, które obejmują określone ilościowa, oraz udokumentowane potrzeby i oczekiwania sponsora, odbiorcy i innych interesariuszy [M. Wirkus, A. Lis. 2012, s. 23], W praktyce cele projektowe pow inny posiadać