5409391422

172 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami

16.5. Ustalenia diagnostyczne

Cel główny projektu, czyli skrócenie czasu przejazdu tramwaju 50, można było realizować na kilka sposób. Dwa najbardziej korzystne warianty zostały poddane dalszej analizie metodą punktową. Wariant I to budowa estakady tramwajowej, pozwalająca na skrócenie czasu pokonywania trasy z 35 do 30 minut, a dodatkowo przynosząca korzyści w różnych dziedzinach: wizerunkowych, lokalizacyjnych, technologicznych, społecznych, czy też komunikacyjnych. Wariant II to zastosowanie tzw. zielonej fali, czyli dostosowanie sygnalizacji świetlnej do jazdy tramwaju numer 50 tak, aby zredukować ilość zatrzymań i wykorzystać maksymalną zdolność pojazdu. Na potrzeby zadania autorki przyjęły kryteria opisane w tab. 16.1. Ogólny opis wykorzystanej metody przedstawia się następująco.

Przy wariantowaniu rozwiązań organizacyjnych mamy do czynienia z trzema zasadniczymi problemami cząstkowymi, są to kolejno: tworzenie wariantów rozwiązań, ustalanie kryteriów oceny, ocena i wybór racjonalnego rozwiązania organizacyjnego. Pomiędzy nimi istnieją ścisłe zależności merytoryczne, formalne i metodyczne [M. Lisiński 1992, s. 58], Po dokonaniu hierarchizacji zbioru kry teriów przeprowadza się ich obiektywizację. Ocena i wybór racjonalnego wariantu rozwiązania organizacyjnego kończą całość działań wchodzących w skład metody wariantowania [M. Lisiński 1992, s. 70],

Badając stopień opłacalności opisywanej inwestycji metodą punktową, wzięto pod uwagę 3 aspekty: komunikacyjny, społeczny i ekonomiczny. Spośród nich wybrano po 3 kryteria, na podstawie, których porównano oba warianty. Ten sposób zestawienia dwóch wariantów ze sobą, okazał się najlepszym sposobem na otrzymanie wiarygodnego, wszechstronnego i mierzalnego wyniku. Metoda punktowa polega na doborze wag do poszczególnych kryteriów, według istotności stopnia ich oddziaływania na efekt końcowy. Wagi wybierane są od 0 do 1, a ich łączna suma ma być równa 1. Poszczególne kry teria mogą przyjmować te same wagi, ze względu na różne aspekty i ich różny sposób odbioru. Następnie na podstawie różnych badań, testów, analiz czy ankiet, przyznawane są punkty od 1 do 5 dla każdego z kryteriów, w każdym z wariantów wedle stopnia osiągnięcia maksymalnych wyników. Na samym końcu wagi są przemnażane przez punkty przyznane dla wariantu I i sumowane. Taki sam sposób wykorzystuje sie w wariancie II. Im wyższy wynik końcowy, tym inwestycja jest bardziej opłacalna i decyduje o realizacji tego wariantu.

Wykorzystując powyższe informacje, ujęto w formie tabeli porównanie dwóch wariantów. Kryteria przyjęto na podstawie wcześniej przyjętych przez autorki aspektów, gdzie 1 oznacza aspekt komunikacyjny, 2 - ekonomiczny, 3 -społeczny.